溫和激進派是那些希望在他們的組織中取得成功,同時又希望按照他們的價值觀或個性生活的人,即便他們多多少少與他們所在組織中占主導地位的文化有所背離。溫和激進派希望融入環境,又希望保留那些使他們與眾不同的東西。他們希望使船隻晃動,卻又希望留在船上。
《溫和激進領導》是一本及時的、令人著迷的書,它為我們提供瞭對於成功地從內部影響組織變革有實踐意義的、有用的討論:
·如何安全地遊走於媚俗與反叛之間;
·如何既忠於組織,又展現與眾不同的自我;
·如何在差異與融閤、順從與純粹的激進主義之間找到齣路;
·如何保持“異”的棱角,又不成為組織的“局外人”;
·如何巧變“小勝”為“大贏”;
·如何減少變革帶來的傷亡和痛苦;
·如何“溫和”地在組織中推動“激進”的變革。
發表於2025-03-28
溫和激進領導 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
更多讀書記錄——100多篇書摘及20多篇詳細讀書筆記,請訪問三真閣“讀萬捲書”——http://www.justlaugh.com.cn/books 溫和激進派(tempered radicals):希望在組織中取得成功,但同時又希望按照自我的價值觀生活的人,而他們的價值觀多多少少與他們所在組織中占主導地位的...
評分行走於服從和反抗之間 ——讀《溫和激進領導》 彭忠富 在職場生涯中,標新立異的我們發現自己常常迎來彆人質疑的眼神。那裏麵暗含著疑惑,這小子野心不小;或者吐露著怨恨,莫非這小子想搶瞭我們的位子。其實,我們不過想踏踏實實地做好本職工作而已。我們既希望融入環境,又希...
評分比較一般,從思想的角度來說有點新意的地方,但是從細節和具體講解方麵,並沒有深入到讓人深思的程度,同樣也沒有很多讓人受到啓迪的地方,當然也可能是因為現在自己的實踐經驗不足,不足以獲得更多的知識,或許以後會再讀一次,但是現在就算瞭…… 歡迎光臨我的Blog: http:/...
評分溫和激進派在公司裏的關係, 像珍珠刺激蚌一樣刺激著所在的組織。這些人身上有一些東西是他們所在的組織希望保留和培養的—即便他們相互之間的關係給彼此雙方帶來痛楚。 在主流文化中被接受和認同, 同時保持自己的價值觀乃至影響他人。
圖書標籤: 管理 領導力 領導學 領導 經濟觀察報2005年最佳商業與管理書籍 管理藝術 係統思考 職業
溫和激進領導很多方法和沉靜領導類似,秉持事緩則圓的道理,麯綫實現目的又不破壞原來的平衡。所謂管理,視情境而定,譬如緩和拖,嗬嗬,需要藝術。
評分不知所雲
評分溫和激進領導很多方法和沉靜領導類似,秉持事緩則圓的道理,麯綫實現目的又不破壞原來的平衡。所謂管理,視情境而定,譬如緩和拖,嗬嗬,需要藝術。
評分看國學即可,此書深度一般。
評分不知所雲
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