三頂帽子哲學

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出版者:先覺
作者:劉必榮
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2002年08月26日
价格:TWD 200
装帧:
isbn号码:9789576078200
丛书系列:
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具体描述

劉必榮的成功思維:

˙常常聽到許多人談起遇到「貴人提攜」的經驗,或者是發生在別人身上的故事。但是對我來說,唯有讓自己在各方面都get ready,才會真正遇到「貴人」。因為我相信,機會只留給「做好準備」的人。

˙如果一個人光有專業知識而沒有談判技巧,就好比一個武功高強的人,雖然空有一肚子內力,卻不知道如何有效地發揮出來,終究還是徒勞無功。

˙我常教學生要有隨時把一些想法記下來的習慣。但更重要的,是要捨得丟。記下來的東西不見得都是寶貝,要捨得丟,才能夠提煉自己的思維。

˙和「時間管理」一體兩面的,其實是「目標取捨」的問題。因為你的時間有限,你不可能要求自己變成一部「百科全書」,在每一方面都是專家,對每一件事情都瞭若指掌。你在目標上必須有所取捨,不可能面面俱到。

《三頂帽子哲學》:一場關於思維與創造的深刻探索 在信息爆炸、瞬息萬變的現代社會,我們如何才能更清晰地認識問題,做出更明智的決策,並激發無限的創造力?《三頂帽子哲學》這本書,並非一本傳統意義上的學術著作,它以一種極具啟發性和實用性的方式,引導我們重新審視自身的思維模式,解鎖潛藏已久的思考潛能。它是一本幫助個人和團隊提升思考效率、促進協作溝通、點燃創新火花的智慧指南。 本書的核心,圍繞著一個獨特而簡潔的框架展開——「三頂帽子」。這三頂帽子,並非實物,而是三種截然不同的思維模式的象徵。每一頂帽子代表著一種獨特的視角,一種專注的思考方向。當我們戴上不同的帽子時,我們就進入了相應的思維模式,從而能夠更系統、更全面地分析事物。這是一個極其強大且易於掌握的工具,它能夠幫助我們跳出固有的思維定勢,避免陷入片面或情緒化的判斷,最終達到更優質的思考結果。 第一頂帽子,代表著 客觀的事實和數據。當我們戴上這頂「白色帽子」時,我們的任務就是拋開一切假設、觀點和情感,純粹地關注於擺在我們面前的客觀信息。這包括收集數據、羅列事實、描述現狀,以及對已有的信息進行清晰的梳理。在這頂帽子的引導下,我們專注於「是什麼」,而不是「為什麼」或「如果」。它要求我們保持一種冷靜、客觀的態度,不帶預設立場,只呈現真實的信息。例如,在分析一個項目時,戴上白帽子意味著我們需要收集所有的相關數據,包括市場規模、競爭對手情況、資源投入、預期收益等等,而不去評判這些數據的優劣,也不去想像可能的結果。這種對客觀事實的專注,是所有後續分析和決策的堅實基礎,避免了基於錯誤信息或不完整理解而做出的判斷。 第二頂帽子,代表著 情感和直覺。這是一頂「紅色帽子」。當我們戴上這頂帽子時,我們允許自己去表達和探索內心的感受、直覺、以及那些難以用邏輯完全解釋的預感。這種思維模式鼓勵我們關注「我感覺如何?」,而無需為此提供理性解釋。在很多情況下,我們的直覺往往能捕捉到一些不易被理性分析發現的細微之處,或者預警潛在的風險。然而,在傳統的思考模式中,情感往往被視為干擾,需要被壓制。紅色帽子則為情感提供了一個合法的、有價值的表達空間,讓它成為思考過程的一部分,而不是障礙。在集體討論中,紅色帽子尤為重要,它可以讓參與者安全地表達自己的感受,從而減少潛在的衝突,並為其他思維模式的介入提供情感上的鋪墊。例如,在決定是否推出一個新產品時,戴上紅帽子,你可以表達你對該產品市場前景的直覺感受,你的興奮或擔憂,而無需立即解釋原因。 第三頂帽子,代表著 積極的、建設性的批判和評估。這是一頂「黑色帽子」。戴上黑帽子,我們開始進行邏輯性的、帶有建設性的負面思考。這並非單純的批評或否定,而是有針對性地找出潛在的問題、風險、以及可能導致失敗的因素。它幫助我們預見挑戰,提前做好準備,並從可能的錯誤中學習。這種「唱衰」式的思考,在很多情況下,是避免災難性錯誤的關鍵。黑帽子要求我們提出質疑,找出缺陷,思考「為什麼這可能會失敗?」,「我們可能會遇到哪些困難?」,「有哪些隱患我們需要警惕?」。這種嚴謹的批判性思維,能夠幫助我們在決策前充分暴露潛在的弱點,從而加強計劃,使其更具韌性。 第四頂帽子,代表著 樂觀的、創新的、發散性的思考。這是「黃色帽子」。戴上黃帽子,我們進入了一個充滿可能性和積極性的思維空間。我們鼓勵新想法的產生,探索各種解決方案,並以一種建設性的、樂觀的態度去發掘事物的積極面。黃帽子不是盲目樂觀,而是基於對情況的初步分析,積極尋找可行性和潛在的價值。它要求我們思考「這有哪些好處?」,「我們如何才能讓它成功?」,「有哪些創新的方式?」。這種發散性思維,是激發創造力的重要引擎,它鼓勵我們跳出框架,尋找新的可能性,並為問題找到更優的解決方案。例如,在開發新功能時,戴上黃帽子,你會積極思考這項功能會給用戶帶來哪些價值,它有哪些潛在的市場,以及如何將其做得更好。 第五頂帽子,代表著 控制和組織思考的過程。這是「綠色帽子」。綠帽子扮演著「導演」的角色,它負責引導和協調整個思考過程。戴上綠帽子,我們決定使用哪些帽子,何時使用,以及如何使用。它幫助我們規劃思考的步驟,設定目標,並確保我們的思考是高效且有條理的。綠帽子就像一個交通警察,指揮著其他帽子在思維的道路上有效運行,確保我們不會迷失方向,也不會浪費時間。它確保我們的思考是結構化的,有目的的,並且能夠按計劃進行。例如,在開始一次頭腦風暴之前,戴上綠帽子,你可以決定我們將首先使用黃帽子來產生想法,然後用黑帽子進行評估,最後再用白帽子來收集相關數據。 第六頂帽子,代表著 總結、反思和決策。這是「藍色帽子」。藍色帽子是整個思考過程的「總結者」和「決策者」。戴上藍帽子,我們回顧整個思考過程,總結已有的信息,評估不同的觀點,並最終做出明智的決策。它幫助我們將之前的各種思考結果整合起來,形成一個連貫的結論。藍帽子負責提出下一步的行動計劃,確保思考成果能夠有效地轉化為實際行動。在會議的開頭和結尾,藍帽子的作用尤為關鍵,它可以確保會議目標清晰,並在結束時有明確的產出。例如,在結束一個項目評估後,戴上藍帽子,你可以總結整個項目的成敗,提煉經驗教訓,並為下一個項目制定更完善的計劃。 《三頂帽子哲學》的精妙之處,在於它提供了一套清晰、系統且富有彈性的思考框架。它鼓勵我們將複雜的問題分解為更易於管理的思維模式,並在不同的模式之間切換,從而獲得更全面的視角。這種「平行思考」的方式,避免了在單一思維模式中糾結,也避免了不同思維模式之間的混亂和衝突。 這本書不僅僅是一套理論,更是一種實踐。它提供了大量的案例和練習,幫助讀者將「三頂帽子」的思維方式融入日常的工作和生活中。無論是個人面對複雜抉擇,還是團隊協作解決難題,亦或是激發團隊的創新潛力,《三頂帽子哲學》都能提供有效的指導。 對於個人而言,《三頂帽子哲學》能夠幫助你: 提高決策質量:通過系統地運用各種帽子,你能更全面地評估選項,避免衝動和偏見,做出更明智的決策。 增強問題解決能力:分解問題,從不同角度進行分析,更容易找到問題的根源和有效的解決方案。 提升溝通效率:當大家使用相同的思考框架時,溝通將變得更加清晰、高效,減少誤解和無效的爭論。 激發個人創造力:通過有意識地運用黃帽子,你能更自由地發散思維,產生新穎的想法。 對於團隊而言,《三頂帽子哲學》能夠幫助你: 提升會議效率:通過預設帽子的使用,會議目標更清晰,討論更有條理,產出更豐碩。 促進團隊協作:讓團隊成員理解並運用相同的思考模式,能夠減少意見衝突,建立更積極的協作氛圍。 增強團隊創新能力:通過系統地運用黃帽子和黑帽子,團隊能夠更有效地產生和評估新想法,促進創新。 建立共識和理解:在集體決策過程中,通過各個角度的充分表達和討論,更容易達成共識,增進相互理解。 《三頂帽子哲學》是一本關於思維革命的書籍。它以一種簡單易懂的方式,揭示了我們思維的潛力,並提供了將這種潛力轉化為實際能力的工具。它鼓勵我們成為更積極、更理性、更有創造力的思考者,從而在複雜的世界中游刃有餘,不斷前行。它是一本值得所有希望提升自我、優化決策、激發創新的讀者細細品讀和實踐的智慧之作。

作者简介

劉必榮

國內談判權威,祖籍福建福州,一九五七年生於台北。政治大學外交系學士、美國約翰霍普金斯大學國際政治碩士、維吉尼亞大學國際關係博士。曾任中國時報總主筆及行政院顧問。

現任東吳大學政治學系教授、台北談判研究發展協會理事長、和風談判學院主持人,及公視帶狀節目「全球現場」新聞評論主播。

他的思路清晰、說理犀利,是國內出版「談判」書籍的代表人物,對於國際關係與時間管理也非常有一套。本書是他第一次與讀者分享讀書的經驗、新聞工作的收穫,介紹他與「談判」結緣並推廣的過程。

劉必榮的主要談判著作包括:《談判》《談判Q&A》《談判聖經》《談判孫子兵法》《雄辯天下》《劉必榮談談判藝術》《家庭溝通》,及有聲書《超級談判營》。另有一本國際關係著作:《深層思考與思考深層》。

目录信息

读后感

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用户评价

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这本新近读到的作品,给我带来了一种难以言喻的沉浸感,仿佛置身于一个由无数细微观察和深刻反思编织而成的迷宫。作者的叙事节奏像一条蜿蜒的河流,时而平静舒缓,让人得以细细品味每一个描摹的场景和人物的内心挣扎;时而又陡然加速,一系列突如其来的事件将读者抛入一种近乎眩晕的境地。我尤其欣赏作者对于环境细节的捕捉,那种对光影、气味乃至空气中尘埃的描绘,都显得如此精准且富有诗意,让整个故事的背景不再仅仅是背景,而成为了一个有呼吸、有生命的实体。阅读过程中,我时常需要停下来,不是因为情节难以理解,而是因为某些句子蕴含的哲理重量,需要时间去消化和咀嚼。这种细致入微的笔触,使得即便是最日常的片段,也散发出不凡的光芒,引人深思其背后的隐喻。它成功地在宏大叙事与个体情感之间找到了一个绝妙的平衡点,让人在为角色的命运揪心时,也能从中窥见更深层的时代侧影。

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老实说,这本书的阅读门槛相当高,它不像那些铺陈直叙的小说那样容易消化。它的文字密度极高,仿佛每一个词语都承载了双重甚至三重含义,这要求读者必须保持高度的专注力。我花了很长时间才适应作者那种跳跃性的思维逻辑,他似乎更热衷于通过并置两个截然不同的场景或对话来制造张力,而不是依赖传统的冲突铺垫。但一旦进入那种节奏,那种流畅感和智力上的满足感是无与伦比的。我尤其欣赏作者对于“沉默”的处理,在很多关键时刻,作者选择让角色保持沉默,而正是这些未被言说的部分,通过环境的烘托和读者的想象力,被放大到了极致,其力量远胜过千言万语的争辩。这部作品,更像是一部需要读者参与完成的艺术品,你投入的思考越多,它回馈给你的深度也就越大。

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这部作品的魅力在于它的“克制”与“爆发”之间的完美平衡。在大部分篇幅里,情节的发展显得沉静而内敛,所有重大的转折都发生在细微之处,需要读者拥有敏锐的洞察力才能捕捉。作者的语言极具画面感,但这种画面感不是那种华丽的辞藻堆砌,而是一种冷静、近乎纪录片式的精准描绘,它让你清晰地“看到”故事发生的一切,却又在你试图用理性去完全框定时,巧妙地溜走。我被书中对人际关系中那种微妙的权力动态的刻画所震撼,它没有使用任何戏剧化的冲突,仅仅是通过对话中的停顿、眼神的交汇和肢体语言的细微变化,就将复杂的依附与疏离展现得淋漓尽致。这是一本关于“观看”与“被观看”的深刻寓言,它迫使我审视自己是如何在日常生活中,无形中扮演着不同的角色,又如何被他人的目光所塑造。

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这本书给我最强烈的感受是它对于“时间”这一抽象概念的具象化处理。它不是简单地按时间线推进故事,而是像一个技艺高超的钟表匠,将过去、现在和未来巧妙地交织在一起,碎片化的记忆片段如同齿轮般咬合,共同驱动着故事的前行。在阅读过程中,我常常感到一种奇特的“失重感”,仿佛自己既是事件的亲历者,又是遥远的旁观者,这种疏离感与紧迫感并存的体验非常新颖。作者在构建人物群像时,没有脸谱化任何一个角色,即便是反面人物,其动机和挣扎也得到了充分的刻画,使得整个群体显得无比真实可信。最让我印象深刻的是其中几段关于“选择”的内心独白,它们极其精炼,每一句话都像是在核心上凿击,毫不拖泥带水,却能引发读者对自身生命轨迹的深刻反思。这是一部需要反复品味的书,因为它每一遍重读,都会揭示出之前被忽略的微妙联系。

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我必须承认,刚开始翻开这本书时,我对它的期望值并不算太高,毕竟市面上探讨复杂主题的作品太多,往往流于表面。然而,这本书的独特之处在于它处理问题的方式——它拒绝提供简单明了的答案,而是将各种对立的概念和看似矛盾的观点并置,迫使读者亲自去搭建属于自己的认知桥梁。叙事结构本身就像一个精巧的几何图形,充满了意想不到的转折和反复的回溯,每一次看似重复的场景,实则都因为前文积累的信息而获得了全新的意义。这种高度依赖读者主动参与的阅读体验,无疑会劝退一些寻求轻松消遣的读者,但对于那些渴望智力挑战和心灵触动的人来说,简直是一场盛宴。作者的语言风格极其多变,时而冷峻如手术刀般剖析人性弱点,时而又温柔得像夏日午后的微风,这种风格上的巨大跳跃,让阅读过程充满了惊喜和张力,让人不断地猜测“接下来会发生什么”以及“作者究竟想引导我们去哪里”。

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