组织理论与设计精要

出版者:机械工业出版社

作者:达夫特

页数:213

出版时间:2002-1

价格:24.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111105275

具体描述

本书提供了经过时间检验的组织理论概念和模型，包括组织结构，组织环境，组织有效性，组织创新与变革，组织规模，组织生命周期，组织技术，组织文化等方面，为学习者创建了一个稳固的基础。简洁的框架使讲授者有足够的灵活性构造自己的课程。

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作者简介

Richard L. Daft is the Brownlee O. Currey, Jr. Professor of Management at the Owen Graduate School of Management, Vanderbilt University.[1] He has made fundamental contributions to the study of organization behavior and organization design, and authored several books in these areas.[2] Dr. Daft co-developed media richness theory, with Robert H. Lengel, and is one of the most widely cited scholars in the field of management.[3]

Dr. Daft holds a B.S. from the University of Nebraska, an M.B.A. from the University of Chicago, and a Ph.D. from the University of Chicago. He developed and managed the Center for Change Leadership at the Owen Graduate School of Management, Vanderbilt University, where he also served as Associate Dean for Academic Programs. He is a Fellow of the Academy of Management.

用户评价

《组织理论与设计精要》在关于“组织与伦理道德”的讨论上，展现了其高度的社会责任感和人文关怀。作者并没有回避组织在追求经济利益的同时，可能面临的伦理困境和道德挑战。他详细阐述了诸如企业社会责任（CSR）、可持续发展、公平交易以及员工权益保障等一系列重要议题。我特别欣赏书中对于“组织伦理的构建”的论述。作者指出，一个健康的组织，其伦理道德不应仅仅停留在口号或表面文章，而应渗透到组织的战略、文化、制度和每一个员工的行为中。他提出了一系列构建伦理型组织的实践方法，例如建立明确的伦理准则、加强员工的伦理培训、设立有效的监督和举报机制，以及在决策过程中充分考虑社会和环境影响。书中对“利益相关者理论”的解读，也让我深刻认识到，组织不仅仅是对股东负责，还应该对员工、客户、供应商、社区乃至整个社会负责。这种超越狭隘的利润导向的视野，让我看到了组织在现代社会中更深层次的价值和使命。作者在探讨这些议题时，所展现出的审慎和理性，让我对组织在社会发展中所扮演的角色有了更清晰的认识，也让我开始思考，如何在追求组织成功的同时，也能为构建一个更美好的社会贡献一份力量。

这本书对于“组织绩效与评估”的探讨，让我从一个全新的维度认识了组织的价值和成功标准。作者并没有简单地将绩效等同于财务指标，而是从多个维度、多个层面对组织的绩效进行了深入的剖析。他详细阐述了诸如财务绩效、客户满意度、内部运营效率、员工发展与创新能力等多个关键绩效指标（KPIs），并强调了这些指标之间的相互关联和动态平衡。我特别欣赏书中对于“组织能力”的定义和衡量。作者认为，组织的长期绩效不仅取决于其现有资源，更在于其构建和发展特定能力，例如研发能力、市场营销能力、供应链管理能力等。这些能力构成了组织在竞争中的核心优势，并是实现可持续发展的基石。书中对“平衡计分卡”等绩效管理工具的介绍，也为我提供了一个实用的框架，能够帮助我更全面、更系统地评估一个组织的表现。更重要的是，作者在探讨绩效时，始终贯穿着“以人为本”的理念。他强调，员工的积极性、满意度和成长，不仅是组织绩效的驱动力，也是组织绩效评估中不可或缺的重要组成部分。这种多维度、多视角的绩效观，让我对“什么是成功的组织”有了更深刻、更全面的理解，也为我在实际工作中进行绩效管理和评估提供了宝贵的指导。

在我看来，这本书对于理解“组织与战略的协同”这一主题，提供了极为精辟的洞察。作者在书中并没有将组织设计孤立地看待，而是将其置于更宏观的战略层面进行考量。他反复强调，组织的结构、流程、文化，都应该是服务于其整体战略目标的。如果战略是企业的“大脑”，那么组织设计便是支撑“大脑”高效运转的“神经系统”和“骨骼”。我印象特别深刻的是，作者在分析不同行业企业的组织模式时，都会追溯到企业的核心战略。例如，在讨论创新型企业的组织设计时，他会强调其扁平化的结构、开放的沟通渠道以及鼓励试错的文化，这些都是为了支撑其快速迭代和创新的战略。反之，对于追求规模经济和成本领先的企业，其组织结构可能更倾向于集权和标准化。这种将组织设计与战略紧密结合的论述方式，让我能够更清晰地认识到，组织设计并非随机或随意，而是战略落地的重要保障。它帮助我理解了，为何不同的企业需要不同的组织模式，以及如何根据自身战略来选择和优化组织设计。书中对于“战略与组织匹配度”的衡量标准，也为我提供了一个实用的分析框架，能够帮助我在实际工作中更好地思考和规划。

这本书的叙事方式给我留下了极为深刻的印象。它并非一本枯燥乏味的理论堆砌之作，相反，作者巧妙地将抽象的组织理论融入到生动的商业案例和历史事件之中。例如，在探讨“组织结构设计”的章节，作者通过分析不同企业在面对市场变化时的不同反应，生动地展示了直线职能制、矩阵制、网络型组织等结构模式的优劣。他不会简单地告诉我们哪种结构“最好”，而是引导我们思考，在特定的情境下，何种结构能够更好地支持组织的战略目标和运营效率。我特别喜欢书中对谷歌、亚马逊等现代企业组织模式的案例剖析，这些案例的鲜活性和现实性，让理论不再是纸上谈兵，而是触手可及的管理工具。作者对于组织中的“权变”思想的解读，也让我耳目一新。他强调，不存在一成不变的“最佳实践”，组织的有效性取决于其与内外部环境的匹配程度。这种灵活的、非教条式的论述，极大地解放了我的思维，让我能够跳出固有的框架，用更广阔的视角去审视组织设计。读这本书，就像是在跟随一位经验丰富的向导，探索着组织的奥秘，每一次翻页，都能感受到作者在组织管理领域的深厚功底和独特见解，这种沉浸式的阅读体验，让我对接下来的内容充满了期待。

初次捧读《组织理论与设计精要》，我便被其沉稳而又充满洞察力的笔触深深吸引。书中对各种经典组织理论的梳理，如科层制、科学管理、人际关系学派等，不仅仅是简单的知识罗列，更是在历史的纵深中，为我们展现了组织形式演变的逻辑脉络。我尤其欣赏作者在阐述这些理论时，不回避其局限性，而是通过对比和批判，引出新的视角。比如，在谈到早期的科学管理理论时，作者并未止步于介绍泰勒的“时间-动作研究”，而是深入剖析了其对工人主体性的压抑，以及由此带来的员工不满和组织僵化。随后，作者巧妙地将话题转向霍桑实验，用生动的案例说明了非正式群体、员工情感在组织管理中的重要作用。这种循序渐进、层层深入的分析，让我对组织的复杂性有了更深刻的理解，也让我开始反思，在当今快速变化的商业环境中，我们应该如何借鉴历史，又如何超越历史，去构建更具适应性和人性化的组织。书中对不同理论的渊源、核心观点、适用情境以及发展演变都进行了详尽的阐释，仿佛一位经验丰富的向导，带领我在纷繁复杂的组织理论世界里，拨开迷雾，看到清晰的路径。不仅仅是理论的介绍，作者还在字里行间流露出一种对组织本质的思考，对管理者在组织中所扮演角色的审慎考量，这使得这本书的阅读体验远超一般的教科书，更像是一次与智者进行的深度对话，让我受益匪浅。

《组织理论与设计精要》在对组织变革的探讨方面，展现了其前瞻性和深刻性。作者不仅仅停留在对现有组织模式的分析，而是将大量的篇幅聚焦于组织如何在新时代背景下不断适应与进化。在阅读关于“组织文化”的章节时，我被作者提出的“文化的双刃剑效应”深深打动。他详细阐述了积极的组织文化如何成为推动变革的强大引擎，而僵化的、排斥异见的文化则可能成为组织发展的绊脚石。书中对“学习型组织”概念的阐释，更是让我看到了组织在未来生存与发展的关键。作者通过对彼得·圣吉等学者的理论梳理，清晰地描绘了一个组织如何通过个体学习、团队学习、系统思考来不断提升自身能力，以应对日益复杂的外部环境。他强调，在信息爆炸、技术迭代加速的时代，组织的学习能力将直接决定其竞争力。我尤其欣赏作者在讨论组织变革时，所强调的“人的因素”。他指出，任何形式的组织变革，最终都需要人的参与和认同，因此，如何有效管理变革过程中的人的情绪、阻力，以及如何激发人的积极性，是变革成功的关键。这本书让我深刻认识到，组织设计并非一劳永扃，而是一个持续迭代、不断优化的动态过程，需要管理者具备长远的眼光和敏锐的洞察力。

《组织理论与设计精要》在论述“跨国组织与全球化挑战”时，展现了其国际视野和前瞻性。作者深入分析了随着全球化进程的加速，跨国组织所面临的独特挑战和机遇。他详细阐述了诸如文化差异、政治法律体系的不同、市场分割以及全球供应链管理等一系列复杂议题。我尤其对书中关于“组织结构如何适应全球化”的分析印象深刻。作者探讨了诸如全球化区域结构、全球产品结构以及全球矩阵结构等不同模式，并分析了它们在应对不同市场需求和战略目标时的优劣。他指出，成功的跨国组织需要能够在全球范围内实现标准化和本土化的有效平衡，既要发挥全球规模经济的优势，又要满足不同地区市场的特殊需求。书中对“跨文化管理”的深入探讨，也让我受益匪浅。作者强调，理解和尊重不同文化背景下的价值观、沟通方式和管理风格，是跨国组织取得成功的关键。他提出了一系列行之有效的跨文化沟通和协调策略，帮助管理者跨越文化障碍，建立高效的跨国团队。这种对全球化背景下组织设计和管理的精辟论述，让我深刻认识到，在日益互联互通的世界中，组织的视野和格局需要进一步拓展，才能应对未来的挑战，抓住全球化的机遇。

这本书在探讨“组织创新与创业精神”时，展现了其鼓励变革和拥抱未来的积极态度。作者并没有将组织视为一个静态的、稳定的实体，而是强调了组织内部创新和创业精神对于其生存和发展的至关重要性。他详细阐述了诸如技术创新、流程创新、商业模式创新等多种创新形式，并分析了不同类型的创新对组织结构、文化和管理方式提出的不同要求。我尤其对书中关于“如何构建创新型组织”的论述印象深刻。作者提出了一系列关键要素，例如鼓励试错的文化、开放的沟通渠道、跨部门的协作机制以及对创新人才的激励和支持。他强调，创新并非少数天才的专利，而是可以通过有效的组织设计和管理来激发和培育的。书中对“内部创业”概念的阐释，也让我看到了组织内部孕育新业务和新机会的巨大潜力。作者指出，成功的组织应该鼓励员工在内部“创业”，赋予他们自主权和资源，让他们能够像初创企业一样灵活地探索新想法，从而为组织的持续成长注入活力。这种对组织创新和创业精神的推崇，让我对组织的未来发展充满了信心，也让我开始思考，如何在自己的工作环境中，积极地践行创新理念，为组织的进步贡献力量。

这本书在探讨“组织中的权力与政治”这一复杂议题时，展现了其现实主义的视角和深刻的洞察力。作者并没有回避组织中不可避免的权力斗争和利益博弈，而是以一种客观、理性的态度，将其置于组织运行的分析框架中。我非常欣赏作者对不同权力来源的区分，例如合法性权力、专家权力、关系权力等，并分析了这些权力在组织中如何发挥作用，以及可能带来的影响。书中对“组织政治”的解读，也让我感到非常受用。作者指出，适度的组织政治，如果运用得当，可以成为推动变革、协调冲突的有效工具。然而，过度的、恶意的政治斗争，则会严重损害组织的效率和员工的士气。我尤其对书中关于“信息不对称”在权力运作中的作用的分析印象深刻。作者阐述了信息如何成为权力的一种重要来源，以及管理者如何通过管理信息流来维护或分散权力。这种对组织内部权力动态的细致描绘，让我对组织中的人际互动有了更深刻的理解，也让我开始反思，在实际工作中，如何更有效地理解和应对组织中的权力关系，如何在维护自身利益的同时，也为组织的整体发展做出贡献。

《组织理论与设计精要》在论述“组织与环境的相互作用”时，展现了其生态学和系统论的视角，令我耳目一新。作者并没有将组织视为一个孤立的实体，而是将其置于一个更为广阔的外部环境中，强调组织与环境之间的相互依存和动态平衡。他详细阐述了包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境以及竞争环境等多个维度，并分析了这些外部因素如何影响组织的战略选择、结构设计和运营模式。我尤其赞赏书中对于“环境不确定性”的分析。作者通过不同情境的案例，说明了高不确定性环境如何要求组织具备更高的灵活性、适应性和学习能力，而低不确定性环境则可能允许组织采取更稳定、更集权的结构。书中对“资源依赖理论”的解读，也让我茅塞顿开。它解释了组织为何需要与外部环境中的其他组织建立联系，以获取生存和发展所需的关键资源，以及这种资源依赖如何影响组织的权力结构和决策过程。这种宏观的视角，让我能够跳出微观的组织内部，从一个更系统、更全局的角度来审视组织的生存与发展之道，也让我意识到，再好的组织设计，如果脱离了其所处的环境，都将难以发挥其应有的作用。