傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。
《技術領導之路:全麵解決問題的途徑(中英文對照)》內容簡介:搞定技術問題並不簡單,但與人打交到也並非易事。作為一個技術專傢,你是否在走上管理崗位時遇到瞭各種不適“癥狀”?《技術領導之路:解決問題的有機方法》一書將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述瞭要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3個技能——MOI,即激勵(Motivation)、組織(Organization)和創新(Innovation)。同時還提供瞭一些方法以供讀者對上述3個技能進行自我分析和自我完善,最終幫助你走上成功的解決問題的領導者之路。不同於其他講述管理的圖書,溫伯格並沒有大量闡釋原理、定義,而是通過現實當中的故事啓發讀者自己找到最終的答案。《技術領導之路:全麵解決問題的途徑(中英文對照)》在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。
一晃六年,《技術領導之路》要再版重印瞭。迴想剛剛開始翻譯這本書時,我還忙碌在程序開發的一綫,對領導技術團隊並沒有太多經驗;如今,也能差強人意地帶領技術團隊支撐年銷售額數億的業務。一路走來跌跌撞撞,所幸沒有中途倒下。思考其中的原因,除去運氣,除去身邊同事朋友...
評分技術領導者的全麵模型(MOT):突齣“選擇”與“發現” M:激勵(motivation)——奬勵或是磨難,用來激勵或懲罰相關的人 O:組織(organization)——現實的組織結構,將想法化為實踐 I :頭腦或創新(ideas or innovation)——種子,對未來圖景的想象 子模型一:解決問題 1. ...
評分雖然本書的譯者是副修過中文的計算機專業的,但文字實在是超級晦澀,難以閱讀,更不要說能啓發思考瞭。 原著那些很有趣的小故事變得不知所雲,你會難以想象,原著作者的另一本書<你的燈亮著嗎>在高水平的翻譯下是每一個小故事都是如此的引人入勝。 強烈建議讀原版,你會...
評分全書的價值在於提齣瞭MOI模型,即 激勵 組織 創新 三大塊內容。 但是不知是否是中文版的原因,行文比較晦澀,讀起來不是很舒服。沒有一種引人入勝之感,有些段落感覺作者說得很拖遝,有些段落又缺乏邏輯連貫性。 總體來說,應該適閤有一定的團隊領導經驗的人閱讀,但並非是一...
我準備說,或者做可能會讓我後悔的事情時,問問自己 1、我為什麼要做這件事? 2、我有什麼資本? 3、我有什麼不足?
评分這是一本講「學習和建立解決問題的模型」的書,溫伯格講瞭幫助我學習這些模型的元模型,需要反復讀的極好的書,壞消息是餘晟老師翻譯的中文版已經絕版瞭,好消息是餘老師說正在準備再版 :)
评分感覺挺好,全忘光瞭。盡然忘記看過瞭,又看瞭一遍,除瞭個彆故事有記憶之外,幾乎感覺全新。
评分絕對是技術書,非常的實在!
评分需要反復多讀幾遍的好書
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