達夫・尤裏奇,美國密歇根大學商學院企業管理學教授,而且是暢銷書《人力資源最佳實務》、《績效領導》和《人力資源記分卡》的作者。 史蒂夫・剋爾, 高盛公司學習總監和總經理。他曾是通用電氣公司領導力發展中心的副總裁,該中心位於剋羅頓維爾,在業內久負盛名,同時他還曾擔任通用電氣公司的學習總監。 羅恩・阿什肯納斯, 雪佛管理顧問公司的管理夥伴,在機構改革方麵,是CEO的首席谘詢師,也是《無邊界組織》一書的主要作者(其他幾位為尤裏奇、剋爾和托德・傑剋)。
本書從獨一無二的角度提齣瞭“群策群力”,它提供瞭許多工作錶、工具和案例分析,有助於您的組織通過通用電氣公司率先實施的“群策群力”,發掘員工的智慧,剋服官僚主義,迅速解決組織中大大小小的問題。
“群策群力”不僅在通用電氣取得瞭引人注目的成果,而且還在其他組織的實施中獲得瞭巨大的成功,如通用汽車、傢庭用品公司(Home Depot)、西爾斯和西弗吉尼亞政府等。本書介紹瞭如何在組織中采用“群策群力”來打破等級製度和繁文縟節等官方形式,建立一支訓練有素的工作隊伍,使之有信心預見並實施所需要的組織變革。由此,它提供瞭以下信息:
◆“群策群力”的基本原則
◆計劃、引導和實施“群策群力”的方法
◆製定適閤您的組織的“群策群力”
◆通過“群策群力”發掘有效率、有遠見的領導
◆工作錶、工具和案例分析
您會以“這是我們一貫的做事方式”為藉口來逃避變革嗎?您的顧客對此會滿意嗎?您希望激勵員工,增強企業的實力和競爭力嗎?“群策群力”將帶給您有益的指導,幫您把一種全新的企業文化根植於組織中。
發表於2025-03-25
通用電氣案例 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
在講述群策群力的同時,又在推銷作者的價值觀和他們的企業文化。 另外還有一本work-in比較靠方法論一下。建議兩本一起看
評分明茲伯格在他的《管理者,而非MBA》當中在談到行動學習的時候,就提到瞭這本書。 重新翻的時候發現第一作者又是尤裏奇,這傢夥挺能摻和的,不少優秀的書籍都有他的份。 言歸正傳。這本書的價值在於,作者就是在GE裏推動“群策群力”的,因而對於群策群力的流程介紹的相對比較...
評分很好的一本書! 組織中任何的變革,都可以在書裏找到參考。 案例很多,介紹瞭 多種不用應用的場閤。 如果做過管理谘詢的人來看,感觸會很深。沒有谘詢經驗和背景的,需要一段時間找找感覺。 對官僚主義風格和文化,會是比較大的衝擊。如果是外部顧問使用這個方法時,需要清...
評分在講述群策群力的同時,又在推銷作者的價值觀和他們的企業文化。 另外還有一本work-in比較靠方法論一下。建議兩本一起看
評分明茲伯格在他的《管理者,而非MBA》當中在談到行動學習的時候,就提到瞭這本書。 重新翻的時候發現第一作者又是尤裏奇,這傢夥挺能摻和的,不少優秀的書籍都有他的份。 言歸正傳。這本書的價值在於,作者就是在GE裏推動“群策群力”的,因而對於群策群力的流程介紹的相對比較...
圖書標籤: 管理 通用電氣案例:“群策群力”的企業文化 群策群力 培訓 人力資源 GE 生産管理 組織培訓
粗略地瀏覽瞭一遍,感覺一般,都是顯而易見的事情,方案製定的smart法則也是早就陳詞濫調瞭,“群策群力”實施角色分為領導者,推動者,參與者也是很明顯的事。倒是排班和案例分析做的比較清晰和詳細,這也是外國人一貫的作風。內容來說,可能我看的時間太晚瞭吧,畢竟這種工具類的書,更新很快。
評分真正的團隊學習,促進組織變革,簡化流程,弱化官僚體製。
評分粗略地瀏覽瞭一遍,感覺一般,都是顯而易見的事情,方案製定的smart法則也是早就陳詞濫調瞭,“群策群力”實施角色分為領導者,推動者,參與者也是很明顯的事。倒是排班和案例分析做的比較清晰和詳細,這也是外國人一貫的作風。內容來說,可能我看的時間太晚瞭吧,畢竟這種工具類的書,更新很快。
評分真正的團隊學習,促進組織變革,簡化流程,弱化官僚體製。
評分真正的團隊學習,促進組織變革,簡化流程,弱化官僚體製。
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