人件

Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。

出版者:清华大学出版社

作者:Tom DeMarco

页数:354

译者:UML China

出版时间:2003-6

价格:35.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302063841

丛书系列:软件管理与软件工程译丛

图书标签:软件工程项目管理管理软件开发计算机人件ITPM

《人件(第2版)》专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者汤姆·迪马可，蒂姆·李斯特在书中推崇人本管理思想，指出知识型企业的核心是人，而不是技术。《人件(第2版)》于1987年首次出版后，曾在西方引起了轰动，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。《人件(第2版)》还对大中型组织中的软件开发团队如何运作进行了深入探讨。《人件》已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。《人件(第2版)》读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。

读后感

“隔街找钥匙，只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题，不是因为它重要，而是因为他更容易。 允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善，但团队社会学却受到了破坏。 团队催化剂 ---- 一些成员的重要性...  

Peopleware 通译《人件》，是在软件开发领域与《人月神话(The Mythical Man-Month)》齐名的著作，其讨论的主要观点是【软件系统的主要问题不在于技术，而在于社会性因素】。书中探讨的内容在一定程度上适用于包括软件开发的一系列脑力劳动，其中对加班的讨论在如今 996 工作制...

近日读《人件》这本“旧书”，这书确实不错。不过，这本书主要不是写给开发人员看的，作者是两名consultant，他们的工作是分析研究软件项目的过程，对项目给出指导，很显然，他们的目标是项目的管理者、公司的管理者。 而如今，这本书被标榜为“为开发人员伸张权利”的书籍，...  

这本书翻译的不太好，看的也很快，有些不通的就让它过去了。这是本关于软件工程中的人的一本书。 人是核心，无论是分析者，开发者，还是使用者。 作者大量的从心理学以及社会学的观点来看待软件公司以及软件开发项目组，收获很大。 往往我视为亘古不变真理的内容经常是存在大量...  

用户评价

1、能够帮助一个项目凝聚起来的人比得上两个只做工作的人；2、人们在受到时间重压的时候不是工作得更好，只是工作得更快。

这本书有这么好吗？是不是过誉了？还是我自己的问题。

重读完毕，疑惑依旧，对这类书似乎已经有了免疫力

3小时30分钟。不要把人当做单纯的机器来进行管理，而是要把人放在一个系统中进行思考，如何提高个体的生产力，降低个体之间的沟通成本。

版本老了点，10多年前的了，有些东西还有些借鉴意义，有些就过时了