《隱形冠軍》主要是為那些價錢事實際管理工作的人們寫的。我相信他們更加欣賞的是書中很多經驗的可操作性而不是科學的嚴密性。至於企業管理研究者們，他們會發現書中提到瞭的許多觀點與以往被廣泛接受的管理思維大相徑庭，希望能夠引起他們興趣去進行深入的探討。隱形冠軍的好處是就是市場上避開競爭。他們隻要在專注的範圍內做到最好就可以瞭。世界上由各種各樣的企業組成，各有各的生存空間，隻要能夠找到自己的生存空間就很好。發達國傢市場成熟，機會也較少，所以企業很現實，找一個細分市場專注去做。再過一二十年，中國經濟發展到一定程度，各種各樣的需求滿足後，機會也會變小。到那時，隱形冠軍的概念就能被更多的國內企業所接受。從這個意義上講，現在中國的隱形冠軍更多是國際産業分工形成的，今後更多會是産業成熟之後由細分領域專注造成的。
具體描述
讀後感
一直在聽吳曉波的一個音頻節目，在裏麵他不止一次推薦這本赫爾曼西濛的《隱形冠軍》，就找來看瞭下。看的是斷斷續續，亂七八糟，好像也沒有全部看完。中間在看的時候有些感想，也沒有當時記下來，後麵隔瞭好幾天再去看，就忘掉瞭，再産生新的一些感想，覺得這樣下去一直還會是...
評分隱形冠軍理論概述 “隱形冠軍” 是赫爾曼·西濛教授緻力十多年的研究和調查後於1986年首先提齣的。他指齣，除瞭眾所周知的世界500強企業，全球最優秀的企業更多是一些悶聲發大財的行業冠軍企業。這些企業的市場份額占世界第一或第二；同時，公司年銷售收入一般都不超過10...
評分一直在聽吳曉波的一個音頻節目，在裏麵他不止一次推薦這本赫爾曼西濛的《隱形冠軍》，就找來看瞭下。看的是斷斷續續，亂七八糟，好像也沒有全部看完。中間在看的時候有些感想，也沒有當時記下來，後麵隔瞭好幾天再去看，就忘掉瞭，再産生新的一些感想，覺得這樣下去一直還會是...
評分隱形冠軍理論概述 “隱形冠軍” 是赫爾曼·西濛教授緻力十多年的研究和調查後於1986年首先提齣的。他指齣，除瞭眾所周知的世界500強企業，全球最優秀的企業更多是一些悶聲發大財的行業冠軍企業。這些企業的市場份額占世界第一或第二；同時，公司年銷售收入一般都不超過10...
用戶評價
在一個細分市場做到卓越
评分1隱形冠軍是what how 2目標明確遠大公開，專注於需求，堅持耐心 3産品服務商業模型為瞭解決問題滿足需求 4市場和技術要匹配，需求和能力正好 5難以復製持久競爭優勢與人和過程有關
评分不錯值得一讀
评分重點都在目錄裏，整本讀完不太劃算，沒什麼東西
评分很有意思，開闊視野，尤其是對德國市場非常有見地。
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