领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 2024 pdf epub mobi 电子书


领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

作者

拉姆·查兰(Ram Charan)

全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

斯蒂芬·德罗特 (Stephen Drotter)

德罗特人力资源公司的首席执行官,该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人,是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

詹姆斯·诺埃尔(James Noel)

独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长,通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。

译者

徐中,领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越 ? 领导力高级认证导师(Certified Master)。

林嵩,清华大学管理学博士,现为中央财经大学商学院工商管理系主任,副教授。

雷静,北京外国语大学高级翻译学院硕士,现为中央民族大学外国语学院讲师。


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发表于2024-11-02

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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 电子书 读后感

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了解一线业务员(自我管理者)到集团高管(领导者),六个级别不同的各个层级工作目标和工作职责是哪些。 如何评估每个层级的人员是能够完成自己的工作任务。 堤防自己不清楚岗位真正的职责,忽略本职工作目标而去越级做下级的工作,让下级也无法完成自己的真实工作目标。 管理...  

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书不错,根据许多企业的情况总结出来的,作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换,每一层领导都需要转换思路才能做好,每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导:经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO,并...  

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我觉得这本书给我的启发主要有两点:1, 从一个基层员工发展到集团CEO的路径,也许每个人都能说出一二,但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来,归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结,让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2,作者打破了过去人们对领...  

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书中讲述了员工的几个职级。 1. 个人贡献者 2.经理:管理自己到管理他人 3.总监:管理他人到管理职能经理 4.事业部总经理:管理他人到管理职能部门 5. 集团高管:战略规划 6. 首席执行官:重视外部关系视角 自然,绝大多数人不会有这么完美的晋升路线。我只想聊聊个人贡献者到...  

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书不错,根据许多企业的情况总结出来的,作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换,每一层领导都需要转换思路才能做好,每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导:经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO,并...  

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出版者:机械工业出版社
作者:[美]拉姆?查兰(Ram Charan)
出品人:华章经管
页数:328
译者:徐中
出版时间:2016-8
价格:49.00
装帧:精装
isbn号码:9787111544333
丛书系列:

图书标签: 管理  领导力  管理学  领导梯队  领导力体系  职场  自我管理  美国   


领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。

本书的鲜明特点是:

领导力开发的系统模式

绩效提升的行动指南

继任计划的全新方法

教练辅导的强大支持

职业发展的专业宝典

领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。

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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 2024 pdf epub mobi 用户评价

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书是好书,但大部分读者到不了这个位置,实操难

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因为在李笑来的《七年就是一辈子》里看到这本书的推荐,说到是他搞的社群“新生大学”学员入门必读的2本书,就趁亚马逊打折时入。但真的非常浪费时间,内容一点用处都没有。所有人终其一生,大概跨不过书中第三章,也就是从Manager到Director这一层,所以之后的十几章不用读了。

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翻译一般般,内容很好。把领导层分为6个层级,反复强调每个层级要做好自己的角色,不要侵占下级的核心内容。要学会分工、授权、资源协调、培养、教练辅导。我虽然在第一层,有很多内容觉得很有启发,不止是大型集团,gov也是这样的。

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本读书任务旨在通过各位候选人自学《领导梯队》内容,充分了解到从员工成长为首席执行官的六个领导力发展阶段及每一阶段相对应须要具备的领导技能、时间管理能力和工作理念,认识到人力资源管理中能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配的重要性,并合理运用书中提出的评估、诊断和改进的一整套工具对自身管理能力进行审视,达到自我的认知,并树立良好的职业发展目标。本读书任务须提交读书心得反馈报告,请各位候选人理论实际相结合,图表、数字相辅完成此报告。此报告将于月度述职会议上进行效果展示,并计入月度候选人能力评估中,敬请留意。

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叶玎玎推荐。看完了第1、2、10章。算是我的第一本管理方面的书籍吧。

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