发表于2024-12-22
说服 2024 pdf epub mobi 电子书
五宗罪 缺乏清楚的要点。 没有说出听众的利益所在。 缺少一个清楚、流畅的结构 太过于细节化。 太过于冗长。 与之类似的书就是《用图表说话》《用演示说话》。另外,麦肯锡的书籍也很不错,理念和作者类似。
评分五宗罪 缺乏清楚的要点。 没有说出听众的利益所在。 缺少一个清楚、流畅的结构 太过于细节化。 太过于冗长。 与之类似的书就是《用图表说话》《用演示说话》。另外,麦肯锡的书籍也很不错,理念和作者类似。
评分如刘润所说,知识难学,技能更难学。前者的衡量,是知道或不知道;后者,却有熟练程度的差别。庖丁解牛,三年之后,目不见全牛;十多年方游刃有余。熟能生巧,技能的培养,如果仅仅掌握方法,少有实践,难有突破。 纵是如此,技能的高低,亦依赖于方法。庖丁曰:“良疱岁更刀...
评分Baron Lamm Technique抢银行理论: -----提前几周的准备; -----首创 “casing”: 去银行踩点,画图,甚至假装记者去了解内部运行; -----给每个人分工:谁放哨,谁在大厅,谁干金库,谁开车; ----- 事先用仓库演习; -----严格执行时间,规定的时间一到不管拿没拿到钱都必须...
评分不是每个人都懂得说故事。 B点。WIIFY。(B点和WIIFY由演讲者说出,用说的。)罗马柱。 说出公司名字,而不是单纯的说“我们”。 练习,多次重复。每一次演讲都当做是新的。 PPT:少就是多。演讲就是演讲,不是文档。 林肯:不但大声读书,说出自己的想法,而且把写作当作...
图书标签: 沟通 演讲 说服 管理 商业 职场 社交 心理学
《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》以活泼的文字,深入浅出的分析了商业演示的内涵,提出以演示对象和听众的需要为突破点而进行演示的原则。作者用多个实利,一针见血的解析了听众的心理,并有的放矢地使用相应的演示策略和方法。《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》具有很强的实用性,作者介绍的商业演示策略为多家美国公司采用,反响极好。
《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》语言简练,幽默轻松,令读者富有兴趣。由于包括YAHOO!,COMPAQ等公司的实际应用,更使得《说服:全球顶尖企业的商务沟通之道》成为管理者和销售人士的宝典。
道理基本熟知,主要是多练
评分读的原版!
评分感觉一般般吧。我觉得,如果按照作者的做法来做,最大的可能也就是清晰的陈述出自己想要推销的产品,离说服还是有相当的距离。
评分不错
评分你絕不會有第2次機會來給人留下第1印象。沒人知道自己其實並不懂得如何講故事。
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