快餐英语--8分钟英语趣谈(盒装)

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出版者:
作者:李冀宏
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1900-01-01
价格:20.0
装帧:
isbn号码:9787887421227
丛书系列:
图书标签:
  • 英语学习
  • 口语
  • 实用英语
  • 英语会话
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  • 英语趣谈
  • 英语入门
  • 生活英语
  • 英语基础
  • 英语提升
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具体描述

《全球视野:跨文化交际与职场成功指南》 引言:步入全球化时代的必备技能 在当代这个联系日益紧密的商业环境中,跨文化交流的能力已不再是一种锦上添花的技能,而是成就个人乃至企业成功的核心竞争力。本书《全球视野:跨文化交际与职场成功指南》正是在此背景下应运而生。它并非一本单纯的语言学习手册,而是一部深刻洞察全球化浪潮下,不同文化背景下的个体如何有效沟通、建立信任、并最终实现商业目标的实战工具书。本书旨在帮助读者超越语言障碍,理解文化差异背后的深层逻辑,从而在国际合作、海外拓展及多元文化团队管理中游刃有余。 第一部分:理解文化之“冰山”——深层文化维度的剖析 文化如同冰山,我们肉眼可见的只是冰山一角——食物、服饰、节日等外在表现;而水面之下,才是真正决定行为模式和沟通方式的深层结构。本书将带领读者系统地探索克拉克洪与斯托贝克提出的文化维度理论,以及霍夫斯泰德的六个文化维度,进行深入的剖析与对比。 第一章:高语境与低语境的沟通差异 本章重点阐述了文化学家爱德华·霍尔提出的高语境(High-Context)和低语境(Low-Context)文化的区别。在高语境文化中(如许多亚洲国家),信息的传递更多依赖于共享的背景、非语言暗示、人际关系和语境的理解,沟通往往是含蓄且间接的。而在低语境文化中(如美国、德国),信息必须清晰、直接地编码在语言本身,强调“白纸黑字”的明确性。我们将通过大量的案例分析,教授读者如何在面对来自不同文化背景的同事或客户时,识别出他们沟通的潜在模式,并调整自己的表达方式,避免因信息传递的“失真”而导致误解甚至合作破裂。例如,如何理解一个日本同事所说的“这很有挑战性”可能意味着“这在我们的文化中是不可能完成的”,以及如何给予一个西方合作伙伴明确且无需猜测的反馈。 第二章:时间观的张力——单时制与多时制的冲突 时间观念是影响国际商务合作效率的关键因素之一。本书详细区分了单时制(Monochronic,M-Time)文化和多时制(Polychronic,P-Time)文化。单时制文化(如瑞士、北欧)强调一次只做一件事,日程安排精确到分钟,对“守时”有着近乎宗教般的虔诚。而多时制文化(如地中海国家、拉丁美洲)则认为人际关系比严格的时间表更重要,日程安排是灵活的,可以同时处理多项事务,中断被视为常态。本章将指导读者如何管理跨文化项目的时间表,理解P-Time文化下的“延迟”并非不尊重,而是优先级的体现,并学习如何在两者之间建立有效的缓冲机制。 第三章:权力距离与等级制度的隐形规则 权力距离(Power Distance)衡量了一个社会对组织中权力分配不平等的接受程度。高权力距离文化(如许多东欧和亚洲国家)倾向于接受严格的层级结构,下属对上级极为尊敬,决策权高度集中。低权力距离文化则推崇扁平化管理,鼓励员工挑战权威,更倾向于协商决策。掌握了这一维度,读者就能理解为何在某些会议上,下属的沉默可能源于文化尊重而非缺乏意见,以及在不同背景下如何恰当地称呼上级、进行汇报和请求批准。 第二部分:跨文化职场实战策略 成功的全球职场表现,需要将理论认知转化为可操作的技能。本部分聚焦于实践层面,提供在实际工作场景中应对文化冲击的具体策略。 第四章:建立信任的文化路径图 在许多文化中,信任是合作的基石,但建立信任的方式大相径庭。在任务导向型文化(Task-Oriented)中,信任建立在专业能力和可靠的履约记录上,初期接触可以相对快速和正式。而在关系导向型文化(Relationship-Oriented)中,信任的建立需要大量的时间投入在非正式的社交活动中,如共进午餐、社交聚会等,只有建立了个人连接,商业合作才会顺畅。本书提供了详细的“信任建立流程图”,指导读者如何根据合作伙伴的文化背景,安排适当的“破冰”活动,避免在建立初期就因过于功利或过于疏远而错失良机。 第五章:冲突管理与谈判的文化脚本 国际商务谈判充满了潜在的文化陷阱。本章深入探讨了不同文化如何看待冲突和谈判。有些文化倾向于直接、公开地表达异议,将冲突视为解决问题的必要步骤;而另一些文化则极力避免公开冲突,倾向于通过第三方或私下协商来化解矛盾,以维护“面子”(Face)。读者将学习如何识别对手是“竞争型”还是“回避型”的冲突解决者,并掌握在不同文化框架下提出异议的艺术,确保谈判能够在相互尊重的基础上取得进展。例如,如何在一个极度注重“面子”的文化中提出批评,而不引发对方的负面反应。 第六章:领导力与团队激励的本地化 高效的领导力在不同文化中的定义和实践是截然不同的。本书分析了诸如“仆人式领导”、“变革型领导”等西方主流管理理论在不同文化土壤中的适应性。在等级森严的团队中,过分强调员工赋权可能会被视为领导力薄弱;而在强调平等的团队中,过度集权则会压抑创新。本书提供了一套评估工具,帮助管理者诊断团队的文化倾向性,并据此调整激励机制、授权程度以及反馈方式,实现真正意义上的“因地制宜”的领导。 第三部分:融入全球语境——个人职业发展 本书最后一部分着眼于个人层面的准备,帮助读者提升在全球化职业生涯中的适应性和敏锐度。 第七章:跨文化敏感性与自我审视 文化敏感性(Cultural Sensitivity)的提升始于对自身文化预设的清晰认知。本章引导读者进行深刻的自我审视,识别自己无意识中受母文化影响的思维定式和偏见(Ethnocentrism)。通过系统的反思练习和情景模拟,读者可以学会“去中心化”自己的视角,以更开放、更具同理心的方式接纳差异,并将文化视为一种资源而非障碍。 第八章:数字化时代的文化融合与沟通规范 随着远程工作和全球虚拟团队的常态化,电子沟通(邮件、视频会议)成为主流。本书探讨了在缺乏非语言线索的情况下,如何通过书面和虚拟形式有效传达语气和意图。例如,在邮件中,低语境文化倾向于使用简洁的主题行和明确的行动点;而高语境文化可能需要更长的寒暄和背景铺垫。本章提供了关于跨时区会议礼仪、视频会议中的肢体语言差异,以及如何利用技术工具来弥合文化鸿沟的实用技巧。 结语:构建全球共赢的桥梁 《全球视野:跨文化交际与职场成功指南》不是终点,而是起点。它提供了一套全面的框架和实用的工具箱,帮助读者从容应对全球化的复杂性。真正的成功,在于能够欣赏并驾驭人类经验的多样性,将文化差异转化为创新的驱动力,最终在全球舞台上建立起持久而互惠的合作关系。阅读本书,就是为自己配备一把理解世界、赢得未来的钥匙。

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读后感

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用户评价

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这本书的语言风格简直是一股清流!它完全抛弃了那种老气横秋的“标准英语”,而是采用了大量非常贴近日常生活的地道表达。我试着读了几篇,发现里面的例句和场景设置都特别贴近我日常会遇到的情况,无论是点咖啡、问路还是进行简单的社交,都能找到对应的实用句式。作者的叙述方式非常幽默风趣,读起来让人忍不住会心一笑,这种积极的情绪反馈对于语言学习来说简直太重要了。它让我感觉自己不再是在背单词、啃语法,而是在学习一种全新的、充满活力的交流方式。我甚至开始期待下一次阅读,想看看接下来又会分享哪些“独家秘笈”。

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这本书的封面设计简直太吸引人了!那种鲜亮的色彩搭配上简约的字体,一下子就能抓住我的眼球。我当时在书店里随便翻阅,就被它封面上那种充满活力的气息感染了。迫不及待地想知道里面到底藏着什么样的“快餐”式英语学习法,能让人在八分钟这种碎片时间里获得乐趣和知识。它给我的第一印象是,这本书绝不是那种枯燥乏味的教科书,更像是一本时尚杂志或者生活指南,让人愿意主动去接触和学习。我尤其喜欢它封面上那种隐约透露出的实用性和趣味性,感觉它真的能帮助我这种平时忙碌、难以抽出大块时间学习的人,找到一个轻松愉快的切入点。

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这本书最让我惊喜的是它的结构安排。它真的做到了“短小精悍”,每一单元的篇幅都控制得恰到好处,读完一个模块刚好消耗掉我一小段空闲时间,不多不少,简直是时间管理的艺术品。而且,知识点的递进设计非常巧妙,不是那种生硬的难度升级,而是循序渐进地引导你进入更深层次的理解。我注意到,它不仅仅停留在表面的“说什么”,更深入地解释了“为什么这么说”,这种文化背景和语境的补充,让我的理解更加立体和深刻。它教会我的不只是语言本身,更是一种观察和理解西方思维方式的视角。

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拿到这本书后,我立刻被它内页的排版震撼了。首先是字体选择,非常清晰易读,即便是快速翻阅,也不会感到吃力。更妙的是,它没有采用传统教材那种密密麻麻的文字堆砌,而是大量留白,配合着一些精心设计的插图和图表,让整个阅读体验变得非常轻松愉快。我发现很多知识点都是以小故事或者对话的形式呈现的,感觉就像在听朋友聊天一样自然流畅,完全没有学习的压力感。这种设计思路非常符合现代人的阅读习惯,尤其是在通勤或者午休时间,可以随时随地拿出来看几页,效率高得惊人。它成功地将“学习”这个任务转化成了一种享受。

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坦白说,我对很多速成类的学习产品都持保留态度,但这本书真正颠覆了我的看法。它没有承诺奇迹,而是提供了一种极其高效且愉悦的学习路径。我最欣赏的是它对“趣味性”的坚持,它把一些枯燥的语法点或者不常用的词汇,包装成了有趣的“冷知识”或者“小测验”,让人在不知不觉中就记住了。通过这本书,我明显感觉到自己对英语的恐惧感降低了不少,取而代之的是一种跃跃欲试的表达欲望。它就像一位耐心又风趣的私人外教,用最有效率的方式,把知识“投喂”到了我的大脑里,这体验非常棒,强烈推荐给所有感觉时间不够用的朋友们。

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