企业文化管理

出版者:华南理工大学出版社

作者:陈春花

页数:344

出版时间:2002-5-1

价格:33.50元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787562317883

具体描述

对企业文化进行有效的管理，是使企业保持长久性成功的重要因素。本书围绕这一主题，阐述了企业文化管理的概况、企业文化的结构、企业精神与企业价值观、领导行为与企业文化管理、组织行为与企业文化、企业文化的传播与沟通、企业文化塑造等内容。文后附有海尔、TCL集团公司等企业文化管理成功的案例及分析。

书中既有对企业文化建设及作用的理论分析，又有对企业走向成功经营的实践方法的探讨，并提供了大量的案例分析，有助于读者学习理解。

目录信息

第一章 当代企业面临的挑战（导论）
第二章 企业文化管理的概貌
第三章 企业文化研究的线索
第四章 企业文化的结构
第五章 企业精神与企业价值观
第六章 领导行为与企业文化管理
第七章 组织行为与企业文化
第八章 企业文化的传播与沟通
第九章 企业的跨文化管理
第十章 中国传统文化的特征及管理模式
第十一章 企业文化塑造
第十二章 企业文化的评价与创新
附录
参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

（三） 说实话，这本书的阅读体验非常“颠覆”。我以前总觉得企业文化是人力资源部门搞出来的一些活动，比如团建、年会之类的“表面功夫”。但这本书，它用一种近乎解构主义的方式，把这些表象背后的驱动力彻底暴露了出来。作者非常善于提问，每一个小标题都像是在向读者发起挑战：“你真的了解你的员工在想什么吗？”“你们的流程是不是在无形中扼杀了创新？”书中提到的“文化基因”理论，让我对组织行为学有了全新的认识。它不是教你一套固定的“如何做”的SOP（标准作业程序），而是提供了一套观察和诊断组织健康的“透视镜”。我发现，很多我过去视为“效率低下”的问题，追根溯源，其实都是文化层面的失调导致的。对于那些正处于企业转型期，对现有管理模式感到困惑的企业主和中高层管理者，这本书无疑是一剂强效的“清醒剂”。

（四） 这部作品的行文风格极其个人化，像是一位经验丰富、阅人无数的老前辈在跟你促膝长谈，分享他的“江湖秘籍”。书中不乏一些非常口语化、甚至带着点幽默感的叙述，这使得那些原本可能枯燥的理论，变得生动起来。最让我感到惊喜的是，它对“英雄叙事”在企业文化塑造中的作用进行了深入探讨。书中通过几个极为生动的企业创始人故事，展现了领导者的个人魅力和决策如何被放大，最终成为整个组织信奉的“神话”。这种对情感和集体记忆的强调，是我在其他管理学著作中很少看到的。它提醒我们，企业管理最终面对的还是“人”，是驱动人的那些非理性的、但极其强大的情感纽带。读完后，我迫不及待地想在我的团队中实践书里提到的几种“仪式感”的建立方法，去增强团队的凝聚力。

（五） 这本书的阅读价值，不仅在于它提供了管理工具，更在于它对“目的性”的重新界定。它似乎在问：我们建立企业，最终是为了什么？利润固然重要，但如果利润的获取过程与我们所倡导的价值观背道而驰，那这种成功是脆弱的。书中对“文化漂移”现象的描述尤其精彩，它讲述了企业在高速增长后，如何一步步偏离最初的愿景，以及如何通过定期的“文化校准”来避免这种风险。作者的论述逻辑严密得像数学证明，但其情感张力又饱含人文关怀。它不是教你如何快速赚钱，而是教你如何建立一个“值得追随”的组织。这种长远的眼光和对组织生命力的关注，使得这本书超越了一般的商业指导手册，更像是一部关于组织生命哲学和持续经营艺术的经典著作。我强烈推荐给所有对商业本质有深度思考需求的人。

（二） 我必须承认，当我翻开这本书的目录时，起初是有些不以为然的。市面上的管理学书籍汗牛充栋，大多不过是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本著作的切入点极其刁钻而深刻。它没有过多纠缠于传统的组织架构或财务报表，而是将视角聚焦于“意义的构建”。作者的文笔带着一种近乎哲学思辨的深度，却又用最贴近实际的商业场景来印证。我印象最深的是其中关于“文化冲突与融合”的讨论，书中对比了跨国并购后，两个迥异的企业文化如何进行磨合与重塑，那种细致入微的心理描写和策略分析，远超一般的商业分析报告。这本书的论证逻辑严密，数据翔实，并且夹杂着许多令人深思的引文和历史典故，读起来既有学术的严谨性，又不失阅读的愉悦感。对于那些希望在快速变化的商业环境中，找到一种可持续发展内核的管理者来说，这本书提供了一个全新的思考框架。

（一） 这本书简直是为我量身定制的！我一直觉得，一个公司的“灵魂”到底在哪里，是那些光鲜亮丽的口号，还是员工们日常的言行举止？读完这本书，我找到了答案。作者以一种非常细腻和人性化的笔触，剖析了那些真正成功的企业是如何将“文化”这两个字融入到骨子里的。它不是那种空洞的理论说教，而是充满了鲜活的案例，从初创时期的筚路蓝缕，到发展壮大后的文化坚守，每一个转折点都让人拍案叫绝。特别是关于“隐性文化”的章节，简直是醍醐灌顶，让我意识到很多我们习以为常的工作方式，其实都深深烙着公司的文化印记。这本书让我开始重新审视自己过去对企业管理的理解，它告诉我，管理不是冰冷的流程控制，而是充满温度的价值引导。如果你想知道一家公司为什么能吸引最优秀的人才，并且让他们愿意为之奋斗，这本书绝对是最好的指南。它让你看到，文化，才是最强大的竞争力。

略有一点点坑爹

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