傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。
《技術領導之路:全麵解決問題的途徑(中英文對照)》內容簡介:搞定技術問題並不簡單,但與人打交到也並非易事。作為一個技術專傢,你是否在走上管理崗位時遇到瞭各種不適“癥狀”?《技術領導之路:解決問題的有機方法》一書將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述瞭要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3個技能——MOI,即激勵(Motivation)、組織(Organization)和創新(Innovation)。同時還提供瞭一些方法以供讀者對上述3個技能進行自我分析和自我完善,最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書,溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義,而是通過現實當中的故事啓發讀者自己找到最終的答案。《技術領導之路:全麵解決問題的途徑(中英文對照)》在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。
發表於2024-11-22
技術領導之路(中英文對照) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這一版本的翻譯比新的中英雙語版好多瞭。 MOI模型是印象最深的。Idea的部分溫伯格通過最經典的3個詞語:犯錯、偷竊、融閤來介紹Idea的含義。幾年前讀的時候茫茫然,而隨著人生的磋磨(笑),越來越體會到這3個詞語的含義。 推薦必讀,並且每年一讀
評分解決問題的領導的全部目標就是:創造一個環境,其中每個人都能解決問題,做齣決策,執行這些決策,他不需要親自解決問題,作齣決策,再執行。 其實,這本書是有實用方法在裏麵的,並非如很多人所說,沒有具體的實際操作方法。 個人認為第13章寫的有點牽強,其他章節寫的都很...
評分 評分leadship是很多公司的中層培訓的重點課程。 其實我個人認為領導力跟性格很有關係,猶豫不決和大腦內存太小的人很難做到在短時間內做齣正確而果斷的判斷。但是對於領導力所要求的一些小素質小技巧,那就要看人的天分瞭。 這本書的好處在於更通俗更貼近我們的日常工作,不過由於...
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圖書標籤: 管理 技術領導 項目管理 溫伯格 軟件工程 方法論 計算機 思維
這是我翻譯的,已經齣版瞭,雖然還有很多不滿意的地方
評分絕對是技術書,非常的實在!
評分這是一本講「學習和建立解決問題的模型」的書,溫伯格講瞭幫助我學習這些模型的元模型,需要反復讀的極好的書,壞消息是餘晟老師翻譯的中文版已經絕版瞭,好消息是餘老師說正在準備再版 :)
評分英文原版齣版於1986年1月1日 。 譯者《我所理解的技術領導力》http://www.luanxiang.org/blog/archives/1783.html
評分解放瞭我的心智,感動和感激...
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