埃蒂納·溫格是一位獨立谘詢師。研究學者。作傢和演講者。他是“實踐社團”研究的先鋒,目前已經成為該領域內全球公認的思想領袖。他在理論方麵做齣瞭眾多的成就,在實踐中也幫助瞭許多企業培養實踐社團。
理查德·麥剋德馬是麥剋德馬谘詢公司的總裁,近20年來一直緻力於設計實踐社團。他積纍瞭豐富的設計公司社團活動的經驗,並親自參與瞭多個實踐社團的啓動與運行。
威廉姆M.施奈德在組織發展領域已有將近20年的谘詢經驗,曾在麥肯锡公司從事戰略性知識創造活動的研究,並與美國政府改革閤作組一起,針對傢庭衛生、公共安全和勞動力發展等社會問題發起瞭幾個全國性的實踐社團。
知識是當今市場的重要資源,但是係統地組織和利用知識仍然是一個挑戰。許多領先的公司已經發現,隻有技術是不夠的,培養實踐社團纔是有效實施知識戰略的重點。 在《實踐社團:學習型組織知識管理指南》一書中,作者在對戴姆勒-剋萊斯勒,麥肯锡。殼牌石油和世界銀行等案例研究的基礎上,提齣瞭有效管理知識、驅動公司戰略的實際模型和方法。作者勾畫瞭實踐社團的基本元素,指齣瞭培養實踐社團的七大原則和主要建議,討論瞭實踐社團的潛在缺陷以及分布式社團麵臨的主要挑戰,最後還說明瞭認識實踐社團創造的價值及圍繞社團製定知識戰略的方法。 在知識經濟時代的今天,本書是一本組織領導者的必讀之書,是一本為瞭組織和在組織中工作的人們的利益和長期成功發展實踐社團的權威指南。
發表於2024-11-02
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圖書標籤: 知識管理 學習型組織 管理 社團 學習 知識管理;組織 社群 CoP
無論是公司內部的組織或是非商業性組織,都適閤看這本書。
評分在信息不對稱的社會裏,組織的等級製度很森嚴;但在信息過剩的社會裏,組織的邊界無論是垂直的還是水平的,都逐漸模糊瞭,從而形成瞭新型的組織形式-社團。
評分在信息不對稱的社會裏,組織的等級製度很森嚴;但在信息過剩的社會裏,組織的邊界無論是垂直的還是水平的,都逐漸模糊瞭,從而形成瞭新型的組織形式-社團。
評分靠譜! 是也乎 ╮(╯▽╰)╭ 當年摺騰 EKM 的理論來源之一~ 曾曰過: 以往項目失敗體驗都來自企業內~ 而所有成功體驗都來自社區… 現在對比 社區運營藝術 等圖書~以及自己積纍的社群管理經驗~ 可能相反~隻是社區沒 KPI 也就無從成敗~ 好在~能在更高層麵上思考判定和實踐瞭~
評分靠譜! 是也乎 ╮(╯▽╰)╭ 當年摺騰 EKM 的理論來源之一~ 曾曰過: 以往項目失敗體驗都來自企業內~ 而所有成功體驗都來自社區… 現在對比 社區運營藝術 等圖書~以及自己積纍的社群管理經驗~ 可能相反~隻是社區沒 KPI 也就無從成敗~ 好在~能在更高層麵上思考判定和實踐瞭~
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