Project 2002从入门到精通

出版者:电子工业出版社

作者:Michael Miller

页数:656

译者:朱军

出版时间:2003-12-1

价格:67.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505388437

具体描述

在项目管理领域，微软公司推出的Microsoft Project系列产品是最杰出的代表。Project从1.0版到2002版，经过不断的完善和提高，最新的2002版增加了许多新的功能，主要是加强了网络特性和更具人性化的支持。

本书共分六个部分。第一部分介绍了项目管理的基本概念。第二部分描述了项目管理的全过程。第三部分叙述了在多个项目中怎样用项目评审技术（PERT）正确地安排项目进度表。第四部分介

目录信息

第一部分 介绍Microsoft Project 2002
第二部分 完整地创建一个项目
第三部分 使用和管理项目
第四部分 估算和分析项目数据
第五部分 Microsoft Project Server
第六部分 自定义和自动执行Project 2002
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用户评价

我发现这本书在处理“项目风险管理”这一宏大主题时，采取了一种非常务实的渐进式策略。它并没有一开始就抛出复杂的概率矩阵，而是从识别“已知风险”入手，通过大量生动的企业案例，展示了那些因为疏忽而导致的灾难性后果，这种“恐惧营销”式的开场白虽然略显直接，但确实有效地抓住了读者的注意力。随后，它过渡到定性分析，再到定量的预期货币值（EMV）计算，每一步的难度提升都非常平滑，让人感觉自己是在一个经验丰富的导师带领下，一步步建立起风险思维的防火墙。更让我惊喜的是，书中关于“黑天鹅”事件的讨论，这通常是教科书避而不谈的领域。作者并没有给出万能药，而是强调构建组织的“反脆弱性”和快速学习机制，这比起空洞地谈论“预案”要高明得多。这种从微观操作到宏观战略层面的覆盖，使得这本书的受众群体被巧妙地拓宽了，既能服务于一线执行者，也能为高层决策者提供战略参考。

这本书的结构布局很像一个精心维护的工具箱，每一个章节都像是一个功能明确的工具，可以随时取出使用。我翻到了关于“项目沟通策略”的部分，这通常是项目成败的关键，却常常被轻描淡写。这本书对沟通的划分细致入微，不仅区分了正式沟通和非正式沟通，还针对不同干系人群体（例如，技术团队、高层管理、外部监管机构）设计了定制化的信息传递模板和频率建议。我特别欣赏它对“坏消息的传递”这一环节的深入剖析，它提供了一套结构化的沟通框架，包括如何预先准备信息、如何控制情绪，以及如何引导讨论走向解决方案，而不是停留在抱怨。这种对“软技能”的量化和流程化处理，极大地提升了这本书的实战价值。它没有将沟通视为一种天赋，而是将其视为一种可以系统学习和优化的工程实践。通过书中提供的沟通审计流程，我甚至可以回去审视我们团队现有的沟通效率，看看哪些环节存在信息损耗或延迟，这绝对是这本书中最具即时可操作性的内容之一，让我感觉这笔投资物超所值。

这本书的装帧设计确实挺吸引人的，封面采用了深沉的蓝色调，配上简洁的银色字体，给人一种专业且稳重的感觉。打开书本后，纸张的质感也相当不错，阅读起来眼睛不太容易疲劳，这是很多技术类书籍常常忽略的一点。我特别留意了目录结构，从章节标题来看，编排逻辑性很强，似乎是从基础概念逐步深入到高级应用的路线图。比如，开篇对项目管理核心理念的阐述，用了很多图表来辅助理解，这对于初次接触项目管理框架的读者来说，无疑是巨大的福音。我感觉作者在力求用最直观的方式解释那些抽象的理论，比如资源平衡和风险应对策略，不再是枯燥的文字堆砌，而是融入了大量的实际案例分析。书中对于时间管理和范围控制的章节，内容似乎非常详尽，涉及到了多种工具的使用方法，不光是理论讲解，更有实操层面的指导，比如如何利用甘特图进行进度跟踪，以及如何应对范围蔓延（Scope Creep）的常见陷阱。整体来看，初翻的印象是，这本书在基础知识的普及和工程化实践的衔接上，做到了相当好的平衡，让人期待接下来的深入阅读体验，尤其是那些关于项目收尾和绩效评估的部分，我猜想那里会有不少独到的见解和实用的模板可以借鉴。

我对技术手册类的书籍通常抱有一种审慎的态度，毕竟市面上充斥着大量雷同、内容陈旧或者深度不足的资料。然而，这本书在某些特定的技术实现细节上的处理，着实让我眼前一亮。我注意到其中关于敏捷方法论在传统瀑布模型项目中的混合应用（Hybrid Approach）部分，阐述得颇为透彻，这在许多标准教材中是很少被深入探讨的灰色地带。书中没有简单地推崇某一种单一的方法论，而是侧重于根据项目的实际复杂度和团队的成熟度来灵活选择工具和流程，这体现了作者丰富的实战经验。而且，书中对项目文档规范的讲解，细致到了模板的每一个字段应该如何填写才能最大化其效用，这对于需要快速上手并交付合规文档的专业人士来说，简直是雪中送炭。例如，在描述变更请求处理流程时，它不仅列出了步骤，还深入分析了每一步骤可能出现的沟通障碍，并提供了预设的沟通脚本。这种对“人”和“流程”交叉点的关注，使得这本书的实用价值远超一般理论书籍的范畴，它更像是一个资深项目经理的案头工作指南，处处透露着经过时间检验的智慧结晶。

这本书的排版风格有一种古典的严谨美学，字体间距和行高都经过精心设计，阅读起来节奏感很舒服，不会让人感觉过于拥挤或跳跃。我特别想提及的是它在“技术选型与评估”这一模块的处理方式。很多书籍在谈论技术选型时往往只是泛泛而谈，但这本书似乎引入了一个多维度考量模型，它不仅考虑了技术本身的性能指标，还纳入了团队技能曲线、长期维护成本，甚至是供应商生态系统的稳定性作为评估维度。这种系统性的思维方式，对于那些需要在多方利益相关者之间进行技术决策的项目领导者来说，无疑提供了坚实的理论支撑。我试着对照书中介绍的评估矩阵，去回顾我上一个失败的项目，赫然发现我们在“技术适用性”这一维度上存在明显的偏颇，只关注了短期效益。书中对于如何量化这些非技术因素（比如团队士气或跨部门协作顺畅度）也给出了一些可供参考的量表和评估方法，虽然这些方法可能需要根据具体企业文化进行微调，但其切入点非常具有启发性，让人忍不住想拿起笔在书页旁做批注。