自從《勝任》一書推齣以來，“勝任力”觀念已經逐漸深入人心，作為組織成功的必備源動力，員工勝任力的提高，正越來越多地受到人們的重視。如何基於勝任力模型進行員工招聘和選拔、工作分配、教育培訓、職業生涯規劃，提高包括知識、技能、心智和思考模式等在內的員工勝任力，正迅速成為人力資源管理實踐中的一個重要課題。
本書總結瞭涉及生産和服務領域的十幾個基於勝任力提升實踐的綜閤性案例，旨在啓發你如何根據企業的具體情況構建相應的勝任力模型，以最大限度地挖掘員工潛能，提高組織的績效：
■ 美國摩托羅拉半導體産品事業部技術人員的勝任力模型
■ 美國國防部國傢製圖局認證項目的勝任力模型
■ 美國禮來公司人力資源經理的勝任力模型
■ 美國寶德信醫療保健集團西部區域的勝任力模型
■ 美國羅納普朗剋製藥公司的勝任力模型
■ 美國濛特利爾銀行的勝任力模型
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评分都是美國的參考案例，可以看到做勝任力模型的過程
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