具体描述
《产品经理的第一本书(第2版)》内容介绍：想要成功执行产品管理吗？《产品经理的第一本书(第2版)》是您不可或缺的指南！产品经理的职责是管理与其产品/服务线有关的大小事务，并整合企业各部门，凝聚焦点以使策略完整一致，在充分掌握市场需求的背景下协调产品上市的过程，使产品达到其最大价值，为企业带来长远的获利。《产品经理的第一本书(第2版)》将告诉你，产品经理在策略规划与作业规划过程中所扮演的角色，教你如何评估产品组合，以及如何提案并成功开发新产品，以成为一个全方位的成功产品经理。无论您是产品经理、品牌经理，还是销售、营销或打造品牌的相关人员，《产品经理的第一本书(第2版)》都是你的最佳良伴。只要一书在手，将有效协助您完全剖析产品管理关键领域，提升企业获利率与竞争力。
作者简介
琳达·哥乔斯，任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所，为高级经理人营销课程负责人，并曾在威瑞保险、温西·布朗出版社及利尔·西格勒公司等企业从事产品及营销管理工作。现在，她定期为摩托罗拉、米勒集团等企业进行课程讲授。
目录信息
第一篇 产品管理在企业中扮演的角色及其运作
第一章 产品管理新解
第二章 企业如何导入产品管理？如何管理产品经理？
第三章 产品经理的跨职能角色
第四章 产品经理.com
第二篇 产品经理应具备的规划技巧
第五章 产品营销规划流程
第六章 顾客价值管理
第七章 年度产品计划
第三篇 产品经理应具备的产品技巧
第八章 评估产品组合
第九章 策略性产品规划
第十章 新产品的提案、开发与上市
第十一章 产品管理的财务面
第四篇 产品经理应具备的职能性技巧
第十二章 制定产品及服务价格
第十三章 产品经理的“营销经理”职能
第十四章 产品管理终将走到尽头？
名词解释
· · · · · · (收起)
读后感
本书是制造业的产品经理的手册。跟国内常说的产品经理的默认含义有所不同。 以下是书中一些内容的摘抄： 产品经理的职责有着两个相互关联又根本不同的类别：上游职责和下游职责； 管理解决复杂问题，而领导则是应对变化。经理通过巧妙地利用各种资源来实现可预见的目标，从...
评分该书相当的全面，而且是可以读的出来是基于工作经验写成的一本指南式的书籍。 所谓指南式的书籍，由两个特点：一时全面，二是枯燥。这也正是该书的特点。因为通篇讲的是你如果是产品经理，那你就得怎样怎样。朴实无华的语句和论文的格式差不多。 这是该书最大的弊端，正如字...
评分吸引高利润顾客群的能力往往是成功企业的重要特征之一，同时也是众多企业积极努力实现的目标。想要成功实现这个目标，需要做好以下几个方面工作： 职能管理（competency management）、顾客留存计划（customers retention programs）、策略性财务杠杆（strategic leveraging）...
评分没看书之前听到了很多是是非非，搞的我最后看书好像是为了求证什么，从开始看就觉得这本书的产品营销大于产品设计，觉得写的真不错，简直就是我们量身定做的嘛，互联网的产品经理又怎么了，产品经理也有很多分法，现在是井喷期，所有需要做那么多产品，关键问题是这些产品做出...
评分几个大哥说本书是介绍传统行业的产品经理，不适合互联网行业的准经理们参考，我觉得这个想法有点欠妥。 今天参加ucd的书友会，有人提到了腾讯的产品经理，跑你电脑前，看到一个从没见过的网络服务，就问：“这是啥？给俺传一个。”感觉这家伙别2.0了，土的1.0都算不上。但反过...
用户评价
这本书的阅读体验非常顺畅，像是和一位经验丰富的朋友在聊天。作者的文字充满智慧，但又不会显得高高在上。他总能在恰当的时 KAI 插入一些引人深思的观点，或者分享一些自己的亲身经历，让你觉得这本书不是在“教”，而是在“分享”。我尤其喜欢书中关于“MVP（最小可行性产品）”的讨论，它让我明白了为什么有时候“快”比“完美”更重要，以及如何在有限的资源下，快速验证产品方向。这本书让我不再害怕犯错，而是鼓励我去尝试，去迭代，去学习。它就像一盏明灯，照亮了我作为产品经理前行的道路，让我知道，即使是面对复杂的项目和不确定的市场，只要掌握了核心的思维方法，就能够找到解决问题的方向。
评分这本书真是让我脑洞大开！读完之后，我感觉自己好像一下子就明白了那些曾经让我在会议上支支吾吾、在项目推进中抓耳挠腮的“为什么”。它没有那种干巴巴的理论，而是通过一个又一个生动的故事、一个又一个实际的场景，把抽象的产品理念具象化了。我记得其中一章讲到如何理解用户需求，作者用了个比喻，说我们要做的是“找到用户心中未被说出的痒点”，而不是简单地满足他们“想要什么”。这一下子就点醒了我，很多时候我们以为用户想要那个功能，但其实他们真正想要的是解决某个痛点，而这个功能只是他们想到的一个解决方案。这本书就像一个经验丰富的引路人，把你领进产品经理的世界，让你看到这个职业的魅力和挑战，也让你学会如何运用智慧和同理心去创造有价值的产品。它不是那种看完就扔的书，而是你会时不时翻出来，对照自己的工作去思考、去实践的宝典。
评分这本书给我最大的启发在于，它让我看到了产品经理这个职业更宏观的视角。它不是简单地聚焦于某个具体的功能设计，而是将产品置于整个商业环境、用户生态和市场竞争中去考量。作者在书中对“战略思维”的讲解，让我茅塞顿开，原来每一个产品决策背后，都应该有一套清晰的战略支撑。它让我开始思考，我所负责的产品，它的长期愿景是什么？它如何与公司的整体战略相契合？它如何在市场中找到自己的差异化优势？这本书让我从一个“执行者”逐渐向一个“思考者”转变，让我意识到，作为产品经理，拥有长远的眼光和战略的思维，是多么重要。它不仅仅是一本关于“做产品”的书，更是一本关于“做有价值的产品”和“成为一个有价值的产品经理”的书。
评分老实说，一开始拿到这本书，我以为会是一本教人“术”的书，也就是那种告诉你“怎么做”的工具书。但读下来才发现，它更侧重于“道”的层面，也就是“为什么这么做”以及“产品经理的核心思维”。它让我明白，产品经理不仅仅是需求的搬运工，更是用户痛点的挖掘者、市场趋势的洞察者、商业价值的创造者。书里对“同理心”的强调让我印象深刻，真正站在用户的角度去思考问题，才能做出真正打动人心的产品。它就像一位哲人，引导你去反思，去审视自己的工作方式和思维模式。这本书带给我的，不仅仅是知识的增长，更是心智模式的转变。我开始更主动地去观察生活中的不便，去思考潜在的产品机会，也开始更清晰地认识到，一个优秀的产品经理，需要具备的远不止技术或沟通能力，更重要的是一种对世界的好奇心和创造力。
评分这本书的魅力在于它的“接地气”。它没有故弄玄虚，而是用最朴实无华的语言，把我曾经模糊的认知一点点梳理清晰。我特别喜欢里面关于“产品生命周期”的讲解，作者没有枯燥地列出几个阶段，而是通过一个虚拟产品的诞生、成长、成熟、衰退的全过程，来展现每个阶段产品经理需要关注的核心问题和采取的不同策略。这让我在面对自己负责的产品的不同阶段时，不再感到迷茫，而是能更有针对性地去思考下一步该怎么做。而且，书里的一些小技巧，比如如何设计用户访谈的问题、如何撰写PRD（产品需求文档），都非常实用，我已经在我的工作中尝试运用了，效果确实不错。感觉这本书就像是把我从一个“纸上谈兵”的学习者，变成了一个“实操派”的践行者，让我对产品经理这个角色有了更深刻的理解和更坚定的信心。
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评分又是本教授出的书，太学术，实际有点少
评分理论扎实，比较枯燥
评分产品设计书。
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