第一部分--計劃工作的準備階段
第一章 概論
1.1 什麼是建築計劃？
1.2 建築計劃的發展史
1.3 專業議題與建築計劃
1.4 誰來做建築計劃？
1.5 結論
第二章 思索思考
2.1 分析與綜閤
2.2 歸納與演繹的推導過程
2.3 哲學傢對於思考的思索
2.4 綫性思考與整體性思考
2.5 東方哲學的思考方式
2.6 模糊邏輯
2.7 多麵嚮的思考者
2.8 問題的本質
2.9 價值係統的角色
2.10 整理齣秩序
2.11 解決問題的程序
2.12 其他學科領域裏的問題解決格式
2.13 建築計劃的格式
2.14 建築計劃格式中的共通特性
2.15 分階段實行建築計劃
2.16 結論
第三章 客戶
3.1 客戶的種類
3.2 與客戶群共事
3.3 帶動者
3.4 來自於其他文化背景的客戶
3.5 取得客戶的谘詢
3.6 結論
第二部分--建築計劃專案
組織專案工作
嚮其他人解釋建築計劃
第四章 專案背景研究
4.1 專案類型研究
4.2 專案內容研究
案例研究1： 州立檔案記錄中心
案例研究2： 水族館
案例研究3： 哈裏・大衛森機車經銷商
案例研究4： 大學教室、實驗室、辦公室建築
4.7 結論
第五章 厘清目標和目的
5.1 組織的目標和目的
5.2 建築設施的目標和目的
5.3 案例研究1：
5.4 案例研究2：
5.5 案例研究3：
5.6 案例研究4：
5.7 結論
第六章 資訊收集和分析
6.1 多少資訊纔算足夠？
6.2 價值係統和資料收集
6.3 資訊的正確性
6.4 將資料轉換成有用的谘詢
6.5 建築設施使用者
6.6 社會和組織網路
6.7 預測計劃
6.8 活動項目和時程計劃
6.9 建立空間標準
6.10 基地分析
6.11 綜閤基地谘詢
6.12 基地上的現有建築物
6.13 基地選擇標準
6.14 氣候
6.15 能源
6.16 法規谘詢
6.17 案例研究1：
6.18 案例研究2：
6.19 案例研究3：
6.20 案例研究4：
6.21 結論
第七章 厘清計劃策略
7.1 計劃策略的類型
7.2 機能上的關係
7.3 計劃策略的常用分類項目
7.4 策略和品質
7.5 案例研究1
7.6 案例研究2
7.7 案例研究3
7.8 案例研究4
7.9 結論
第八章 建立定量需求
8.1 業主參與
8.2 決定專案規模
8.3 建築物的效率
8.4 建築物效率研究
8.5 厘清實際使用淨麵積和設備空間麵積
8.6 時程計劃
8.7 成本
8.8 經濟可行性
8.9 特殊案例
8.10 案例1：
8.11 案例2：
8.12 案例3：
8.13 案例4：
8.14 結論
第九章 設計問題的綜閤工作
9.1 綜閤計劃
9.2 綜閤性設計問題的陳述方式
9.3 案例1
9.4 案例2
9.5 案例3
9.6 案例4
9.7 結論
第十章 文件係統
10.1 資料收集和初步草案
10.2 最後定案圖說
10.3 從概念到成果的依循過程和構想
10.4 結論
第十一章 建築計劃的綜閤工作
11.1 目標1： 為一個規模適中的專案做計劃
11.2 目標2： 容容納設計案的使用者
11.3 計劃工作的綜閤
11.4 結論
附錄A：基地選址準則
附錄B： 經濟可行性分析
附錄C：為業主量身設計的住宅設計程序
· · · · · · (收起)