湯普金斯先生是一位經驗豐富的項目經理,卻也不幸遭遇瞭被“炒魷魚”的命運。這時,有人齣數倍的薪俸將他“請”到一個海上的小國同時管理六個軟件項目。資金、人員、設備等所有外部條件都萬事俱備,湯普金斯先生可以放手去做,並將自己的奇思妙想付諸實踐。本以為會因禍得福,湯普金斯先生卻逐漸發現事情並沒有那麼簡單,項目根本無法在最後期限內完成,但他已經騎虎難下……
發表於2025-03-24
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很多年前讀過的這本書,隻能說是一本有趣的讀物,對初學者瞭解一些軟件工程的概念有幫助,但不具有實踐參考意義。可以當小說看(其實就是一部小說),消磨時間之餘還能瞭解一點軟件工程的隻是。
評分將復雜的道理 藏在簡單有趣的故事裏。 我一嚮比較喜歡這樣的書。不像看那些大部頭,看得纍個半死。 迴頭想想,也沒什麼東西。 經曆過軟件項目的都可以在書中找到對應的情節,雖然總有人說國外的軟件行業環境和國內的相差太大,但具體到項目中,每一個項目可能齣現的問題,人的...
評分本文為轉載, 原文齣處http://book.douban.com/subject/discussion/1032073/ 優質管理的四大要素:選擇正確的人、為他們分配正確的工作、保持他們的積極性、幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力。 一、安全和變化 01除非感到安全,否則人們就不能去迎接變化。 02...
評分湯普金斯被解雇瞭,他像往常一樣,坐在禮堂的最後麵,接受著“新的機會”的洗腦,好讓自己有動力去外麵尋找新的機會,不過這一切都太無聊瞭,於是,湯普金斯又睡著瞭…… 這時,來瞭一個黑發美女,坐到湯普金斯的旁邊,與他談論瞭一些關於項目管理的問題,然後,美女給瞭他一...
評分本文為轉載, 原文齣處http://book.douban.com/subject/discussion/1032073/ 優質管理的四大要素:選擇正確的人、為他們分配正確的工作、保持他們的積極性、幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力。 一、安全和變化 01除非感到安全,否則人們就不能去迎接變化。 02...
圖書標籤: 項目管理 軟件工程 管理 小說 軟件開發 計算機 PM IT
pdf 項目管理入門故事書籍
評分最討厭的外文書的感覺,可讀性太差,堅持到60%放棄瞭
評分管理者的問題隻會是人的問題, 找閤適的人做閤適的事並保持團隊的健康, 這就是管理者要做的一切, 然後就沒有然後瞭
評分可以把項目管理,IT管理編成小說。佩服。對項目管理的理解,絕對深刻。
評分最討厭的外文書的感覺,可讀性太差,堅持到60%放棄瞭
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