藍海策略 2024 pdf epub mobi 电子书


藍海策略

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藍海策略 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

金偉燦(W. Chan Kim)

歐洲商業管理學院策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文,並獲得Eldridge Haynes獎。

莫伯尼(Renée Mauborgne)

歐洲商業管理學院的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,着重在知識經濟的策略、創新和財富創造。


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发表于2024-12-22

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藍海策略 电子书 读后感

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也许一个小摊小贩也正在实施蓝海战略。 因为去除书中看似学术的东西(如战略布局图、战略分析元素等)后,再看本书,其实它就是讲的一句话:从更宏观的角度看待市场,既要看到现有顾客也要看到非顾客,然后他们作为整体考虑,把握他们的需求共同点,并设法满足之。而以后的蓝海...  

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《破晓—以弱胜强之道》提出了四种市场竞争区域,同质区域、隐性区域、创新区域、全新区域。这是对消费者头脑中的市场区域第一次分类! 同质区域类似于以前所说的红海,隐性区域类似定位理论中的位置,创新区域则类似于在行业引入新因素的蓝海,而全新区域则是新崛起...  

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197198.html 蓝长平二不是一个日本人,而是四个Idea:蓝海战略、长尾理论、世界是平的,web2.0。把它们相提并论,不是因为都正流行,前三个还出了畅销书,依我看,是在说同一个事物,就是商业的未来。但可惜也都如同盲人摸象。 这头商业...  

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在美国战略大师迈克尔•波特所著述的《竞争论》中,提出企业竞争主要有两条,第一条就是价格优势所呈现的低成本,第二条就是因跟别人做得不一样所产生的高差异。今天由于市场经营环境发生了变化,低成本会削减企业利润,而高差异又会增加企业成本。前几年,房地产开发商...  

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出版者:天下遠見出版股份有限公司
作者:金偉燦(W. Chan Kim)
出品人:
页数:376
译者:
出版时间:20050805
价格:450元
装帧:精裝
isbn号码:9780004171197
丛书系列:

图书标签: 管理  策略  蓝海策略  经济学  经管  经济管理  战略  商业   


藍海策略 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

◎天下文化2005超級重點推薦!

◎全球售出25種語言版權,打破哈佛商學院出版社授權紀錄!

◎韓國總統、LG家電、全球各大企業搶先閱讀中!120年、30家企業、150項策略的變遷研究分析

◎顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑!

◎僅發行硬皮精裝,呈現最佳質感超越惡性競爭

開創藍海商機本書提出的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。

本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究,作者認為,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)—嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)—創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。

本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十家企業體的一百五十個策略個案,發現割喉式的競爭只會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造出屬於自己的市場。

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藍海策略 2024 pdf epub mobi 用户评价

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经典

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提供不同的想法~

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我觉得这本书的作用不大,谁都知道蓝海是公司的增长点,但我认为作者忽略了一个很重要的因素,就是想象力。的确能分析竞争对手与自己的差异,找出亮点,但这个亮点是否就能成为蓝海呢?最重要还是想象力,能想像到别人想不到的东西,才能成为蓝海,就像早起颠覆手机行业的ipone,凭借去键盘,Home键,高像素的拍摄功能赢得市场,这些我认为都是要靠想出来的

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企业经营管理新的视角

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干货

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