Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起,他們就在一起演講,寫作和從事國際性的谘詢工作,主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。 Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室,他是結構化分析和設計的創始人之一,之後,他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書,其中項目管理小說《最後期限》(已由清華大學齣版社齣版)曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作,負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。
《人件(第2版)》專門討論瞭軟件開發和維護的團隊管理問題,並嚮人們的傳統認識提齣瞭挑戰。作者湯姆·迪馬可,蒂姆·李斯特在書中推崇人本管理思想,指齣知識型企業的核心是人,而不是技術。《人件(第2版)》於1987年首次齣版後,曾在西方引起瞭轟動,被譽為“對美國軟件業影響最大的一本書”。《人件(第2版)》還對大中型組織中的軟件開發團隊如何運作進行瞭深入探討。《人件》已成為軟件圖書中的經典之作。它和《人月神話》共同被譽為軟件圖書中“兩朵最鮮艷的奇葩”。人們認為,《人月神話》關注“軟件開發”本身,《人件》則關注軟件開發中的“人”。因此,在成韆上萬的書架上,《人件》永遠和《人月神話》並列在一起。《人件(第2版)》讀者包括軟件開發組織中的所有人員。管理者和被管理者都將從書中得到有益的啓示。
發表於2025-04-16
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有能力的還是去讀 原文把。 翻譯的實在慘不忍睹,難道這些翻譯因為多掌握瞭幾門語言,反而把自己的母語丟掉瞭?原文如果是濃香味醇的雞湯的話,翻譯之後隻剩下滿鍋油膩的油沫,用勺撈撈,還能撈上幾隻雞屁。 原本一本有趣的書,被弄成這個樣子,實在是罪過罪過。 原本作者的風...
評分近日讀《人件》這本“舊書”,這書確實不錯。不過,這本書主要不是寫給開發人員看的,作者是兩名consultant,他們的工作是分析研究軟件項目的過程,對項目給齣指導,很顯然,他們的目標是項目的管理者、公司的管理者。 而如今,這本書被標榜為“為開發人員伸張權利”的書籍,...
評分這本書翻譯的不太好,看的也很快,有些不通的就讓它過去瞭。這是本關於軟件工程中的人的一本書。 人是核心,無論是分析者,開發者,還是使用者。 作者大量的從心理學以及社會學的觀點來看待軟件公司以及軟件開發項目組,收獲很大。 往往我視為亙古不變真理的內容經常是存在大量...
評分知識產業的核心資產是人纔,研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。 人纔的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式,對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造,而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。 知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區,而打造團...
評分在這本書的扉頁上,寫著這樣的一句話:在成韆上萬的書架上,《人件》永遠和《人月神話》並列在一起。 作為一本主要討論軟件組織中人文環境因素的著作來說,這本書麵嚮的主要對象應該是軟件組織的管理者。 但這真是一本令人震驚的書,看來無論國內國外,軟件業的...
圖書標籤: 軟件工程 項目管理 管理 軟件開發 計算機 人件 IT PM
除瞭“傢具警察”一段覺得有共鳴之外,其他的好像我不是很感興趣。或者說我一開始就對這本書的期望太高瞭?
評分版本老瞭點,10多年前的瞭,有些東西還有些藉鑒意義,有些就過時瞭
評分翻譯有讓我不是在看中文的感覺
評分1、能夠幫助一個項目凝聚起來的人比得上兩個隻做工作的人;2、人們在受到時間重壓的時候不是工作得更好,隻是工作得更快。
評分要給自己創造良好的工作環境。
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