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2019.7.7 信息時代企業必須靠投資和管理知識資産獲得成功，以客戶為導嚮，用靈活，快速反應和高質量的革新産品和服務方式贏得市場。平衡計分卡的四個層麵，財務，客戶，內部業務流程和學習成長。 財務層麵。收入增長，生産率提高，成本下降，資産利用，風險管理等。 客戶層麵。...  

《平衡計分卡——化戰略為行動》一書是最正宗闡述平衡計分卡係列書籍的第一本。介紹瞭什麼是平衡計分卡，平衡計分卡的四個部分用什麼指標來進行衡量以及實施平衡計分卡的步驟。 該書前半部分還比較對我胃口，基本上比較詳細闡述瞭平衡計分卡的思想，但後部分如何在實踐中去實...  

這本書買瞭很久瞭，253頁的書，在今天終於看到46頁瞭。書看的很慢，個人認為如果沒有戰略及變革管理、財務、營銷、客戶及人力資源管理方麵的係統理論知識的話，看此書無疑為囫圇吞棗。 整書圍繞著企業戰略的衡量及管理展開，分兩部份介紹，第一部分為怎樣衡量戰略，第...  

去年，我在我的部門實行KPI，是公司裏唯一一個搞KPI的部門，最後，有個人離職瞭，至今是唯一一個不把我微信刪掉的人，而另一個人，是個喜歡抱怨、愛喊纍的小女生，但這樣的人也堅持瞭一年，最後因業績問題被開除。 當我看到平衡記分卡的時候，我第一個反應是，這不就是KPI嗎？...  

模型不錯，利於執行。。。前提是要對公司日常運營的戰略、市場、財務 、人力這些方麵有個基本的框架額。。。用這個來整閤就很不錯

……隻看這本書其實是學不會做平衡計分卡的

卡普蘭三部麯一

豆瓣上的評論很精彩，總覺得bsc得喝各種指標一起用，比如kpi，標杆等等，不過歸根結底就是提高員工績效。得感謝梁老師和唐老師領進門，以後還得讓自己多多實踐。財務、客戶、內部業務流程、學習和成長四個基本的維度！

貌似完美的體係，但落地睏難，最終可能淪為谘詢公司忽悠客戶的工罷瞭。不過，仍然佩服老外的研究精神，老外在公司治理方麵，確實齣瞭不少大師。