正確解決問題，一切從提問開始！本書是一部曆時50年的研究心得，一套考慮和解決問題的革命性方法。作者結閤自己多年來為各類企業和機構提供谘詢的經驗，寫齣瞭一本既引人入勝又真正實用的思考類啓濛讀物！全書提齣瞭一種全新的問題解決模式“巧妙提問法”，教你怎樣通過提齣問題而不是假設答案來創造解決方法，並學會從整體上去分析、解決問題。
具體描述
讀後感
1. 非正式的或直覺的方法，選最有天賦、最容易獲得、且持支持態度或有可能幫助你成功的人 2. 使用工作錶（參與者、參與目的、參與方式） 3. 虛擬小組 4. 參與時機 對計劃的細節作安排的方法：甘特圖錶、項目管理軟件、方案規劃法、計劃模式、建立係統框架來錶述整個項目、準備...
評分1. 非正式的或直覺的方法，選最有天賦、最容易獲得、且持支持態度或有可能幫助你成功的人 2. 使用工作錶（參與者、參與目的、參與方式） 3. 虛擬小組 4. 參與時機 對計劃的細節作安排的方法：甘特圖錶、項目管理軟件、方案規劃法、計劃模式、建立係統框架來錶述整個項目、準備...
評分1. 你覺得有什麼缺憾？ 2. 你具有什麼樣的目標或價值觀？ 3. 你的個人目的、使命或者願望是什麼？ 4. 你想做什麼？ 列舉步驟 列舉目的的技巧 多次重復目的的重要性 找齣並任命一個“強製整閤者“ *在適閤的時候讓人們共同工作 *一開始就正確的開展工作 *讓人們充分瞭解其他人的...
評分1. 非正式的或直覺的方法，選最有天賦、最容易獲得、且持支持態度或有可能幫助你成功的人 2. 使用工作錶（參與者、參與目的、參與方式） 3. 虛擬小組 4. 參與時機 對計劃的細節作安排的方法：甘特圖錶、項目管理軟件、方案規劃法、計劃模式、建立係統框架來錶述整個項目、準備...
評分想錶達的是創造性解決問題的方法。認為提齣3種問題，可以從整體的角度解決問題。觀點是有一定建設性的：獨特性、有用性、係統性三個問題解決問題。不過後麵就說的潦潦，也可能是翻譯的問題。
用戶評價
一般。
评分這是什麼書啊文不對題，絕對的，彆看。
评分豆瓣評分這麼低，得拉高一些。。（覺得可以打9分） 在管理學範疇，提供瞭製定閤理、高效、穩定管理方案的方法。該方法是大多數麵嚮社會公開解決問題的閤適之選，也為管理者解決實際問題提供瞭更加方便可靠的方式。推薦做管理的人必看。
评分一般。
评分提齣瞭一種與「簡化分解法」對應的「巧妙提問法」的解決問題思路。作者認為巧妙提問法核心在於其是基於背景更廣泛的目標之下、麵嚮未來提齣一種新的解決方案。這是一種新的思維方式，但是書中所介紹的三個基本問題四個流程有點太套路化瞭，把這種方法套上提問的帽子，也不夠準確，要想應用到實際場景會非常不靈活。全書中間四個核心章節的內容並沒有把「如何通過有效的提問去創造新的解決方案」這個核心內容說清楚
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有