创业顾问及资深创业者。26岁开始创业,迄今逾8载,现任合谷管理咨询(北京)有限公司董事总经理。
中国人民大学市场营销学学士、企业管理硕士在职研究生。北京科技咨询业协会企业管理咨询师。创业成长互助联盟创业家会员。著有《小公司生存法则》系列文章,并在《大众投资指南》《中外管理》《糖烟酒周刊》等发表多篇企业管理文章。
风险投资人说,最愿意投资的创业者是同时经历过创业失败和创业成功的人!失败和成功相对照,才能领会成功的真谛!
本书作者储盈就是这样一位兼具创业成功和失败实践的创业者,他既有作为一名企业管理咨询顾问服务于Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力,又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历,致力于为广大的中小企业主提供企业经营方面的咨询及建议。
发表于2025-01-22
创业兵团 2025 pdf epub mobi 电子书
他们都是英雄,因为他们承担了很多风险,社会的风险、资金的风险等等。对于普通人来说承担这些风险是难以想象的,但他们有这样的勇气。 有更多创业者的出现,才能给社会提供更多的就业岗位,才能为社会贡献更多的税收。 他们的精神是伟大的,也是咱们要学习的
评分 评分 评分真是相见恨晚,如果能早点看到这样的好书,在创业的路上应该会少走好些弯路,首先不会选择单枪匹马的单独创业,肯定会选择互补型的合作伙伴,再培养一个高效的团队,大家共同努力。 虽然现在公司已经具有一定规模,但是团队建设还差好多,有时觉得自己像个灭火队员一样焦头烂额...
评分图书标签: 创业 创业、管理、企业文化、员工培养、团队合作 团队 储盈 领导力 创业、管理、企业文化、员工培养 经营 管理
《创业兵团:带好创业的第一个团队》内容简介:草根创业者的第一本创业书,没有风险投资,没有显赫身世;没有家族遗产,没有超人学识;我们如何和怎样开始我们的事业……团队对创业成功至关重要!一家公司,没有人才,再好的点子也只是纸上谈兵,再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者,没有一个团队,就有没有执行力,没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败,虽然有外部生存环境恶劣等因素,但根本的原因仍是团队本身的问题。
在《创业兵团:带好创业的第一个团队》一书中,作者对创业团队的建设与管理课题进行探讨,既有自身创业经历以及多年创业咨询所思考和总结的经验教训,也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。同时引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例,并附带了一些实用管理工具。书中解答了众多创业者最最头疼和困惑的问题。例如,如何根据你的创业项目选择团队架构?老板在团队中的位置怎么界定?其他人的职位怎么给,是放权,还是集权?在钱有数的情况下,如何招聘到你想要的人员?如何给创业团队“画饼”,设计简单有效的团队激励方案?如何规划团队的薪酬待遇,工资怎么给?如何安全解聘员工,避免与员工的劳资纠纷?如何设计团队晋升?给不给创业团队股权,怎么给?给期权还是给现金?怎样对待跳槽员工……以上这些困扰创业者的问题都能在《创业兵团:带好创业的第一个团队》中找到相应的分析和建议,期望能帮助想要创业、正在创业的朋友们不要输在团队上,开始创业就成功!
老板的上班时间是一天24小时。
评分好书,摘抄一下感觉有用的内容:第二章,核心团队的构建:六要素(企业愿景,凝聚力,合作精神,诚信,公正性,共同分享成果),大股东的一票否决权;第三章:普通员工的招聘与培养;第四章:团队成员的挽留和吸引;第五章:企业文化;第六章:高绩效创业团队的激励.干货不少值得回顾.
评分好书,摘抄一下感觉有用的内容:第二章,核心团队的构建:六要素(企业愿景,凝聚力,合作精神,诚信,公正性,共同分享成果),大股东的一票否决权;第三章:普通员工的招聘与培养;第四章:团队成员的挽留和吸引;第五章:企业文化;第六章:高绩效创业团队的激励.干货不少值得回顾.
评分老板的上班时间是一天24小时。
评分我觉得可以给我妈看看,适合她那个文化程度的创业者
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