供应链与企业物流管理

出版者:北京交通大学出版社

作者:兰洪杰

页数:315

出版时间:2004-11

价格:27.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810824385

具体描述

《供应链与企业物流管理》在借鉴和吸收国内外物流管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合我国供应链和企业物流管理的发展与学生学习的特点，较为全面地介绍了供应链和企业物流管理的基本内容。全书共分10章：供应链管理导论、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略与组织、企业供应物流管理与销售物流管理、生产物流管理、运输管理、企业库存管理和业务流程重组。

《供应链与企业物流管理》既包括基础理论知识，又包括前沿性内容，适合作为高等院校本科及自学考试教材、，也可供物流管理研究人员、管理人员业务学习使用。

版权所有。翻印必究。举报电话：010-627829891350125667813801310933《供应链与企业物流管理》封面贴有清华大学出版社防伪标签。无标签者不得销售。《供应链与企业物流管理》防伪标签采用特殊防伪技术，用户可通过在图案表面涂抹清水。图案消失，水干后图案复现；或将表面膜揭下。放在白纸上用彩笔涂抹。图案在白纸上再现的方法识别真伪。

用户评价

《供应链与企业物流管理》这本书，对于我这样的初学者而言，无异于一座知识的宝库。我原本对“供应链”这个概念仅停留在模糊的认识，以为它仅仅是货物从A地运到B地的过程。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它将供应链比作一条血脉，连接着企业各个部门，甚至是外部的供应商和客户。作者以生动的语言和丰富的图表，详细阐述了从原材料采购、生产制造、仓储配送到最终客户服务的全过程。我特别喜欢书中关于需求预测和库存管理的部分，它让我明白了如何科学地平衡库存水平，避免过高的库存带来的资金占用和积压风险，同时也保证了客户能够及时获得所需的产品。书中还强调了信息共享的重要性，以及如何利用技术手段来构建一个透明、高效的供应链。我曾以为物流只是一个简单的“运输”部门，但在阅读了这本书后，我才意识到它是一个集信息流、资金流和实物流于一体的复杂系统。作者对不同类型的物流模式，如冷链物流、医药物流等进行了深入的探讨，也让我对这个行业的多元化有了更深的认识。这本书不仅丰富了我的理论知识，更重要的是，它为我提供了解决实际问题的思路和方法，让我能够更自信地面对工作中的挑战。

《供应链与企业物流管理》这本书，如同一位经验丰富的向导，引领我走进了复杂而又迷人的物流世界。我曾经对如何高效地将产品从生产端送达消费者端感到困惑，也曾为供应链中的种种瓶颈所困扰。这本书不仅提供了理论知识，更重要的是，它提供了切实可行的解决方案。作者对仓储管理的详尽描述，包括仓库布局、设备选择、库存控制等，让我明白了高效仓储对于降低成本、提高效率的关键作用。书中对运输管理的分析，从运输模式的选择、路线规划到运输工具的管理，都给出了专业的指导。我尤其喜欢书中关于“物流网络设计”的部分，它让我理解了如何根据企业的战略目标、市场需求以及成本效益，来构建一个最优的物流网络。此外，书中对第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）的探讨，也让我对物流外包和整合有了更深入的认识。读完这本书，我感觉自己就像一位经验丰富的桥梁工程师，能够更好地连接生产与消费的两个端点，确保信息的顺畅流通和货物的安全高效抵达。

这是一本让我受益匪浅的书籍——《供应链与企业物流管理》。作为一名对商业管理充满热情的研究者，我一直试图理解企业是如何将产品从原材料阶段高效地转化为满足消费者需求的产品，并最终送达。这本书就为我提供了一个清晰、系统的框架。它不仅仅是理论的堆砌，更是实践经验的总结。作者对全球供应链的分析，着重于其复杂性、动态性以及如何应对其中的不确定性，这对于理解现代商业环境至关重要。我特别欣赏书中关于“供应链整合”的论述，它强调了企业内部各部门之间以及企业与外部合作伙伴之间的协同效应，如何通过信息共享和流程优化来提升整体效率。书中提到的“需求驱动型供应链”概念，让我明白如何将客户需求作为驱动整个供应链运作的核心，从而更好地满足市场变化。此外，作者对物流成本控制和风险管理的深入剖析，为我提供了一个可行的指导，如何在追求效率的同时，有效管理成本并规避潜在的风险。这本书为我构建了一个全面、动态的供应链视角，让我能够更深入地理解企业的运作逻辑。

这本《供应链与企业物流管理》就像一本详尽的地图，为我在复杂多变的商业世界中指明了方向。作为一名初入管理领域的新手，我曾对如何协调生产、采购、仓储、运输等各个环节感到力不从心，也曾对如何降低成本、提高效率、满足客户需求感到困惑。然而，这本书的出现，如同一股清泉，浇灌了我知识的沃土。它不仅仅是理论的堆砌，更是实践经验的总结。作者从最基础的概念讲起，层层深入，条理清晰，将原本看似庞杂的供应链体系，拆解成了一个个易于理解的模块。从战略层面的全球供应链设计，到战术层面的库存优化策略，再到操作层面的运输路径选择，书中都给出了详实的方法论和案例分析。特别是关于风险管理的部分，让我深刻认识到在供应链中潜在的各种威胁，以及如何通过建立弹性的供应链网络来应对这些挑战。书中提到的VMI（供应商管理库存）、JIT（准时生产）等概念，不再是模糊的术语，而是可以通过具体操作实现的工具。读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的物流大师进行对话，他的每一个观点都充满了智慧，每一个建议都切实可行。我开始能够从更宏观的视角审视企业的运作，也更清楚地认识到物流在整个价值链中的关键作用。这本书不仅提升了我的专业知识，更重要的是，它培养了我解决实际问题的能力和系统性思维。

《供应链与企业物流管理》这本书，为我打开了通往高效企业运营的大门。我曾以为物流仅仅是关于“搬运”和“运输”，但读完这本书后，我才意识到物流是连接企业生产与消费的关键纽带，也是决定企业核心竞争力的重要因素。书中对库存管理的深入分析，让我理解了如何平衡“持有成本”和“缺货成本”，如何通过科学的预测和计划来降低库存风险，同时保证客户的及时需求。作者还特别强调了供应商选择与评估的重要性，如何建立长期、稳定的供应商关系，并与供应商共同进步，是提升整个供应链绩效的关键。我尤其欣赏书中对客户服务在供应链中的作用的阐述，将物流不再仅仅是成本中心，而是创造客户价值、提升客户满意度的重要渠道。书中提到的“供应链可视化”概念，让我明白信息在供应链中的流动是多么重要，只有信息畅通，才能及时发现和解决问题。这本书不仅丰富了我的专业知识，更重要的是，它为我提供了解决实际问题的思路和方法，让我能够更自信地面对工作中的挑战。

毫无疑问，《供应链与企业物流管理》是一部极具价值的著作。作为一名对商业运作充满好奇心的学生，我在寻求一本能够全面、系统地解释企业如何将产品从生产端高效、经济地送达消费者的书籍时，这本书无疑成为了我的首选。它不仅仅是理论知识的罗列，更是一种战略思维的引导。书中对供应链风险的分析，例如地缘政治、自然灾害、技术变革等可能对供应链产生的影响，以及如何建立应对预案，让我深刻认识到供应链的脆弱性与韧性并存。作者在探讨全球化背景下的供应链管理时，提出了多区域布局、本土化生产等策略，这些对于理解现代企业的国际化运营至关重要。我特别欣赏书中关于供应商关系管理的部分，它不仅仅是简单的采购交易，更是一种战略性的合作，如何与供应商建立长期、互信、共赢的关系，是提升供应链整体竞争力的关键。此外，书中对成本控制和绩效评估的深入讲解，为我提供了一个清晰的框架，来理解企业如何在追求效率的同时，有效控制运营成本。这本书为我构建了一个清晰的、动态的供应链视角，让我能够更全面地理解企业的运作逻辑，也激发了我对这个领域进一步深入研究的兴趣。

最近有幸拜读了《供应链与企业物流管理》这本书，其内容之丰富，见解之深刻，令我爱不释手。作为一名长期在制造业一线摸爬滚打的管理者，我深知物流在企业运营中的核心地位，也曾因供应链的瓶颈而苦恼。这本书的出现，无疑为我拨开了迷雾，看到了更广阔的天地。它不仅仅是关于“物”的流动，更是关于“信息”和“价值”的协同。作者对全球化供应链的分析尤其到位，深刻剖析了跨国企业在整合全球资源、优化物流网络时所面临的挑战与机遇。书中对数字化转型在供应链管理中的应用进行了详细阐述，从物联网、大数据到人工智能，都给出了具体的解决方案和实践案例，这对于我这个渴望拥抱新技术、提升企业竞争力的管理者来说，简直是雪中送炭。我尤其欣赏书中关于精益物流的理念，它强调的是消除浪费、持续改进，这与我在日常工作中追求的目标不谋而合。书中提出的各种量化指标和评估方法，也让我能够更科学地衡量和改进我的团队的工作表现。读完这本书，我感觉自己就像一位航海家，不仅掌握了地图，更学会了如何驾驭风浪，如何在复杂的海洋中找到最经济、最安全的航线。

《供应链与企业物流管理》这本书，是为我这类渴望提升企业运营效率的人量身定制的。我曾经对企业如何将产品从原材料高效地送到消费者手中感到好奇，也曾为供应链中的种种低效现象感到沮丧。这本书就像一幅详尽的蓝图，为我描绘了整个供应链的运作流程。它不仅仅是理论的讲解，更是实操的指导。作者对“需求预测”的深入分析，让我明白如何更准确地预测市场需求，从而更好地规划生产和库存，避免过高的库存成本和缺货的损失。书中对“供应商关系管理”的阐述，强调了与供应商建立长期、互信、共赢的关系的重要性，这对于确保原材料的稳定供应和质量至关重要。我特别欣赏书中关于“供应链绩效评估”的部分，它提供了一系列量化的指标，让我能够更科学地衡量和改进供应链的运营效率。此外，作者对“逆向物流”的探讨，也让我对退货、维修、回收等环节有了更清晰的认识。读完这本书，我感觉自己就像一位经验丰富的指挥家，能够更好地协调企业内部的各个环节，奏出和谐高效的“乐章”。

这本《供应链与企业物流管理》，简直就是一本物流管理的“圣经”。作为一名渴望提升企业运营效率的管理者，我一直在寻找一本能够提供系统性指导的书籍，而这本书恰好满足了我的需求。它不仅仅是理论的陈述，更是实操的指南。作者对供应链策略的划分，从企业竞争战略出发，如何设计出与企业整体战略相匹配的供应链，这让我受益匪浅。书中关于协同化供应链的理念，强调了企业与供应商、客户之间的信息共享和流程整合，这对于打破信息孤岛、提升整体效率至关重要。我特别欣赏书中对绿色供应链的探讨，在当前环保意识日益增强的背景下，如何通过优化物流路径、减少包装、采用可持续的运输方式来降低对环境的影响，这是一个非常有前瞻性的议题。作者还详细介绍了各种物流技术在供应链中的应用，例如RFID、GPS、WMS、TMS等，这些工具的运用能够极大地提升供应链的透明度和可控性。读完这本书，我感觉自己就像一个经验丰富的指挥家，能够更好地协调企业内部的各个“乐器”，奏出和谐高效的“乐章”。

《供应链与企业物流管理》这本书，让我对企业运作的整个生命周期有了前所未有的认识。作为一名在销售一线工作的员工，我常常为产品交付的延误或成本过高而感到无奈，也好奇是什么原因导致了这些问题的发生。这本书就像一把钥匙，为我打开了企业内部运作的“黑箱”。它详细阐述了从原材料的选择、加工，到成品仓储、运输，再到最终送达客户手中的每一个环节。我尤其对书中关于“最后一公里”配送的分析印象深刻，它指出了这个环节的复杂性和高成本，以及各种创新解决方案的出现，例如众包配送、无人机配送等。作者对客户服务的强调，将物流不再仅仅视为一个成本中心，而是视为一个创造客户价值、提升客户满意度的重要渠道。书中提到的“供应链可见性”概念，让我明白信息在供应链中的流动是多么重要，只有信息畅通，才能及时发现和解决问题。我开始能够理解，一个高效的供应链，需要各个部门的紧密协作和信息共享，而不仅仅是物流部门单方面的努力。这本书不仅解答了我长久以来的疑问，更让我对企业的整体运营有了更深刻的理解和认识，也让我对自己的工作有了新的思考角度。

没想到这本书豆瓣也有。国内材料的通病，无案例，不具体标注文献来源。总而言之，给你满分，希望明早考试，老师也给我满分。

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