老闆不說，卻默默觀察的45件事

出版者:智富出版有限公司

作者:吳俊瑩

页数:222

出版时间:2011-3-31

价格:NT$260

装帧:平装

isbn号码:9789866151057

丛书系列:風向

具体描述

「也許，你暫時還沒有找到那個方向，或掌握到可以立刻改變的契機，但是你一定要在每天的生活中認真做好最充分準備。」吳俊瑩如是說。──吳若權《每天都是轉捩點》

「世界上就是有人第一次創業就成功，第一份工作就賺大錢，第一個專案就成功…既然這種本事我沒有，我試著去問那些成功的朋友、長輩，探求怎樣能像別人一樣第一次就把事情做對。」

吳俊瑩身為多家資訊電子公司的企業顧問，經常為公司老闆解決疑難雜症，也發現老闆在做某些重大決定時，有一些是職場人不知道的「點」，其實是一種讓人更上一層樓的思考方式，偏偏很多上班族只陷在自己的思考框框中。這些老闆全部都默默看在眼裡、記在心底。

書中真情分享自身經驗的45個告白，說明升遷差距就在這些不起眼的小地方！

作者简介

吳俊瑩

iThome 技術主筆，瑞士歐洲大學博士班DBA候選人，國立政治大學EMBA國際金融組。曾任PC Home Online 網路集團總工程師、HMG城邦集團ERP顧問，現任水熊科技有限公司，主要業務為技術顧問、ERP顧問、企業IT顧問以及研發管理顧問，專利布局與 侵權分析，以及專利授權技術合作。吳俊瑩先生曾經是IC設計者，後來投入資訊圖書出版業，擔任資訊管理工作之餘，並寫出好幾本電腦暢銷書。他的職場文章發表在IT Home，經常被資訊業公司老闆印出來，貼在佈告欄上；他的故事也曾經被吳若權「寫」進文章中。

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目录信息

自序 第一次就做對、做好、做成功
第1章 好人不升官？誰叫你踩到九大地雷
1 地雷1：總是把NO留給老闆說！
2 地雷2：熱心？野心？失職分不清
3 地雷3：成為公司中的岳飛型人物
4 地雷4：以「很會問問題」自豪
5 地雷5：喜歡亂猜就出局
6 地雷6：英文好，沒什麼了不起？
7 地雷7：分不出應該做的與想做的
8 地雷8：堅持，堅持，再堅持
9 地雷9：倚老賣老，危險啊！
第2章 這些眉角，都很重要
10 Happy Problem──有問題就有機會
11 機會一直都在
12 你有受害者心態嗎？
13生氣有什麼用？
14 說別人笨不代表自己聰明
15 情緒與工作要分清楚
16 別人的成就看起來都很簡單？
17 你穿什麼進辦公室？
18 改變自己
19 別當垃圾筒
20 當個實心英雄
第3章 讓老闆打從「心底」欣賞你
21 學習做個職場修羅
22 不避在意他們笑什麼
23 面對迷惘「冷」處理
24 珍惜走過的足跡
25 「理所當然」不如「設身處地」
26 尋找心靈的安定感
27 選對「老闆績優股」
28 都是學歷的問題？
29 絕不能忽略的「時空背景」
30 輸在終點線前的遺憾
31 誰才是競爭的裁判？
32 留心腳邊的小石頭
第4章 主管要有新想法+新角度
33 學習面對和要求
34 你會說故事嗎？
35 一張紙，一隻嘴
36 絕招：心錨制約術！
37 固執VS堅持
38 傻瓜才愛比聰明
39 吉人詞寡，躁人辭多
40 知義信難的處事黑洞
41 面對現實
42 慣用二分法
43 企業的制勝武器──人才
44 減少會議，多點溝通
45 做對的事，把事情做對
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的书名《老闆不說，卻默默觀察的45件事》，一听就非常有吸引力。它勾起了我内心深处对职场“潜规则”的好奇心。我一直觉得，老板们每天都在观察着我们，但他们的观察点到底在哪里，是很难琢磨的。很多时候，我们以为自己做得很好，但可能在老板那里，却并不如我们想象中那么出色。或者，我们以为自己做得不够好，但老板却看到了我们的努力和潜力。这种信息不对称，确实会让很多职场人士感到焦虑和迷茫。我期待这本书能够提供一个全新的视角，让我能够站在老板的角度去思考问题。它应该会揭示出那些老板们不会直接说出口，但却在暗中衡量员工的各种标准。比如，关于责任心，老板会怎么看？是把事情做完，还是把事情做好，并且做好超出预期的？关于学习能力，老板更看重的是你学习的速度，还是你学习后应用的能力？关于创新思维，老板是在寻找那些惊世骇俗的想法，还是那些能够带来实际效益的微小改进？我希望这本书能够用生动、具体的语言，阐述这些“不言之教”，让我能够理解那些隐藏在日常工作中的信号，并学会如何解读这些信号，从而更好地调整自己的工作方式和态度。我希望这本书能成为我职场道路上的“指南针”，帮助我少走弯路，更有效地实现自己的职业目标。

《老闆不說，卻默默觀察的45件事》，这个书名，我一眼就觉得非常实在，也非常贴近职场人的痛点。我们每天都在努力工作，但总觉得老板的评价标准好像蒙着一层面纱，让我们难以捉摸。很多时候，我们以为老板最看重的是工作效率，是项目成果，但实际上，他们可能还在观察着一些我们意识不到的方面。这本书，就像是为我们这些“职场侦探”量身打造的“线索集”。我迫不及待地想知道，在老板们眼中，什么才算是真正的“靠谱”？是那种按部就班完成任务的人，还是那种能够主动承担额外责任、并将其完美执行的人？是那种善于表达自己观点的人，还是那种懂得倾听、善于配合团队的人？我希望书中能够提供一些非常接地气的“观察指南”，让我能够学会从老板的视角去审视自己的言行举止。比如，当老板在观察你的“抗压能力”时，你如何在压力之下保持冷静和高效？当你面对一个棘手的合作项目时，你如何展现你的“团队协作精神”？我期待这本书能够给我带来一种“顿悟”的感觉，让我能够更清晰地认识到自己在职场中的优势和劣势，并能够有针对性地去提升自己，成为那个让老板“放心、安心、舒心”的员工。

《老闆不說，卻默默觀察的45件事》这个书名，充满了智慧和洞察力。我一直觉得，职场就像一场充满玄机的游戏，而老板，就是那个掌控全局的裁判。我们努力扮演好自己的角色，但却常常不明白裁判的评判标准。这本书，在我看来，就是一本解读“裁判规则”的宝典。我希望它能告诉我，老板们在评估一个员工时，除了我们看得见的业绩和报告，还在观察什么？是我们的“工作态度”？是我们的“学习能力”？还是我们在面对挑战时的“勇气”？我期待书中能够用生动、形象的语言，为我们揭示那些老板们“看在眼里，记在心里”的行为和特质。比如，当老板观察你的“团队协作能力”时，你应该如何展现你乐于助人、善于沟通的一面？当你面对一个你并不擅长的领域时，你如何展现你的“学习热情”和“成长潜力”？我希望这本书能帮助我更好地理解老板的思维模式，从而调整自己的工作方式和沟通策略，让自己成为那个更容易被老板看见、被老板赏识的人。这本书，不仅仅是关于提升工作技能，更是关于理解职场人际关系和领导力管理的深度洞察。

我被《老闆不說，卻默默觀察的45件事》这个书名深深吸引了。它透露出一种“不言而喻”的智慧，一种老板们在日常管理中，不动声色地进行着的“考核”。我总觉得，职场上很多时候，并不是你有多聪明，多能干，而是你是否“会做人”，是否“懂老板”。这本书，在我看来，就是一本揭示“老板心法”的秘籍。我期待它能够告诉我，老板们在观察员工时，到底会关注哪些“隐形指标”。是你的加班时间，还是你解决问题的效率？是你的沟通技巧，还是你的执行力？亦或是你在团队中的“影响力”，以及你面对挫折时的“韧性”？我希望书中能够提供具体的案例，让我能够将书中的理论与我自己的工作经验相结合，从而找到自己的不足，并加以改进。例如，当老板在观察你的“主人翁意识”时，你如何展现你对公司事务的责任感和投入度？当你面对一个模糊不清的任务时，你如何主动去寻求解决方案，而不是等待指令？我希望这本书能够帮助我从一个“被动接受者”转变为一个“主动贡献者”，让我在职场中能够更加从容和自信，赢得老板的认可和重用。

我是在一次偶然的机会，朋友推荐下翻开《老闆不說，卻默默觀察的45件事》的。当时我对职场上的很多“潜规则”感到困惑，总觉得付出和回报不成正比，也常常在老板的一些决策面前感到不解。这本书的书名立刻触动了我，它暗示着一种“隐藏的智慧”，一种老板们普遍拥有，但却不会轻易传授给员工的洞察力。我尤其对“默默观察”这几个字特别在意，因为我一直相信，很多时候，真正重要的信息，并不是通过言语传递的，而是通过行为、态度和细节暴露出来的。这本书就像一把钥匙，可以打开我通往老板内心世界的一扇门。我希望它能让我明白，老板们在评价一个员工时，究竟看重哪些“隐性指标”。是你的加班时长，还是你解决问题的效率？是你的积极主动，还是你的团队协作能力？亦或是你面对压力的承受能力，以及你处理复杂人际关系时的情商？我期待书中能有具体的案例分析，能够让我将书中的理论与我自身的实际工作经历进行对比，从而找到自己的不足之处，并加以改进。我希望这本书能让我学会如何“解读”老板的眼神，如何“捕捉”老板的弦外之音，从而在工作中做到事半功倍，赢得老板的信任和赏识。这本书，不仅仅是关于职场技能的提升，更关乎于对人性、对管理、对企业运作的深刻理解。

《老闆不說，卻默默觀察的45件事》这个书名，一下子就击中了我的心坎。我常常觉得，在职场中，我们就像在雾里行走，看不清方向，也抓不住重点。老板们似乎总有一种“第六感”，能够准确地判断出一个人是否适合、是否有潜力，但他们很少会直接告诉你原因。这本书，仿佛是那份“第六感”的解码器。我希望它能为我揭示老板们在观察员工时，那些不为人知的“关键点”。是那些在汇报工作时，你是否能抓住重点？是在团队协作时，你是否能主动承担责任？是在面对困难时，你是否能展现出你的韧性和决心？又或者，是在日常工作细节中，你是否能体现出你的专业和严谨？我期待书中能用生动的故事和案例，来阐释这些“潜规则”，让我能够真正理解这些观察的意义。我希望它能帮助我，不再是那个仅仅埋头苦干的员工，而是能够成为一个懂得如何让自己的价值被老板看见、被老板重视的人。这本书，对我而言，将是一次深刻的职场自我认知和提升之旅。

这本书，当初吸引我的，就是那个带着点神秘色彩的书名：《老闆不說，卻默默觀察的45件事》。我脑子里立刻勾勒出一个画面：一个精明强干的老板，坐在高高的办公椅上，眼神犀利，不动声色地审视着每一个部门、每一个员工，仿佛有一双无形的眼睛，洞察着一切暗流涌动。我总觉得，职场就像一个精心设计的棋局，而老板，就是那个掌控全局的玩家。我们这些棋子，每天兢兢业业地走着自己的每一步，但有多少步，是踏在老板的棋路上的？又有多少步，是看似合理，实则一步步走向“死亡”？我渴望了解那些不为人知的“潜规则”，那些老板们心里藏着的，却从来不会直接说出口的“评价标准”。我猜想，这本书一定能帮我揭开这层神秘的面纱，让我不再是那个蒙着眼睛在职场里摸索的“小白”。我迫不及待地想知道，在老板眼中，什么样的工作态度是值得赞赏的？什么样的沟通方式才能真正打动他？什么样的危机处理能力才能让他刮目相看？是那些表面上光鲜亮丽的业绩，还是背后默默付出的努力？是那些滔滔不绝的口才，还是字斟句酌的报告？这本书，仿佛是一份秘密的手册，一本职场生存的“葵花宝典”，能够指引我在这个复杂的世界里，看得更清楚，走得更稳健。我期待它能带来豁然开朗的顿悟，让我能够以一种更成熟、更专业的姿态去面对工作中的种种挑战，成为那个老板“不说，却默默欣赏”的员工。

这本书的书名，《老闆不說，卻默默觀察的45件事》，实在是太戳我了！我一直都觉得自己工作很努力，但为什么有时候就是得不到老板的认可？我反复思考，是不是自己忽略了某些重要的细节？是不是老板在观察一些我根本没意识到的东西？这本书，就像是为我这样的职场“迷茫者”点亮了一盏灯。我迫不及待地想知道，老板们到底在观察些什么？是我的工作成果？是我的沟通方式？还是我处理问题的态度？我猜想，这本书会深入剖析那些老板们不会明说，但却会影响他们对你评价的“隐性标准”。比如，关于“责任感”，老板会如何衡量？是你按时完成任务，还是你主动承担责任，并将其做到极致？关于“团队合作”，老板会看重你个人的突出表现，还是你融入团队、协同作战的能力？我希望这本书能够提供一些非常具体、非常实用的建议，让我能够知道自己在哪些方面需要改进，从而更好地展现自己。我希望它能让我学会如何“读懂”老板的“潜台词”，如何用老板欣赏的方式去工作，从而在职场中获得更好的发展。

《老闆不說，卻默默觀察的45件事》这个书名，简直就是为我量身定做的。我总是在想，为什么有些同事明明能力不如我，却能得到老板的器重，而我却好像总是被忽略？我尝试过很多方法，努力工作，认真负责，但似乎总隔着一层什么。我怀疑，是不是我忽视了老板在观察一些我们看不到的方面？这本书，仿佛就是那层“隔阂”的敲门砖。我期待它能深入剖析老板们在日常工作中，到底在观察些什么，以及这些观察背后隐藏的逻辑。也许，它会告诉我们，老板更看重的是你的“解决问题的能力”，而不是仅仅“提出问题”。也许，它会揭示，老板在乎的是你是否具备“大局观”，而不仅仅是完成自己份内的工作。又或者，它会点明，老板在乎的是你的“成长潜力”，而不是你当下的“完美表现”。我希望这本书能提供一些切实可行的方法，让我能够通过调整自己的行为和思维模式，去满足老板的“隐形期待”。比如，当老板在观察我的沟通方式时，我应该注意哪些细节？当我面临一个困难的任务时，我应该如何展现我的解决问题的决心和能力？我希望这本书能够给我带来一种“拨云见日”的感觉，让我不再是那个凭感觉在职场中摸爬滚打的人，而是能够更加有策略、有针对性地去提升自己，赢得老板的认可。

老实说，我对《老闆不說，卻默默觀察的45件事》这个书名，一开始是有点既期待又忐忑的。期待的是，它应该能点醒我一些迷津，让我明白老板们那些“高深莫测”的想法；忐忑的是，万一这本书揭示出的真相，是我不愿意面对的，或者是我一直以来都在犯的错误，那该怎么办？但最终，好奇心还是战胜了忐忑。我猜想，这本书会像一个经验丰富的老猎人，用他多年积累的经验，教我们如何在这片“丛林”里生存。老板们在观察我们的时候，可能并不是在看我们提交了多少份报告，或者在会议上说了多少话，而是在观察我们的“态度”、“韧性”、“责任心”、“大局观”等等这些更加根本的东西。我希望书中能有具体的案例，让我能够对照着思考：在某个情境下，老板会如何评价我的反应？我应该如何调整我的行为，才能让老板觉得我是一个值得信赖、有潜力的人？也许，书中会提到，老板在观察你的“解决问题的能力”，而不仅仅是“工作的完成度”。他们可能更关注你面对困难时的“积极性”，而不是你提交了一份完美的“结果”。我期待这本书能够提供一套完整的“老板观察指南”，让我能够更好地理解他们的“潜规则”，从而在职场中游刃有余，获得更多的发展机会。