具体描述
《战略与战略性绩效管理》通过介绍企业战略及人力资源战略有关内容，探讨企业战略与人力资源战略的协调与配合问题，回顾绩效管理理论和实践的发展，并在此基础上向读者剖析战略性绩效管理体系。综合国内外企业管理的实践研究表明，不论采用何种具体形式，一个卓越的战略性绩效管理体系应该包括以下内容：三个目的、四个环节和五个关键决策。具体而言，绩效管理是一个完整的系统，由计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效四个环节形成一个闭合循环。在实施绩效管理时，评价什么、评价周期、谁来评价、评价方法和评价结果的应用这五个关键决策始终贯穿在绩效管理循环的四个环节之中，它们对企业绩效管理的实施效果起着决定性的作用，最终为企业实现战略目的、管理目的和开发目的奠定坚实的保障。为了更好的阐释企业战略和战略性绩效管理。
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读后感
用户评价
这本书的阅读体验，就像是跟随一位经验丰富的登山向导，攀登一座险峻但风景绝佳的山峰。向导不仅为你规划了最安全的路线（战略制定），还教会了你如何分配体力、如何使用工具（绩效管理）。我特别喜欢书中对“非财务绩效指标”的深入挖掘，作者指出，许多真正决定企业长期命运的因素，恰恰是那些传统报表上看不到的“软指标”，比如知识共享的频率、跨部门协作的质量、以及员工对愿景的内在认同感。他给出了非常具体的量化方法来衡量这些看似抽象的概念，这对于我们这种重度依赖创新和人才驱动的公司来说，简直是雪中送炭。这本书的语言充满了力量感和紧迫性，它没有给你任何喘息的机会，一直在敦促读者去思考“我们现在所做的，是否真的能确保我们五年后的生存和领先”。它教会我的核心理念是：战略和绩效不是两个并行的职能，它们是同一个硬币的两面，互相定义，共同驱动组织的持续成功。
评分初翻开这本书时，我本以为它会是另一本枯燥的学术著作，充满了复杂的模型和难以理解的术语，但很快我就被它行云流水的叙事风格和对现实案例的精准把握所吸引。作者的笔触非常细腻，他没有回避战略管理中那些令人头疼的灰色地带，比如资源稀缺时的权衡取舍，或者当现有绩效指标与未来愿景发生冲突时的困境。最让我震撼的是关于“战略执行力”的章节，它深刻地揭示了为什么很多公司战略优秀但执行一塌糊涂的原因——根源在于组织结构和激励机制的错位。书中提出了一套独特的绩效衡量体系，它不仅仅关注财务结果，更强调那些驱动未来成功的“先行指标”。这种前瞻性的视角极大地拓宽了我对“绩效”的定义。它让我意识到，我们过去过于依赖滞后的数据来做判断，错失了在问题萌芽阶段进行干预的最佳时机。对于我们团队来说，这本书带来的最大改变是，我们不再将战略视为一个独立部门的任务，而是将其渗透到每一个日常的运营会议和项目评估中。
评分我是一个在快速变化行业摸爬滚打多年的资深经理人，阅历尚浅时总觉得“战略”就是老板拍脑袋决定的事情，而“绩效”就是年终奖的依据。这本书彻底颠覆了我的这种刻板印象。它用极其清晰的逻辑链条，阐述了战略制定本身就是一个高度迭代和信息反馈驱动的过程。特别是关于“战略学习回路”的构建，让我看到了组织如何通过绩效反馈机制，实现自我修正和进化。作者对“不确定性”的接受态度非常现代，他不再试图去预测未来，而是专注于提升组织在任何未来情景下的适应能力。书中对“适度模糊性”的讨论，触及了许多人不敢触碰的领域：有时，过于明确的目标反而会限制创新。这本书的结构安排非常巧妙，它先构建了宏观的战略思维框架，然后逐步深入到微观的指标设计和问责机制，确保了战略的每一步都能被量化和追踪。读完后，我感觉自己对风险的理解也更加成熟了，不再是单纯的回避风险，而是学会了如何带着风险去寻找超额回报。
评分坦白说，市面上关于战略和绩效的书籍汗牛充栋，但真正能将两者有机统一起来的凤毛麟角。这本书的价值就在于它构建了一个闭环系统，让战略不再是空中楼阁，绩效不再是冰冷数字。作者非常老练地处理了“愿景设定”与“日常运营”之间的鸿沟。他提供的方法论不是那种需要昂贵软件或庞大顾问团队才能实施的复杂系统，而是根植于组织现有流程的“粘合剂”。我欣赏它对“文化如何塑造战略”这一观点的强调，很多时候，战略的失败不是因为计划不够周密，而是因为组织文化本身就是一种反战略的力量。书中关于如何识别和重塑阻碍战略实现的文化基因的章节，对我来说是无价之宝。它提供了一套系统的诊断工具，帮助我们去发现那些潜藏在日常互动中的“隐形规则”。这本书的语言风格非常务实，充满了“如何做”的细节，而不是空泛的“应该做”，这使得它在实际操作层面具备了极强的指导意义。
评分这本书的洞察力真是让我大开眼界，它没有停留在那些老生常谈的理论层面，而是深入剖析了如何在瞬息万变的商业环境中构建真正的竞争壁垒。作者对于“战略”二字的理解远超出了我们通常认为的制定计划和设定目标，更像是一种持续不断的、与组织文化和日常运营深度融合的思维模式。我尤其欣赏书中对“动态能力”的阐述，那部分内容简直是为我们当前所处的行业颠覆浪潮量身定做的指南。它清晰地指出了，静态的规划在今天已经形同自杀，真正的优势在于组织快速学习、适应并重新配置资源的能力。读完后，我开始重新审视公司内部的决策流程，那些以往被认为是“效率低下”的环节，现在看来也许恰恰是保持战略敏锐度的关键接口。这本书成功地将高屋建瓴的战略思想，通过一系列可操作的案例和框架，落到了实处。对于那些渴望将战略从“墙上的口号”变成“驱动业务增长的引擎”的管理人员来说，这本书无疑提供了一条清晰的路径图。它不是那种读完就忘的快餐读物，更像一本需要反复研读、时常翻阅的案头工具书，每次重读都会有新的感悟。
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