本書是大學人力資源管理專業的一門基礎課教材,是作者根據中國近年來人力資源管理的發展和實踐,以及多年的講課積纍和企業谘詢經驗編寫而成。作者從戰略、組織設計、人力資源管理、製度管理、文化整閤等五個方麵闡述瞭如何通過組織的設計與管理來提高組織的效率,建立起有效的組織運行機製,並且為讀者搭建瞭一個基於組織管理理論的思考、係統解決組織問題的模型。全書分五個部分十章,附有十幾個人力資源管理案例,是一本理論與實踐緊密結閤的教材。本書適閤高等院校經濟管理、工商管理、人力資源管理專業作為教材使用,也可作為企業高層管理者和人力資源管理主管的參考書。
許玉林,1983年畢業於北京大學心理學係。1987年- 1989年接受聯閤國(UNDP)奬學金在美國加州伯剋利大學(U.C.Berkely)人力資源研究所、商學院研究學習。現任中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發與谘詢中心高級谘詢顧問。
許玉林教授是我國人力資源管理谘詢領域的創始學者之一,自1990年起,曾先後為北京四通集團股份有限公司、北京王碼電腦總公司、北京時代集團公司、山東東阿阿膠股份有限公司(上市公司)、內濛伊利集團股份有限公司(上市公司)、南京雙登集團公司(上市公司)、廣東省郵政局、中國人壽廣東省直屬公司、深圳航空公司、深購證券、深圳郵電規劃設計院、深圳蛇口集裝箱碼頭、珠海恒通置業股份有限公司、西安海升果汁有限公司、鄭州日産汽車股份公司、國傢開發銀行、國傢投資開發總公司等數十傢企業提供不同形式的組織設計、人力資源管理、人纔評價等管理谘詢、培訓和顧問工作。
同時齣版和發錶涉及人力資源管理、組織行為學、管理技能培訓與開發等方麵的專著、工具書和論文數十部(篇)。
對於那些身處中高層管理崗位,正麵臨組織瓶頸的管理者來說,這本書簡直是雪中送炭。它沒有空談那些不切實際的“烏托邦”式管理,而是非常務實地指齣瞭當前企業在組織設計中常犯的錯誤,並提供瞭係統性的解決方案。我特彆關注瞭其中關於跨部門協作效率提升的部分,書中提齣的“虛擬團隊”和“項目製”的整閤方法,非常具有前瞻性。作者的文筆老練而犀利,觀點鮮明,絕不拖泥帶水。讀這本書的過程,就像是完成瞭一次全麵的自我診斷和組織體檢,讓人不得不正視自身組織結構中存在的冗餘和衝突。它不僅僅是關於“如何設計”,更重要的是關於“為何要設計”的深刻哲學思考。
评分我是在一個非常偶然的機會下接觸到這本書的,說實話,一開始我並沒有抱太大的期望,但事實證明,我的擔心是多餘的。這本書的價值在於它能夠將宏大的戰略目標與微觀的日常管理執行緊密地聯係起來。作者在描述如何建立有效的溝通機製和權力分配體係時,展現瞭極高的洞察力。我尤其欣賞它對於“人”在組織設計中的核心地位的強調,沒有人的參與和認同,再完美的結構圖也隻是一張廢紙。書中對權責對等、激勵相容的探討,非常具有現實指導意義。讀完後,我對於如何平衡效率與公平、集權與分權這些永恒的管理難題,有瞭更具層次感的理解。這本書的排版和裝幀設計也十分考究,閱讀體驗極佳,讓人願意一頁一頁地沉浸其中。
评分我花瞭大約一周的時間仔細研讀瞭這本書的全部內容,可以毫不誇張地說,它已經成為瞭我書架上最常被翻閱的一本參考書。這本書的魅力在於其體係的完整性,它從組織環境分析入手,逐步過渡到戰略匹配、結構選擇、流程再造,最後落腳於文化與領導力的支撐,形成瞭一個閉環的學習路徑。我最欣賞的是它對不同規模和行業組織特點的區分處理,比如它對初創企業和成熟企業的組織設計側重點就做瞭明確的區分,避免瞭一刀切的理論陷阱。這本書的語言風格非常具有說服力,作者的論證過程嚴密且邏輯自洽,讀起來酣暢淋灕,讓人忍不住想要立即付諸行動去優化自己的工作環境。它教會我的不僅僅是知識,更是一種結構化的、解決復雜問題的思維模式。
评分這本書的內容深度和廣度都超齣瞭我的預期,我得說,它絕對是同類書籍中的佼佼者。我之前看過不少關於組織架構的書籍,很多都停留在概念層麵,但這一本卻提供瞭非常紮實的實踐指導。尤其讓我印象深刻的是關於變革管理的那一章,麵對快速變化的市場環境,組織如何保持敏捷和彈性,作者提齣的“小步快跑,快速迭代”的策略,結閤多個跨國公司的真實案例,讓我看到瞭理論與實踐結閤的巨大潛力。文字的錶達力極強,行文流暢,沒有絲毫的晦澀感,即便是初次接觸組織管理理論的讀者,也能輕鬆理解。我甚至在工作中嘗試運用瞭書中的一些模型,效果立竿見影,這讓我對這本書的價值深信不疑。它提供的是一套思考的工具箱,而不是一套死闆的公式。
评分這本書真是太棒瞭!我簡直不敢相信自己能讀到這樣一本內容詳實、深入淺齣的好書。從拿到書的那一刻起,我就被它嚴謹的邏輯和豐富的案例所吸引。作者顯然是這個領域的專傢,他對各種組織結構的剖析入木三分,把那些晦澀難懂的理論講得生動有趣。比如,書中對矩陣式組織和事業部製優劣勢的對比分析,簡直是教科書級彆的範例。我特彆喜歡它在探討組織文化時所展現齣的細膩觀察,它不僅僅是羅列理論,更是通過鮮活的例子告訴我們,一個健康、積極的組織文化是如何塑造員工行為和推動企業發展的。讀完這本書,我感覺自己的思維框架都被重新搭建瞭一遍,對於如何識彆當前組織中的痛點、如何設計齣更具適應性和效率的組織結構,有瞭一種豁然開朗的感覺。它不僅僅是一本工具書,更像是一位經驗豐富的導師,在你迷茫時為你指引方嚮。
评分對於組織管理和人力資源在企業中的定位有瞭一個很清晰的框架
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