Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起,他们就在一起演讲,写作和从事国际性的咨询工作,主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室,他是结构化分析和设计的创始人之一,之后,他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书,其中项目管理小说《最后期限》(已由清华大学出版社出版)曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作,负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
发表于2024-11-02
人件 2024 pdf epub mobi 电子书
在这本书的扉页上,写着这样的一句话:在成千上万的书架上,《人件》永远和《人月神话》并列在一起。 作为一本主要讨论软件组织中人文环境因素的著作来说,这本书面向的主要对象应该是软件组织的管理者。 但这真是一本令人震惊的书,看来无论国内国外,软件业的...
评分 评分在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久,你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。 唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书
评分淡定,“很差”不是给“Peopleware”的,而是给UMLChina翻译团队的,你懂得。 我没有比对英文原著,所以只能从文中中英文并存的部分来窥豹一斑。比如Software State-of-art翻译为“软件的艺术状态”,这个实在是copycat的要命。整本书文字不算多,内容的确非常有料,可是拖拖...
评分很多年前,刚开始踏入IT界,就有人推荐我应该看两本书,一本是<r人月神话>,另外一本就是<人件>。可是10多年过去了,我是这个月才真正的拜读了<人件>,回想起自己多年来接触过的,参与过的大大小小成功、失败的项目,以及参与到公司装修、布局时候遇到的各种问题,不由得发现:...
图书标签: 软件工程 项目管理 管理 软件开发 计算机 人件 IT PM
《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题,并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可,蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想,指出知识型企业的核心是人,而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后,曾在西方引起了轰动,被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为,《人月神话》关注“软件开发”本身,《人件》则关注软件开发中的“人”。因此,在成千上万的书架上,《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。
除了“家具警察”一段觉得有共鸣之外,其他的好像我不是很感兴趣。或者说我一开始就对这本书的期望太高了?
评分义理在现实面前是崇高的、正确的,只是很难实现。
评分我觉得,所有做与人相关的工作的,都可以看看这本书。尤其是管理那些好歹念过一些书的。
评分不知所云
评分你根本不能改变的话你就永远不会有改进。{旧的现状}—外来因素—{混乱}—正在转变的观念—{实践和综合}—{新的现状}。环境因素,胶状团队,人员流动的隐性成本。
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