你是否碰到過總是無法改進遲到問題的員工?你是否碰到過一意孤行、屢勸不聽的員工?你是否碰到過個人問題過多,以緻影響工作的員工?《績效!績效!》能幫你對癥下藥,藥到病除。經理人在遇到員工績效不彰的問題時,最常用的方法,除瞭與員工麵談以外,就是開除。然而,從開除舊員工到使新員工完全進入狀況,成本往往是所費不貲,不符成本效益。另一方麵,經理人也常抱怨,麵談的結果不是效果不彰、員工依然故我,就是問題沒有得到根除、員工一犯再犯。你知道嗎?這並不隻是員工的問題,而是你沒有抓到解決問題的訣竅!
發表於2024-12-24
績效!績效! 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
針對員工的行為進行改進,不做心理分析師。這對我這樣缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感覺到,最關鍵的是真誠和尊重。這本書告訴你,在這個前提下,怎麼樣有理有據有節的改進員工的績效。放在桌上,準備溫習一下。
評分最近在看《績效,績效》這本書,其實平時我不是特彆喜歡看類似的書,總感覺說教的內容太多。但是這本書感覺還是轉變瞭我固有的一些思維,而這本書的重點就是在講經理人如何做好績效管理,因為經理人的價值需要通過員工的績效來體現,而經理人的作用則是幫助員工提升績效。 提...
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評分針對員工的行為進行改進,不做心理分析師。這對我這樣缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感覺到,最關鍵的是真誠和尊重。這本書告訴你,在這個前提下,怎麼樣有理有據有節的改進員工的績效。放在桌上,準備溫習一下。
評分最近在看《績效,績效》這本書,其實平時我不是特彆喜歡看類似的書,總感覺說教的內容太多。但是這本書感覺還是轉變瞭我固有的一些思維,而這本書的重點就是在講經理人如何做好績效管理,因為經理人的價值需要通過員工的績效來體現,而經理人的作用則是幫助員工提升績效。 提...
圖書標籤: 人力資源 管理 績效 績效管理 績效!績效! HR 管理技術 Coaching
與其說是一本管理書,不如說是一種方法論,沒有長篇纍牘的大道理,而是一些簡單剖白的實際步驟與說明,雖然與現實中總有差距,但從中總會得到一些方法與思路。如果想做一個管理者,先要知道問題的本質是什麼;如果想做一個好的管理者,先要清楚如何與下屬溝通以及溝通什麼;如果要做閤格的管理者,這裏的內容隻會給我們提供一個最簡單的基礎,做什麼與怎麼做,需要我們不斷的探索與實踐。
評分人力資源和其他資源一樣,也是可以且需要管理和維護的;管理的對象是人的行為,而不是人本身,專注於行為而不是人做事的動機;及時監督並給予反饋。
評分有一定啓發
評分解答瞭在管理時候遇到的各種問題,尤其在提神績效方麵有著非常好的指導意義
評分純屬工作要求
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