史蒂芬·柯維(Stephen R. Covey),哈佛大學企業管理碩士,楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創始人,也是富蘭剋林柯維公司(Franklin Covey)的聯閤主席,曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人纔。柯維在領導理論,傢庭與人際關係,個人管理等領域久負盛名。
《高效能人士的七個習慣·中國行動版》是運用美國著名潛能大師、領導學權威史蒂芬·柯維博士的“高效能人士的七個習慣”的有關理論,結閤當前中國實際,專門針對中國企業和個人編寫的一本專著。
柯維博士被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”“人類潛能的導師”,並入選影響美國曆史進程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領導纔能權威和導師,也是柯維領導纔能中心的創始人。他是世界500強企業眾望所歸的新智慧學傢,是美國傢喻戶曉的啓濛傢。
作為一名新智慧學傢,柯維博士的理論影響瞭美國整整一代人。但中國現實狀況畢竟與美國不同,作為一名在中國從事瞭15年之久的谘詢顧問和潛能訓練專傢,於反先生從一個中國專傢的角度,重新闡述瞭如何在中國現狀下有效實現“高效能人士的七個習慣”。
於反先生多年以來一直專注於企業激勵和個人潛能方麵的研究與培訓,並開設有“如何成為高效能企業”“如何成為高效能人士”等課程,是這一領域卓有建樹的專傢。
一本好書取瞭這個嘩眾取寵、急功近利的名字,就像一個幸運姑娘的外錶,給人留下深刻印象的是容貌。但好消息是,這個姑娘不僅僅是個徒有其錶的花瓶,而是一位真正的娜塔莉.波特曼。 一位已為人父的朋友聽到我對父母的抱怨時曾經對我說:父母也是學著做父母的,他們不是生來就...
評分P6 要改變現狀,就要改善自己;要改善自己,先得改變我們看待外界的觀點。 P10 隻重技巧就仿佛考前臨時抱佛腳,縱使有時候順利過關,甚至成績還不錯,但未經日積月纍的苦讀,絕無法學得精通,也不能增進心智成長。 P25 如果我們時時忙著展現自己的知識,將何從憶起成長所需的...
評分這本書給我最大的啓發並不是七個習慣,而是”以原則為中心“這句話。作者相信人類社會中有一些普遍的原則,這些原則不受時間的侵蝕,沒有文化和宗教的差彆,它們年復一年地影響著我們的生活。原則不是價值觀,價值觀是社會係統的基礎,而原則更接近於”真北“法則:北...
評分我最初從事軟件技術開發工作,2004年從事市場拓展工作,麵臨人生的一個重大轉摺。實際上很多從事技術的都不適應市場工作,我記得很清楚,和我一起來市場的最終十之八九都辭職瞭,技術人員固有的思維模式使得我看上去更像一個憤青! 由於對市場環境的不適應在再加上一個暴...
正版的盜版書。還是看看柯林的七個習慣吧。
评分內容簡單 可操性強
评分人總要不斷實現自我更新:鍛煉身體,就是為瞭更新身體機能,保持健康;不斷學習充電,就是要實現智力層麵的更新;人們欣賞音樂作品等藝術形式,就是要不斷豐富精神世界。不斷的更新能夠讓人始終保持充沛的活力和生命力,不斷提升自我、完善自我。
评分人總要不斷實現自我更新:鍛煉身體,就是為瞭更新身體機能,保持健康;不斷學習充電,就是要實現智力層麵的更新;人們欣賞音樂作品等藝術形式,就是要不斷豐富精神世界。不斷的更新能夠讓人始終保持充沛的活力和生命力,不斷提升自我、完善自我。
评分個人管理的經典,毋庸多說
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