安托尼特.D.露西亞:
Manus公司(一傢專業管理谘詢公司,主要業務是幫助公司實施經營戰略)的管理閤夥人。她做過的谘詢工作包括:推動組織變革;高級管理團隊建設;人力資源規劃同組織規劃聯係在一起;確保組織閤並後團隊的整閤;設計、實施和評價執行層以及管理層的開發項目;開發勝任能力模型;運用反饋體係來幫助高級管理人員提高效率。曾經為Alliant Foodserivce、大通曼哈頓銀行、通用電氣、捷安公司、國際傢政公司、摩根公司、畢馬威公司、普惠銀行、輝瑞藥業和美國富士公司等提供過谘詢。她也曾經為通用電氣的“Work-Out”小組和變革推動程序擔當顧問,還曾為創造性領導力中心設計瞭一個項目,該項目的重點是為有潛力的經理人提供職業發展規劃。她也是ISA的董事成員。
理查茲·萊普辛格:
Manus管理谘詢公司的管理閤夥人。他作為管理顧問、組織顧問已經有20多年的從業經曆,曾服務過的機構包括可口可樂公司、Allied Signal公司、畢馬威公司、萊曼兄弟、紐約股票交易所、寶德信公司、普惠銀行、美國富士公司、拜耳製藥公司、輝瑞藥業和聯閤碳化物公司等等。他在設計和實施戰略規劃、開發和運用反饋技術來幫僵組織和經理人發現自身的優勢和弱點方麵,有著豐富的經驗。他普多次在管理論壇上發錶演說,涉及到的主題包括戰略領導、戰略製定、360度反饋及其應用、建立和運用勝任能力模型等。自1979年以來,他還多次參與瞭評估與培訓的大型管理模擬實踐項目。
《勝任:員工勝任能力模型應用手冊》講述在異常激烈的競爭中,“人纔”成為企業製勝的關鍵因素。某一工作需要什麼樣的員工?這些員工是否具有相應的知識、技術和能力?這些工作期望又是否與組織的文化和戰略相匹配?勝任能力模型正是為確定完成一項工作所需的技能、知識以及性格特點而被開發應用的。它能有效確保員工做好該做的事,並因為其在人纔配置和提高績效方麵所具有的潛在作用而得到人們的日益關注。
發表於2024-12-27
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圖書標籤: HR 管理 勝任力 米格2013年讀的書 無評分 我的藏書---米格21的藏書 心理學 崗位分析
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