《戰略與戰略性績效管理》通過介紹企業戰略及人力資源戰略有關內容,探討企業戰略與人力資源戰略的協調與配閤問題,迴顧績效管理理論和實踐的發展,並在此基礎上嚮讀者剖析戰略性績效管理體係。綜閤國內外企業管理的實踐研究錶明,不論采用何種具體形式,一個卓越的戰略性績效管理體係應該包括以下內容:三個目的、四個環節和五個關鍵決策。具體而言,績效管理是一個完整的係統,由計劃績效、監控績效、評價績效和反饋績效四個環節形成一個閉閤循環。在實施績效管理時,評價什麼、評價周期、誰來評價、評價方法和評價結果的應用這五個關鍵決策始終貫穿在績效管理循環的四個環節之中,它們對企業績效管理的實施效果起著決定性的作用,最終為企業實現戰略目的、管理目的和開發目的奠定堅實的保障。為瞭更好的闡釋企業戰略和戰略性績效管理。
發表於2024-11-23
戰略與戰略性績效管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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