创新管理（第2版）

出版者:北京大学出版社

作者:陈劲

页数:345

出版时间:2013-9-1

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9787301229422

具体描述

《创新管理:赢得持续竞争优势（第2版）》系统地介绍创新的内涵、特征，创新管理的层次模式、全球最佳创新公司的运作案例。全书在把握国际最新创新管理教材的基础上，吸收中外创新管理的最新成果，以战略-组织-资源-制度为新的框架构建创新管理的新体系，以促进创新管理理论体系的规范化。本书语言凝练、观点明晰、特别是对国际最佳创新公司的案例分析，以及作者独创性的对中国优秀创新企业（如海尔、华为、中集、方正等）的深刻剖析，有助于帮助读者完成从知识到行动的有效转移。

用户评价

这本书的独特之处在于，它并没有将创新局限于某个特定的领域或阶段，而是将其视为一个贯穿企业始终的系统性工程。我特别赞赏作者对于“创新生态系统”的论述。在一个日益互联互通的世界里，企业很难独自完成所有的创新。与外部合作伙伴、供应商、甚至竞争对手建立合作关系，共同创造价值，已经成为一种重要的创新模式。书中提供的案例，清晰地展示了不同类型的创新生态系统是如何运作的，以及企业如何在其中找到自己的定位和优势。例如，一些科技巨头通过开放API和开发者平台，构建了庞大的创新生态，吸引了无数的第三方开发者在其平台上进行创新。这种模式不仅为企业自身带来了巨大的增长，也推动了整个行业的进步。这本书让我看到了，创新不再是企业内部的孤立行为，而是需要融入更广阔的生态系统中去寻求协同效应。它打破了我以往对创新的狭隘理解，让我认识到，在一个复杂的商业环境中，合作与共赢往往是通往成功的关键。我也会思考，如何将这种生态系统的思维应用到我自己的工作中，去寻求更多的合作机会。

这本书带给我的，不仅仅是理论知识的增长，更是思维方式的转变。它让我从一个被动的接受者，变成了一个主动的探索者。书中对“设计思维”（Design Thinking）的介绍，给了我极大的启发。我开始尝试将设计思维的理念融入到我的日常工作中，更加关注用户的真实需求，并通过同理心、概念化、原型设计和测试等步骤，来寻找创新的解决方案。这种以人为本的创新方式，让我看到，伟大的创新往往是源于对用户痛点的深刻理解，并且能够用创新的方式去解决这些痛点。例如，我开始更加重视与用户进行直接的沟通和互动，从用户那里获取反馈，并将其转化为产品和服务的改进。这种主动的探索和迭代，让我能够更快地发现问题，并且找到更有效的解决方案。这本书不仅仅是教授“是什么”，更是教授“如何做”，让我能够将理论知识转化为实际行动，并且在实践中不断学习和成长。

对于任何一个身处变化快速的行业中的管理者或从业者而言，拥抱创新已不再是可选项，而是必选项。而《创新管理（第2版）》这本书，正是提供了这样一种清晰、系统且可操作的指南。它让我深刻理解到，创新并非是偶然的火花，而是可以被系统化、流程化管理的。书中对“创新流程模型”的详细讲解，为我提供了一个框架，让我可以有条不紊地推动创新项目。从最初的创意构思，到原型开发，再到市场测试和规模化推广，每一个环节都有明确的目标和方法。我尤其欣赏的是，作者在介绍不同模型时，并没有照搬照抄，而是结合了不同行业的特点和实际应用情况，进行深入的分析和比较。这让我能够根据自身企业的实际情况，选择最适合的创新模型。同时，书中也强调了“失败的学习”在创新过程中的重要性。它告诉我们，每一次的尝试，即使最终没有成功，也都是宝贵的经验，能够为下一次的创新提供指引。这种鼓励试错、拥抱学习的理念，对于打破僵化的思维模式，释放员工的创造力，至关重要。这本书让我感到，创新是可以被“管理”的，而且是有章可循的。

对我而言，一本真正的好书，应该能够引发我持续的思考，并且在我读完之后，依然能够提供新的启示。《创新管理（第2版）》恰恰就是这样一本能够给我带来持久价值的书籍。它不仅仅是一次知识的获取，更是一次思维的洗礼。它让我明白了，创新并非是某个天才的灵感闪现，而是可以通过系统化的方法和持续的努力来实现的。书中对“创新与战略的协同”的强调，更是让我看到了，创新是如何与企业的长远发展紧密相连的。一个成功的企业，必然是一个善于创新的企业，而创新也必然是服务于企业的整体战略的。我还会时不时地回顾书中的一些章节，重新审视我所遇到的问题，并且尝试用书中提供的方法论来寻找解决方案。每一次的回顾，都能给我带来新的感悟和启发，让我对创新有了更深刻的理解和更清晰的认识。它就像一位永不枯竭的知识源泉，为我的工作和思考源源不断地注入新的活力。

这本书带给我的惊喜，在于它将“创新”这个宏大而抽象的概念，落地到了企业运营和战略制定的具体层面。它不是那种空谈理论的“心灵鸡汤”，而是真正能够指导实践的书籍。我之所以这样说，是因为书中对创新在不同企业类型、不同行业以及不同发展阶段的适用性进行了深入的探讨。例如，对于初创企业而言，如何在一个不确定性极高的环境中进行快速迭代和试错，书中提供了非常实用的方法论。而对于那些已经建立起成熟商业模式的传统企业，如何进行“持续性创新”以应对市场变化，以及如何通过“颠覆性创新”来打破现有格局，书中也给出了清晰的路径和策略。我印象特别深刻的是，书中对于“组织文化”在创新中的作用的阐述。一个鼓励尝试、容忍失败、并且能够跨部门协作的组织文化，是创新得以滋生和发展的温床。作者通过大量的案例分析，说明了那些成功的创新企业，往往拥有强大的创新基因，这种基因体现在员工的思维方式、决策机制以及奖惩制度等各个方面。这让我反思，在自己的工作环境中，是否存在一些阻碍创新的“文化病”，比如对失败的过度恐惧，或者部门之间的壁垒。这本书不仅仅是关于“如何创新”，更是关于“如何构建一个能够持续创新的组织”。它让我认识到，创新不是某个部门的专利，而是整个企业都需要共同努力的方向。

这本书最让我印象深刻的地方，是它对“创新与风险管理”之间关系的深刻剖析。很多人在谈论创新时，往往只关注其带来的巨大回报，而忽略了其伴随而来的不确定性和风险。然而，这本书却以一种非常坦诚和务实的态度，揭示了创新过程中可能遇到的各种挑战，并且提供了应对策略。作者在书中探讨了如何识别、评估和管理与创新相关的风险，从技术风险、市场风险到组织风险，都有详细的阐述。例如，对于初创企业来说，如何在一个资源有限的情况下，有效控制试错成本，避免过早地陷入失败的泥潭，书中提供了一些非常实用的建议。而对于已经成熟的企业，如何在进行颠覆性创新时，平衡新业务的增长与现有业务的稳定，也给出了深刻的见解。这种对风险的重视，反而让我觉得这本书更加可靠和值得信赖。它让我明白，真正的创新者，不是那些不畏风险的人，而是那些能够识别风险、并且有能力管理风险的人。这本书为我提供了一个更加全面的视角，去理解和实践创新。

在我看来，一本有价值的管理书籍，应该能够挑战我固有的认知，并且提供新的视角去看待熟悉的问题。《创新管理（第2版）》恰恰做到了这一点。它让我看到了“创新”的另一面，不仅仅是技术上的突破，更是商业模式的重塑，甚至是用户体验的颠覆。书中对“用户中心”理念的强调，让我重新审视了产品和服务的设计逻辑。很多时候，我们过于关注技术的先进性，而忽略了最终用户真正的需求和痛点。这本书提醒我，伟大的创新往往源于对用户需求的深刻洞察，并且能够通过创新的方式去满足这些需求。我尤其喜欢书中关于“价值链创新”的章节，它让我理解到，创新并非一定要从零开始，也可以是在现有的价值链中寻找新的增长点。比如，通过优化供应链、改变分销渠道、或者提供增值服务，都可以成为创新的有效途径。这些细致入微的分析，让我觉得这本书非常接地气，并且具有很强的可操作性。每次阅读，我都仿佛站在一个更高的维度，去审视自己所处的行业和企业，从而发现那些被忽视的机会。它不仅仅是知识的获取，更是一种思维模式的升级，让我能够更敏锐地捕捉到市场中的变化和趋势。

在我看来，一本优秀的商业书籍，应该能够帮助我提升解决实际问题的能力。《创新管理（第2版）》正是这样一本能够启发我思考、并且提供 actionable advice 的书籍。它让我认识到，创新不仅仅是产品或技术的革新，更可以是商业模式的创新，甚至是组织管理方式的创新。书中对“商业模式画布”等工具的运用，为我提供了一个系统性的思考框架，让我能够清晰地梳理和设计企业的商业模式，并从中发现创新的机会。例如，如何通过改变客户群体、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构等要素，来创造新的价值。这些具体的工具和方法，让我不再感到创新是一个遥不可及的梦想，而是可以通过学习和实践逐步实现的具体目标。我还会时不时地将书中的框架应用到我自己的工作项目上，不断地打磨和优化。每一次的应用，都能让我更加深入地理解创新背后的逻辑，并且发现新的可能性。它不仅仅是理论的传授，更是思维方式的训练。

一本好的管理学书籍，最吸引我的地方在于它能否引发我对自己工作和思考方式的深刻反思。就拿《创新管理（第2版）》这本书来说，它不仅仅是一本理论堆砌的教材，更像是一位经验丰富的导师，通过循循善诱的方式，引导我一步步去审视“创新”这个概念在当今快速变化的商业环境中的真实含义。读这本书的过程，就像是在与一位对行业有着敏锐洞察力的专家进行对话，我能够从中感受到作者对于企业如何在不确定性中寻找机遇，如何在竞争激烈的市场中保持差异化优势的深刻理解。书中对创新过程的拆解，从概念的产生到最终的落地，每一个环节都经过了细致的剖析，并且提供了大量具有实践指导意义的案例。我特别欣赏的是，作者并没有回避创新过程中必然存在的风险和挑战，而是通过分析失败的案例，让我们看到问题所在，从而更好地规避风险。例如，书中对于“颠覆性创新”的讨论，让我对传统行业的固有思维模式产生了冲击，也促使我去思考，在看似成熟的市场中，是否存在着被低估的需求和未被满足的痛点，而这些往往是孕育伟大创新的土壤。这种批判性的思维方式，对于任何一个希望在职业生涯中有所建树的人来说，都是极其宝贵的。我还会时不时地将书中的理论与我实际工作中遇到的问题进行对照，试图从中找到解决思路。每一次的对照，都能激发出新的灵感，让我对“创新”的理解更加深入和立体。它不是一种神秘的天赋，而是可以通过学习和实践掌握的系统性能力。

这本书最大的价值在于，它让我看到了“创新”背后隐藏的驱动力，并且理解了如何去激发和管理这些驱动力。它不仅仅是关于技术和产品，更是关于人的因素。书中对“创新文化”的建设，以及如何激励员工的创新热情，有着非常深入的探讨。我尤其赞赏作者对“心理安全感”在创新中的重要性的论述。在一个允许犯错、鼓励尝试的环境中，员工更愿意去挑战现状，并且提出新的想法。它让我反思，在我的工作环境中，是否存在一些隐性的壁垒，阻碍了员工的创新意愿。通过学习这本书，我开始尝试去营造一个更加开放、包容和鼓励创新的工作氛围，并且更加重视对员工的激励和赋能。它让我明白，真正的创新，是源于对人的价值的尊重和发掘，并且能够将个体的智慧汇聚成集体的力量。这种对“人”的关注，让我对创新有了更深层次的理解。

仍然是中国教材的老一套。。

仍然是中国教材的老一套。。

2019-53 怎么讲呢，说的感觉很完整，理论案例都有，部分甚至打到内心深处。但是越讲越枯燥，不接地气，甚至感觉已经有点脱离创新本身了

MBA管理学制定用书，书中案例都是很不错的，本书比较系统

仍然是中国教材的老一套。。