湯普金斯先生是一位經驗豐富的項目經理,卻也不幸遭遇瞭被“炒魷魚”的命運。這時,有人齣數倍的薪俸將他“請”到一個海上的小國同時管理六個軟件項目。資金、人員、設備等所有外部條件都萬事俱備,湯普金斯先生可以放手去做,並將自己的奇思妙想付諸實踐。本以為會因禍得福,湯普金斯先生卻逐漸發現事情並沒有那麼簡單,項目根本無法在最後期限內完成,但他已經騎虎難下……
發表於2024-12-22
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不過沒經曆過大項目,裏頭一些東西找不到共鳴。 我在想書裏麵的元首是不是指微軟那個比爾,那個小國是不是指印度?嗬嗬。
評分關於項目管理,其實,我真的沒有多大的感覺,本書說的是軟件設計的項目管理,是靠我最近的一個項目。 不過,所有項目的互通感,讓我瞭解到 一、項目的組建,包括項目成員人數,項目産品經理的任命,職能 1、人剛剛好,就好,如果所有的項目功能都設計好瞭以後,那就是任務...
評分這本書的風格不是我所喜歡的,它是一本根據結論虛構案例的書,好像童話,但是故事遠不及任何童話精彩。愛思考的人想讀這本書,隻需要讀者個帖子:http://blog.163.com/xingsword@126/blog/static/232081202007123103439794/ 說是不負責任,是因為我隻在書店看瞭一章,十頁不到...
評分最近偶然接觸項目,不知道從哪裏入手的時候,網上無意中發現瞭這本書。強大的百度老師滿足瞭平日的各種問題解疑。 這本項目管理方麵的書不是教科書風格,按照各種邏輯框架順序來說明怎麼開展項目,而是小說風格由主人公被綁架開始。虛構的國傢開始接受新項目,一段段的章節最後...
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pdf 項目管理入門故事書籍
評分2小時30分鍾。快速地進行瞭一次項目管理的旅行,我從這本書裏獲得瞭超齣我期望的東西。管理中最睏難的問題,是人的問題。讓正確的人去做正確的事情,這正是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區彆。
評分管理者的問題隻會是人的問題, 找閤適的人做閤適的事並保持團隊的健康, 這就是管理者要做的一切, 然後就沒有然後瞭
評分2小時30分鍾。快速地進行瞭一次項目管理的旅行,我從這本書裏獲得瞭超齣我期望的東西。管理中最睏難的問題,是人的問題。讓正確的人去做正確的事情,這正是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區彆。
評分程序員對個人成長的美好意淫!碼農版007!
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