达夫・尤里奇,美国密歇根大学商学院企业管理学教授,而且是畅销书《人力资源最佳实务》、《绩效领导》和《人力资源记分卡》的作者。 史蒂夫・克尔, 高盛公司学习总监和总经理。他曾是通用电气公司领导力发展中心的副总裁,该中心位于克罗顿维尔,在业内久负盛名,同时他还曾担任通用电气公司的学习总监。 罗恩・阿什肯纳斯, 雪佛管理顾问公司的管理伙伴,在机构改革方面,是CEO的首席咨询师,也是《无边界组织》一书的主要作者(其他几位为尤里奇、克尔和托德・杰克)。
发表于2024-11-02
通用电气案例 2024 pdf epub mobi 电子书
明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...
评分在讲述群策群力的同时,又在推销作者的价值观和他们的企业文化。 另外还有一本work-in比较靠方法论一下。建议两本一起看
评分很好的一本书! 组织中任何的变革,都可以在书里找到参考。 案例很多,介绍了 多种不用应用的场合。 如果做过管理咨询的人来看,感触会很深。没有咨询经验和背景的,需要一段时间找找感觉。 对官僚主义风格和文化,会是比较大的冲击。如果是外部顾问使用这个方法时,需要清...
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图书标签: 管理 通用电气案例:“群策群力”的企业文化 群策群力 培训 人力资源 GE 生产管理 组织培训
本书从独一无二的角度提出了“群策群力”,它提供了许多工作表、工具和案例分析,有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”,发掘员工的智慧,克服官僚主义,迅速解决组织中大大小小的问题。
“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果,而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功,如通用汽车、家庭用品公司(Home Depot)、西尔斯和西弗吉尼亚政府等。本书介绍了如何在组织中采用“群策群力”来打破等级制度和繁文缛节等官方形式,建立一支训练有素的工作队伍,使之有信心预见并实施所需要的组织变革。由此,它提供了以下信息:
◆“群策群力”的基本原则
◆计划、引导和实施“群策群力”的方法
◆制定适合您的组织的“群策群力”
◆通过“群策群力”发掘有效率、有远见的领导
◆工作表、工具和案例分析
您会以“这是我们一贯的做事方式”为借口来逃避变革吗?您的顾客对此会满意吗?您希望激励员工,增强企业的实力和竞争力吗?“群策群力”将带给您有益的指导,帮您把一种全新的企业文化根植于组织中。
简单,再三重申,展现决心,公开宣传,持续执行,深植营业成果,客户至上。 有几个流程不甚理解,一周后重读。
评分真正的团队学习,促进组织变革,简化流程,弱化官僚体制。
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