羅傑·費希爾,哈佛大學教授,“哈佛談判項目”主任;同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團,為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。
威廉·尤裏,國際談判協作組織顧問,“哈佛談判項目”創立者之一,曾在哈佛商學院為企業傢、工會領導者和政府官員講授談判課程。
布魯斯·巴頓,“哈佛談判項目”副主任,曾創辦過兩傢緻力於談判培訓和谘詢的顧問公司。
The world's bestselling guide to negotiation. Getting to Yes has been in print for over thirty years, and in that time has helped millions of people secure win-win agreements both at work and in their private lives. Including principles such as: Don't bargain over positions Separate the people from the problem and Insist on objective criteria Getting to Yes simplifies the whole negotation process, offering a highly effective framework that will ensure success.
發表於2025-03-22
Getting To Yes 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
看這本書的原因很簡單,磨刀。過去在IM負責供應鏈的時候,少不瞭跟供應商的談判,也積纍瞭一定的經驗。行有餘力,則以學文。希望能通過學習前人的總結、框架,把自己對談判的理解係統化。 本書是難得的【好書】,看目錄就一目瞭然,邏輯清晰。牢記四點,即可以把握全書精華: ...
評分翻譯成《談判力》好像也並不是太閤適,有點狹義。“Getting to Yes”,更能體現書中的觀點。也就是如何理性地與有分歧的對方達成共識。要體會書中的內容,最好能夠有很多親身體會去印證。 下麵就是讀書的綱要摘抄。 第一部分 問題 第一章 不要在立場上討價還價...
評分本書主要講瞭一種原則性談判方法,它不同於我們常見的強硬或溫和的立場式談判,強調著眼於雙方的共同利益。主要分為四個談判步驟:把人和事分開;著眼於利益,而不是立場;為共同利益創造選擇方案;堅持使用客觀標準。 作者認為談判時需把人和事分開,對事不對人...
評分圖書標籤: 談判 芒格書單-19本 uib negotiation bestseller Negotiation Biz
people interests options objective criteria 對事不對人 關注利益而非主張 創造性的雙贏 堅持客觀標準
評分看到一半的時候覺得講得太空瞭,再看下去又覺得還可以。整篇是理論+分析+例子的形式,但是例子都比較簡短(一個段落),僅在“what if they don't play”章節有一個關於租金求償談判的例子(大概10頁),感覺看到這裏的時候覺得書裏講得沒這麼空洞瞭,如果有更多這樣的例子感覺會更好。書裏的道理是沒錯的,但是重點還是實踐,關於這點這本書自己總結的其實挺好“there is probably nothing in this book that you did not already know at some level of your experience. What we have tried to do is to organize common sense and[字數限製寫不下]
評分people interests options objective criteria 對事不對人 關注利益而非主張 創造性的雙贏 堅持客觀標準
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