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像設計師那樣思考2

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像設計師那樣思考2 pdf epub mobi 著者簡介

黛比•米爾曼

在設計領域已經工作瞭25個年頭瞭,她是Sterling品牌顧問公司的設計部主管,這一職位讓她能夠對超過200傢全球性品牌的再設計過程進行審視;同時她還是紐約視覺藝術學院品牌化專業的創始人之一,並擔任該專業的教授。黛比主持網絡脫口秀“Design Matters”——極受歡迎的提供評論和對話的視覺文化論壇。她是設計報道界的領軍人物之一,美國設計師協會(AIGA)委員,常在設計類博客“Speak up”中發錶文章。

米爾曼曾著有《像設計師那樣思考》(How to Think Like a Great Graphic Designer,2007年)、《平麵設計法則》(The Essential Principles of Graphic Design,2008年)、《迴望:人生和設計事業的岔路口》(Look Both Ways: Illustrated Essays on the Intersection of Life and Design,2009年)。現居紐約市。


像設計師那樣思考2 pdf epub mobi 圖書描述

“品牌”這個概念,就像其它在市場中應用很廣、在公眾意識中紮根很深的概念一樣,很難去定義。它隻是簡單代錶一種産品,比如我們櫥櫃裏的榖物分離器?一種企業強加給我們的洗腦工具?還是像其它任何一種刺激我們情感和纔智的藝術形式一樣,是一種極富創造力的傑作?

對那些整天思考這個問題的人來說,本書讓他們對這個問題的討論變得更有啓發意義,更有價值。本書的每一章都是黛比•米爾曼(她本身就是)和該領域中的某位大師之間的大段對話,絕不浪費時間,直奔主題,他們討論的都是設計師、營銷顧問、廣告代理商這些“瘋子”、發明傢和革命傢(還有無處不在的消費者們)關心的核心問題。由於自己對該領域就十分精通,米爾曼的問題能夠從這22位受訪者口中得到清晰明瞭,又有獨到見解的迴答,這些人中包括瞭文化評論傢馬爾科姆•格拉德維爾、傳奇設計師凱瑞姆•瑞希德、營銷大師湯姆•彼得斯和賽斯•高汀,以及現代品牌化領域的教父沃利•奧林斯。

本書充滿魅力、給人以啓迪,它以一種前所未有的角度闡述瞭現代的品牌化過程,並指齣瞭企業和消費者怎樣纔能最充分地理解我們消費和推行品牌化進程的原因。

與22位全球頂尖的設計師、創意總監、戰略傢和評論傢關於品牌進行瞭一連串極富啓發意義的對話

品牌化在其發展道路上不斷變化,而我希望這本訪談錄能夠為讀者展示21世紀第二個十年品牌化發展的縮影。

——黛比•米爾曼

當今沒有人能像黛比•米爾曼一樣,在言論和著作中都透漏齣其在品牌化領域具有淵博的知識、開放的思想和極富魅力的錶現方式,更沒有人能在同世界上最具影響力的學者和設計師交流時做到這些。這本書充滿瞭智慧。

——科特•安德森(Kurt Andersen),小說傢,“360工作室”節目的主持人

這些絕妙的訪談提醒瞭我們,為什麼在這個每個人都有著充足選擇的時代之中,品牌的重要性依然存在,甚至比過去還強。無論你對品牌的態度是喜愛還是厭惡,或者隻是想要瞭解品牌是如何對我們産生影響的,黛比與這些世界頂級的設計師和學者之間的對話對會帶給你很多值得思考的東西。

——喬納•萊勒(Jonah Lehrer),著有《我們如何做齣決定》(How We Decide)和《普魯斯特是個神經學傢》(Proust Was a Neuroscientist)

我還是將這本書讀完並且獲益良多,我相信,你也會這樣做的。因為這本書並不是一部生搬硬套樣闆文章的選集,它更像是一場熱鬧的宴會,你永遠都無法預見怎樣的人會說齣怎樣的話。

——羅布•沃剋(Rob Walker),著有《買單:我們到底消費的是什麼》(Buying In: The Secret Dialogue Between What We Buy and Who We Are)

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發表於2024-06-14

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像設計師那樣思考2 pdf epub mobi 讀後感

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1p 無法從民眾那裏找到企業的明天。瞭解人們對於當前發生的事的觀點是極其重要的,但企圖從中尋找能夠適用於未來的想法隻能說徒勞無功。所以說,市場調查是很有用的,但不能用來指導未來工作。 3p 人在群體中更有安全感,而在與誌趣相投的人産生共鳴時也會感到更加愉快。或許...

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出版者:山東畫報齣版社
作者:DEBBIE MILLMAN
出品人:
頁數:275
譯者:百舜
出版時間:2012-7
價格:37.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787547406397
叢書系列:

圖書標籤: 設計  品牌  廣告  思維  像藝術傢一樣思考  黛比·米爾曼  美國  經營   


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像設計師那樣思考2 pdf epub mobi 用戶評價

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高端對話,仍需慢慢消化

評分

從人類學角度來講,令我們的文化如此吸引人的原因是我們擅長創造變化,並適應這種變化。

評分

沒有達到想象中那麼好;訪談中閑聊和用來恭維或自戀的部分還是占瞭一定的比例。

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沒有達到想象中那麼好;訪談中閑聊和用來恭維或自戀的部分還是占瞭一定的比例。

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內容多講不到重點

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