谈话的力量

谈话的力量 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:中国水利水电出版社
作者:(美)艾伦・加纳
出品人:
页数:131
译者:林华
出版时间:2004-9
价格:22.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508422749
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通 
  • 沟通技巧 
  • 人际关系 
  • 谈话的力量 
  • 心理学 
  • 谈话 
  • 情商 
  • 语言 
  •  
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《谈话的力量》已经成为全世界最受欢迎的教授谈话技巧的图书。多数人认为,一些人天生就有说话的天赋,而一些人则没有。事实上,并不存在说话的天赋这一说。善于交谈的人只不过是懂得一些简单的技艺而已,而这些技艺是任何人都可以学会的。运用这本教你的技巧,获得的成功一定会出乎你的意料!艾伦・加纳是美国知名的沟通学咨询专家。他教授过数百期“谈话技巧”培训班,学生数以万计《谈话的力量》基于数百例科学研究以及作者自身20年来教授学生的亲身体验,简洁实用,是社会交往批指南图书中的经典。

具体描述

读后感

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书中给出了很多宝贵却又约定俗成的东西 那些我们平时没有太多地下心思去注意的道理 当有人帮我们总结好这些道理 摆在我们眼前时 会有一种当头棒喝的感觉 一种熟悉但又陌生的感觉 熟悉的是实实在在的道理 陌生的是平时没去关注注意 但可以肯定的是 心中总会有一个“确实是这样...  

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与人交流的要点:称赞,提问,自我透露,倾听。 1.称赞,渴望欣赏是人类最深刻的本能。最有效的称赞是对方姓名+具体的细节。如果想让别人接受我们的称赞,可以再加上问题,例如“请问你是如何做到的呢?” 2.提问,问题分为开放式的问题和封闭式的问题。与人交流要对提出开放型...  

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卡耐基风格的图书,内容和卡耐基可以相提并论。 最重要的观点如下: 1.提问开放式问题,而不是封闭式问题---对我来说,醍醐灌顶。 2.自我透露,社交的开始在于让多方首先了解你。 3.通常交流的四个步骤 1.客套话,寒暄。 2.交换事实,看看双反是否有共同爱好,如无共同...  

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本书教授了开放式的问题、称赞、自我透露、积极倾听、利用自由信息等语言技巧,书中让我印象深刻的是赞美的技巧,要具体,称呼对方的名字,并在后面加一问题避免对方尴尬,如:“艾伦,那双棕褐色的路夫鞋很配你的卡其裤。你是怎么决定买这种款式的?” 此书是一本可以多次阅读...  

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1.通过提问来促进交谈,多问开放式的问题,提问时保持愿意倾听的态度,问题如下,你是怎样做到(想到)某事的how,有什么样的改变或不同,为了这些做了什么事情,有何计划,最深刻的印象是什么what,为什么做这些事why 2.诚实的赞扬,要不吝啬于赞扬,收到消极的信息比较多的...  

用户评价

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#1:开放,诚实,积极地促成对话 2:冲突之下,肯定对方并表述自我需求 3:不要评价别人和自己,明确细节的要求 4:坚持自己的主张,用重复来达成需要

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极力推荐,非常实用的一本书,可以起到理论指导实践的作用,我打算反复阅读。本书主题:心理交往、语言艺术。心得:本书适合和它的思维导图一起看。给个本书pdf和mmap的百度云盘链接吧:http://pan.baidu.com/share/link?shareid=438363&uk=1309577815。mmap要用思维导图软件才能打开,再给思维导图软件安装及汉化教程链接:http://pm.shangxueba.com/PMgj/273.htm。汉化包、模板文件、注册机云盘链接:http://pan.baidu.com/share/link?shareid=438380&uk=1309577815。兄弟只能帮你到这了。。。。

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极力推荐,非常实用的一本书,可以起到理论指导实践的作用,我打算反复阅读。本书主题:心理交往、语言艺术。心得:本书适合和它的思维导图一起看。给个本书pdf和mmap的百度云盘链接吧:http://pan.baidu.com/share/link?shareid=438363&uk=1309577815。mmap要用思维导图软件才能打开,再给思维导图软件安装及汉化教程链接:http://pm.shangxueba.com/PMgj/273.htm。汉化包、模板文件、注册机云盘链接:http://pan.baidu.com/share/link?shareid=438380&uk=1309577815。兄弟只能帮你到这了。。。。

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我始终相信,行为的改变源于信念的改变。这些技巧很有效,操作性很强,但要做到这些,首先要发自内心地尊重他人,在乎别人的感受、需要,真心渴望与人建立联系而不只是交换价值。另外,习惯的力量是如此强大,有时候我们知道怎样做是正确的,但还是本能地采取了错误的方式,所以设定阶段目标和练习是很有必要的。

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#1:开放,诚实,积极地促成对话 2:冲突之下,肯定对方并表述自我需求 3:不要评价别人和自己,明确细节的要求 4:坚持自己的主张,用重复来达成需要

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