在當代,所有組織所處的信息矩陣都呈現齣高度的復雜性。曾幾何時,傳統的管理戰略於今天已經力有不逮。如不瞭解和實施最前沿的管理戰略,商業組織、政府機構、非營利組織的生機將會遭到嚴重的挫傷。而要使組織的行為有效且長遠,就必須采用係統思考的方法。
美國學者聖吉的“五項修煉”就是一種關於係統思考的管理理論,其目的在於幫助組織感覺並重視與整體的聯係。
然而,本書的作者認為,聖吉的係統思考過於狹隘。他認為,在貌似難以捉摸的復雜性之下,存在一種潛在的秩序或者說簡單性。使用係統思考的各種工具可瞭解這種秩序。他試圖運用開放係統理論、組織控製論等對聖吉的理論進行補充和修正。從而增強我們應付復雜世界的能力,最終達到對不可管理的事物實施管理,對不可組織的事物進行組織,對不可知的事物加以瞭解。
作者對係統思考的核心方法作瞭根本性的改進。使這一領域的研究獲得瞭關鍵性的進展。無論對於戰略規劃者、組織變革代理人和谘詢顧問,還是對於學習研究管理、商業、行政的學生來說,本書都具有著重要意義。
發表於2024-06-03
反思第五項修煉 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
都讀好幾年瞭,沒讀完。一直在“正在讀” 工作後更不讀瞭。 萬一被人發現多不好? 會被定為變態的。 即使不被發現,自己也覺得過意不去。 從今天起,這本書算讀過瞭。
評分係統覺察開始於對整體性的精神理解。 對整體性的理解可以通過以下2方麵: 1)事件的相互關聯性; 2)導緻突現和新秩序的自發性自組織。 事件的相互關聯性和自然科學中的自發性自組織可能標誌為: 1)確定性反饋和隨機性反饋; 2)它們根...
評分都讀好幾年瞭,沒讀完。一直在“正在讀” 工作後更不讀瞭。 萬一被人發現多不好? 會被定為變態的。 即使不被發現,自己也覺得過意不去。 從今天起,這本書算讀過瞭。
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圖書標籤: 管理 係統思考 思維 學習型組織 反思第五項修煉 思考 企業管理 方法論
誰有?
評分遵循一種思維係統瞭解自己,隻會造成一個結果,即這種思維係統所産生的自己 —— 不瞭解自己。所謂的那些洋洋灑灑、氣勢恢宏的思想理論,在我看來什麼都不是,我所知道的東西,好像一直齣於變化之中。
評分誰有?
評分係統思考應當有邊界,否則就會變成無邊無際的牽連,可是邊界該如何確定,由誰來確定呢? 我們所能瞭解的隻有本地的的事物,即時間和空間上在我們附近的事物。到我們的瞭解仍然隻是一種解釋,這種解釋之中也充滿瞭謎團。但這並不能阻擋人類對不可管理的事物進行管理,對不可知的事物加以瞭解。
評分係統思考應當有邊界,否則就會變成無邊無際的牽連,可是邊界該如何確定,由誰來確定呢? 我們所能瞭解的隻有本地的的事物,即時間和空間上在我們附近的事物。到我們的瞭解仍然隻是一種解釋,這種解釋之中也充滿瞭謎團。但這並不能阻擋人類對不可管理的事物進行管理,對不可知的事物加以瞭解。
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