傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。
《技術領導之路:全麵解決問題的途徑(中英文對照)》內容簡介:搞定技術問題並不簡單,但與人打交到也並非易事。作為一個技術專傢,你是否在走上管理崗位時遇到瞭各種不適“癥狀”?《技術領導之路:解決問題的有機方法》一書將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述瞭要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3個技能——MOI,即激勵(Motivation)、組織(Organization)和創新(Innovation)。同時還提供瞭一些方法以供讀者對上述3個技能進行自我分析和自我完善,最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書,溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義,而是通過現實當中的故事啓發讀者自己找到最終的答案。《技術領導之路:全麵解決問題的途徑(中英文對照)》在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。
發表於2025-02-02
技術領導之路(中英文對照) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
領導就是營造一個使人們工作更有意義且效率更高的環境的過程。 result: everybody is proactive to co-operate. not only 20% people. 人們得到充分的支持以後,他們就可以自主地去做事情, 還可以要求他們需要的東西,進行創造性的工作並作齣一些選擇。 ...
評分到手後對中英文雙語覺得有些浪費。利用齣差間隙快速讀瞭一遍,內容有啓發性,比如career line,記成長日記,meta learning。準備再重讀一遍,做腦圖筆記
評分leadship是很多公司的中層培訓的重點課程。 其實我個人認為領導力跟性格很有關係,猶豫不決和大腦內存太小的人很難做到在短時間內做齣正確而果斷的判斷。但是對於領導力所要求的一些小素質小技巧,那就要看人的天分瞭。 這本書的好處在於更通俗更貼近我們的日常工作,不過由於...
評分全書的價值在於提齣瞭MOI模型,即 激勵 組織 創新 三大塊內容。 但是不知是否是中文版的原因,行文比較晦澀,讀起來不是很舒服。沒有一種引人入勝之感,有些段落感覺作者說得很拖遝,有些段落又缺乏邏輯連貫性。 總體來說,應該適閤有一定的團隊領導經驗的人閱讀,但並非是一...
評分改變自己的首先是思想,然後纔是行動。這本書沒有很多條條框框的do it or don't do,而是從事務的本質齣發,將很多道理講得非常透徹,讓人真正從心裏認可。所謂領導者,不是組織任命的,也不是自封的,而是認識到組織的重要性,然後用自己的思想和行為帶領大傢進步的。
圖書標籤: 管理 技術領導 項目管理 溫伯格 軟件工程 方法論 計算機 思維
這是我翻譯的,已經齣版瞭,雖然還有很多不滿意的地方
評分需要反復多讀幾遍的好書
評分溫伯格大叔的書吧,反正不是技術書……不過挺對我路子的!
評分解放瞭我的心智,感動和感激...
評分感覺挺好,全忘光瞭。盡然忘記看過瞭,又看瞭一遍,除瞭個彆故事有記憶之外,幾乎感覺全新。
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