作者簡介:
劉瀾簡介
管理學者,北京大學中國戰略研究中心研究員,曾經擔任長江商學院案例研究中心副主任、《世界經理人》雜誌和世界經理人網站總編輯、某廣告公司副總經理等職務。
2010和2011年連續獲邀參加哈佛商學院年度領導力論壇,是該論壇創辦以來唯一邀請的中國領導力專傢。
齣版有英文著作Conversations on Leadership和《領導力沉思錄》、《在哈佛學管理》等多本中文著作。
哈佛大學碩士、北京大學碩士和學士。
聯係方式:liulanleadership@gmail.com。
為我們係統闡述瞭管理的十條黃金法則。這十律包括:
關於如何管理自己的三律,“做自己的CEO”、“既要計劃,又要夢想”、“學而時習之”。
管理他人的兩律,“用人之長”、“管理你的上司”。
管理組織的三律,“彆把顧客當上帝”、“把員工當人”、“超越利潤”。
關於領導力的兩律,“動員群眾解決難題”、“修煉領導力”。
管理是藝術,更是學問;管理需要實踐,更需要學習。如果你是一位重視管理、想要超越管理瓶頸的管理者,如果你是一位上下求索而始終不得管理要領的管理者,相信這本書所提供的管理法則一定會讓你受益匪淺。
媒體及專傢評論:
在颱北、上海、北京參加過無數的培訓,從一場3小時的“成功人士”講座,到三天兩夜的“潛能開發”,或是“幾個西格瑪”之類的培訓,但是沒有幾場培訓能夠“餘音繞梁、三日不絕”。劉瀾老師的課已經結束4月有餘,仍讓我時時想起。如果您有多年的高層主管經驗,或是您創辦瞭自己的公司,我建議您來聽聽劉老師的課,你會發現“領導力”不是你曾經以為的那樣。
——於潤傑 上海龍智文化谘詢有限公司 總經理
今年以來最大的收獲是跟隨劉瀾老師做瞭一次領導力修煉。劉瀾老師的引導和點撥,幫助我徹底反思瞭創業過程中的得失,於課堂中所學,每天都能在工作中得以運用。能成為劉瀾老師的學生是我的榮幸。
——潘劍峰 幸福網創始人兼CEO
劉瀾老師的課程與許多培訓公司的課程不同在於:它以經過長期思考和研究的成果為基礎,給學員以非常充實的管理新知和顛覆性的思維。每個單元安排的內容非常充實,在很短的時間裏為我們濃縮瞭如何做一個管理者和如何領導一個團隊的精華。
——應仲鞦 呷哺呷哺人力資源副總經理
劉瀾老師用他獨特的方式來闡述和傳授領導力,學員在不斷的反思中厘清瞭對於領導力認知上的誤區。普通但印象深刻的案例使學員較快地理解領導力的內涵,通過使用針對性的工具又能幫助學員更好的運用和實施。他的課已經超越瞭培訓,更像是思想和心靈的一次升華之旅!
——趙曉雄 阿特拉斯•科普柯壓縮機技術部售後服務總經理
不僅授以具體的技能,更著力啓迪管理者的智慧,這是我在劉瀾老師的課上非常深的感受。變局中的中國,尤其需要這智慧的火種,就此而言,劉瀾老師所作的努力意義深遠。
——劉建平 網易門戶華東市場總監
發表於2025-03-26
管理十律 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
100分推薦。 做自己的CEO,從自我管理開始。讓時間管理自己。 既要計劃,又有夢想。沒有計劃,走不動,沒有夢想,走不遠。 學而時習之。學習是實踐,應用。而且要適當的時候用,不能亂用。 用人之長。見人之長,識人之異,育人之纔。 管理上司,最重要的是,見上司之長,識上司...
評分領導力和修煉領導力 領導力和日常的管理不同,日常的管理更多地在於處理技術性的問題,而領導力體現在解決難題上,尤其是動員群眾和你一起解決難題上。 在動員群眾解決難題的過程中,第一步是識彆難題。例如,在自己當前的工作中,如何在客戶用戶分離,産品體驗流程極為復雜的...
評分領導力和修煉領導力 領導力和日常的管理不同,日常的管理更多地在於處理技術性的問題,而領導力體現在解決難題上,尤其是動員群眾和你一起解決難題上。 在動員群眾解決難題的過程中,第一步是識彆難題。例如,在自己當前的工作中,如何在客戶用戶分離,産品體驗流程極為復雜的...
評分領導力和修煉領導力 領導力和日常的管理不同,日常的管理更多地在於處理技術性的問題,而領導力體現在解決難題上,尤其是動員群眾和你一起解決難題上。 在動員群眾解決難題的過程中,第一步是識彆難題。例如,在自己當前的工作中,如何在客戶用戶分離,産品體驗流程極為復雜的...
評分管理十律是一本具有指導意義的書,有觀點也有方法,這本書分3個緯度講瞭如何管理,分彆是管理自己,管理他人和管理組織。 這3個管理當中最重要的是管理自己,如果要把書中的內容轉化成行動的話,管理自己應該要做幾件事情 1、認識自己,明白自己的優劣,發展自己的長處,從機會...
圖書標籤: 管理 領導力 管理學 管理十律 自我成長 商業 商學院不教的管理法則:管理十律 個人管理
很有收獲,很多內容值得反復讀,和自己的工作做結閤思考。但是終極問題,還是要問自己,你想要成為一個什麼樣的人?
評分這本書值得讀十遍,融閤瞭劉瀾一如既往的深度思考。有極強的啓發性。
評分如果時間緊可以隻讀前言。管理十律:1、做自己的CEO。2、既要計劃又要夢想。3、學而時習之。4、用人之長。5、管理你的上司。6、彆把顧客當上帝。7、把員工當人。8、超越利潤。9、動員群眾解決難題。10、修煉領導力(成為自己)。
評分管自己~1)做自己ceo,2)計劃夢想都要,3)學而時習之。管他人~4)用人之長,5)管理上司。管組織~6)創造顧客而非當上帝,7)把員工當資産當人而非負債,8)承擔社會責任遵守道德標準而非僅僅是利潤。領導力~9)動員群眾解決問題,10)領導不是技能是人格所以要修煉。
評分阿膘我看錯瞭 原來這本這麼小眾~
管理十律 2025 pdf epub mobi 電子書 下載