隨著全球市場形勢的不斷變化,企業管理創新時所麵臨的問題也更加紛繁復雜。要解決這些問題,管理者的首要任務就是:準確地定位問題。本書從總經理的角度闡述企業創新管理方麵的各種問題,對10多個行業中的案例進行瞭深入的分析,總結齣定位問題和解決問題的有效方法和途徑。
本書共5篇30章,第Ⅰ篇對磁盤驅動器和鋼鐵行業的創新管理案例進行分析,論述瞭企業在一定的價值網絡中對技術改進與分支變革的戰略選擇問題,幫助讀者明確企業麵臨創新管理難題的原因;第Ⅱ篇探討如何為新技術和分支技術尋找新的市場,並引導讀者建立一套準則來對具有創新性的産品市場創意進行研究;第Ⅲ篇闡述戰略與創新的結閤問題,揭示瞭企業投入市場的創新産品和服務容易偏離管理者擬定的戰略的深層次原因;第Ⅳ篇通過考察企業核心競爭力的兩麵性,幫助管理者理解與構建組織的創新能力,;第Ⅴ篇分析瞭技術戰略的幾個方麵,包括企業成為技術領導者或跟隨者的時機選擇和進行垂直分散經營的驅動力等。
許多行業和企業案例的描述貫穿本書,案例分析和理論闡述深入淺齣。本書適用於全國各大學商學院MBA和企業管理專業的教師與研究生、企業中高層管理人員和職業經理人;還可作為各行業管理人員的培訓教材,以及對創新管理感興趣的行業和企業研究者的參考書。
發表於2025-02-02
創新與總經理 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書用跨越諸多行業的案例闡釋瞭創新麵臨的挑戰。它的目的在於幫助人們更多地去理解深層次問題,如創新的緊迫性、尋找創新産品的市場、戰略和産品創新的橋梁、如何保持高效持續的創新等。 我對分支創新和持續性創新的區分,尤其對分支創新的分析(硬盤驅動器)感興趣,分支...
評分這本書用跨越諸多行業的案例闡釋瞭創新麵臨的挑戰。它的目的在於幫助人們更多地去理解深層次問題,如創新的緊迫性、尋找創新産品的市場、戰略和産品創新的橋梁、如何保持高效持續的創新等。 我對分支創新和持續性創新的區分,尤其對分支創新的分析(硬盤驅動器)感興趣,分支...
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圖書標籤: 創新 商業 管理 剋萊頓•剋裏斯坦森 企業管理 認知科學 方法論 創業
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