作者
拉姆·查兰(Ram Charan)
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
斯蒂芬·德罗特 (Stephen Drotter)
德罗特人力资源公司的首席执行官,该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人,是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。
詹姆斯·诺埃尔(James Noel)
独立咨询师和领导力教练。曾任乔治华盛顿大学通识教育学院的助理院长,通用电气公司克罗顿维尔领导力发展中心高管培训和领导效能开发经理、花旗银行高管培训部门副总裁。
译者
徐中,领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越 ? 领导力高级认证导师(Certified Master)。
林嵩,清华大学管理学博士,现为中央财经大学商学院工商管理系主任,副教授。
雷静,北京外国语大学高级翻译学院硕士,现为中央民族大学外国语学院讲师。
发表于2024-11-25
领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 2024 pdf epub mobi 电子书
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评分书不错,根据许多企业的情况总结出来的,作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换,每一层领导都需要转换思路才能做好,每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导:经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO,并...
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图书标签: 管理 领导力 管理学 领导梯队 领导力体系 职场 自我管理 美国
企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。
本书的鲜明特点是:
领导力开发的系统模式
绩效提升的行动指南
继任计划的全新方法
教练辅导的强大支持
职业发展的专业宝典
领导者的每一次晋升,都需要在以下三方面实现转型:领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;时间管理——重新配置时间精力资源,决定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点。
难得HR领域的框架性论述,补课了。后半本稍水,且吆喝得直白了点。但总体而言拉姆查兰靠这本打下的江山,还是不错的。
评分领导梯队是组织建设的一个环节。能够清晰的认清自身所处的梯队阶段和下一阶段所需要的工作理念、领导技能、时间管理能力,准确号脉,对症提升,是实现个人和组织阶段迭代发展的必要要求。我们已了解产品质检的重要性,却普遍在组织健康度的质量检查上有所未知的欠缺。同时在梯队的人员教练辅道上,自知后进者寡,滥竽充数者众,得道真传者鲜闻。
评分翻了一遍,越往后翻的越快。总结有印象的几点,不要越级指挥,管理不是想当然,每到一个新的阶段,就要改变之前的管理方式和管理思维!
评分因为在李笑来的《七年就是一辈子》里看到这本书的推荐,说到是他搞的社群“新生大学”学员入门必读的2本书,就趁亚马逊打折时入。但真的非常浪费时间,内容一点用处都没有。所有人终其一生,大概跨不过书中第三章,也就是从Manager到Director这一层,所以之后的十几章不用读了。
评分虽然实际工作中不一定是这样严格的六个阶段,但确实每个阶段涉及到的转变和能力提升是必须注意的。总得来说就是不同阶段的目标略有不同、时间分配不一,所以工作重心就会不一样也需要合理安排。但唯一不变的就是让整个团队乃至部门绩效更显著、发展趋好。
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