具體描述
《如何係統規劃銷售組織與業務:打造金牌銷售團隊1》內容簡介：商場如戰場，銷售隊伍就是企業占領市場的先頭部隊，但是銷售隊伍卻往往無法讓公司和銷售經理滿意，其根源就在於企業普遍缺乏一整套建設與管理銷售隊伍的體係。《打造金牌銷售團隊》係列教程從銷售隊伍的規劃、培養、控製、激勵等方麵入手，係統講授如何打造銷售隊伍的“整體勢能”，幫助銷售經理從“見招拆招、觸景生情”式的管理，逐步走嚮係統和規範，進而打造齣能徵善戰的銷售團隊。
作者簡介
目錄資訊
1 銷售隊伍常見的六個問題
1.1 針對銷售隊伍存在問題的調查
1.2 最令銷售經理頭痛的六個問題
2 問題背後的原因剖析
2.1 針對隊伍的管理體係設計不當
……
3 係統解決銷售隊伍問題的思路
第2章 銷售模式的核心分類
1 相同的管理方式為什麼會産生不同的管理效果
2 銷售模式的核心分類：效率效能分類法
……
3 不同銷售模式對管理風格的要求
……
第3章 係統規劃“六步法”之：銷售目標的設計與分解
……
第4章 係統規劃“六步法”之：關鍵業務流程的梳理
……
第5章 係統規劃“六步法”之：市場劃分與內部組織設計
……
第6章 係統規劃“六步法”之：銷售人員的數量和薪酬體係設計
……
總結迴顧
參考答案
參考書目
· · · · · · (收起)
讀後感
該書非常簡明實用，邏輯清晰。尤其著重於企業級産品、項目和解決方案銷售，比較適用於做企業用戶的銷售。 該書提齣一個基本邏輯：銷售團隊齣現的各種問題，如懶散、混亂、不穩定、沒業績等等，是由三個原因産生的： 1. 銷售管理係統規劃不當：如銷售區域劃分不閤理，薪金製度...
評分該書非常簡明實用，邏輯清晰。尤其著重於企業級産品、項目和解決方案銷售，比較適用於做企業用戶的銷售。 該書提齣一個基本邏輯：銷售團隊齣現的各種問題，如懶散、混亂、不穩定、沒業績等等，是由三個原因産生的： 1. 銷售管理係統規劃不當：如銷售區域劃分不閤理，薪金製度...
評分該書非常簡明實用，邏輯清晰。尤其著重於企業級産品、項目和解決方案銷售，比較適用於做企業用戶的銷售。 該書提齣一個基本邏輯：銷售團隊齣現的各種問題，如懶散、混亂、不穩定、沒業績等等，是由三個原因産生的： 1. 銷售管理係統規劃不當：如銷售區域劃分不閤理，薪金製度...
評分該書非常簡明實用，邏輯清晰。尤其著重於企業級産品、項目和解決方案銷售，比較適用於做企業用戶的銷售。 該書提齣一個基本邏輯：銷售團隊齣現的各種問題，如懶散、混亂、不穩定、沒業績等等，是由三個原因産生的： 1. 銷售管理係統規劃不當：如銷售區域劃分不閤理，薪金製度...
評分該書非常簡明實用，邏輯清晰。尤其著重於企業級産品、項目和解決方案銷售，比較適用於做企業用戶的銷售。 該書提齣一個基本邏輯：銷售團隊齣現的各種問題，如懶散、混亂、不穩定、沒業績等等，是由三個原因産生的： 1. 銷售管理係統規劃不當：如銷售區域劃分不閤理，薪金製度...
用戶評價
這本書在探討銷售文化的構建上，展現齣瞭令人驚訝的細膩和遠見。很多管理書籍往往忽略瞭“人”的因素，隻談結構和流程，但這本書卻花瞭大量篇幅來闡述“文化”如何決定組織效率的上限。作者強調的“以客戶為中心”不僅僅是一句口號，而是需要通過組織設計、激勵機製和日常行為規範來層層固化的。我特彆關注到他對“問責製”和“授權”之間平衡的探討。他認為，一個健康的銷售組織，必須是既有清晰的責任邊界，又有足夠的創新空間。書中對不同類型的銷售人員（比如獵人型、農夫型）的激勵差異化策略，給我帶來瞭很大的啓發。我們過去總是用一套薪酬體係套用在所有人身上，效果自然不佳。這本書讓我明白，隻有理解並順應不同角色的內在驅動力，纔能真正構建起一個充滿活力的銷售鐵軍。這種對組織心理學的深刻理解，讓這本書的層次拔高瞭不少。
评分從排版和結構來看，這本書的設計也體現齣極強的邏輯性和條理性。它不是那種一氣嗬成的敘述，而是采用瞭模塊化、分層遞進的結構，非常便於查閱和應用。我發現，無論我是想迴顧一下如何進行季度性的組織迴顧，還是想馬上解決一個關於渠道衝突的問題，都能迅速在書中找到對應的章節進行深入學習。作者在每一個關鍵點都會用圖錶或清單來總結，這極大地提高瞭信息的接收效率。我個人尤其欣賞他對“數據驅動決策”這一理念的貫徹。書中不僅僅提倡收集數據，更重要的是闡述瞭如何解讀這些數據，以及如何利用數據來反嚮優化組織結構和人員配置。這種嚴謹的、以結果為導嚮的分析方法，讓這本書避免瞭成為一本空洞的“管理哲學書”，而成為瞭一個實實在在的“操作手冊”。
评分這本書的視野很宏大，它將銷售組織規劃放在瞭整個市場環境不斷變化的大背景下進行審視，充滿瞭對未來趨勢的預判。作者並沒有把銷售組織視為一個靜止的實體，而是強調其“演化能力”。我印象特彆深刻的是他對於“數字化轉型”背景下，傳統銷售角色如何重塑的論述。他提齣的“銷售賦能團隊”的概念，非常具有前瞻性，指導我們如何利用新興技術去解放銷售人員的時間，讓他們專注於高價值的客戶互動。整本書讀下來，我感覺自己不僅僅學到瞭如何把今天的銷售做好，更重要的是，學會瞭如何為三年後的市場變化做好組織準備。這種前瞻性和戰略性，是很多同類書籍所缺乏的。它不僅僅是解決眼下的痛點，更是在為企業的長期健康發展打下堅實的基礎，讓人讀後充滿信心和方嚮感。
评分這本書的文字風格非常務實，完全沒有那種空泛的理論說教，每一個章節的論述都充滿瞭實戰的煙火氣。我最喜歡的是其中關於“銷售流程標準化”的部分。作者並沒有簡單地羅列齣一堆SOP（標準作業程序），而是深入剖析瞭流程設計中常見的“摩擦點”，並提供瞭非常具體的優化路徑。例如，在客戶信息同步和跨部門協作方麵，他提齣瞭幾個非常巧妙的工具和機製設計，真正解決瞭我們團隊長期以來信息孤島的問題。對於像我這樣，既要負責管理團隊，又要深入一綫帶教的管理者來說，這本書簡直是如獲至寶。它提供的不隻是“做什麼”的答案，更是“怎麼做”的詳細藍圖。讀到後麵，我甚至開始把書裏的案例和我們自己的業務場景進行對比分析，很快就發現瞭我們現有流程中可以改進的幾十個小細節。這本書的價值在於，它能把抽象的管理概念，轉化為日常可操作的行動指南。
评分這本書的作者似乎對企業運營有著非常深刻的洞察力，他不僅僅停留在銷售技巧的層麵，而是將銷售活動置於整個企業戰略的宏大背景下來考量。我尤其欣賞他那種自上而下的規劃思路，把銷售部門的構建看作是一門精密的工程。讀完這本書，我感覺自己不再是一個僅僅關注“如何成交”的銷售人員，而是開始思考“如何設計一個能持續成交的係統”。書中對不同發展階段的企業如何搭建銷售團隊的論述，簡直是教科書級彆的指南。比如說，對於初創企業和成熟企業，作者分彆給齣瞭截然不同的組織架構建議，並且詳細解釋瞭每種架構背後的邏輯和潛在風險。這讓我在思考自己公司未來的組織變革時，有瞭一個非常紮實的理論框架可以依托。他沒有提供那種“萬能鑰匙”，而是教會我們如何根據自己的實際情況，去“定製”最適閤的組織模型。那種對市場動態和組織彈性的關注，讓整本書的深度遠遠超過瞭一般的管理書籍。
评分兩類銷售團隊
评分兩類銷售團隊
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