藍海策略 2024 pdf epub mobi 电子书

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藍海策略 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

金偉燦（W. Chan Kim）

歐洲商業管理學院策略與國際管理教授，波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前，他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發表了大量專業論文，並獲得Eldridge Haynes獎。

莫伯尼（Renée Mauborgne）

歐洲商業管理學院的傑出學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域，着重在知識經濟的策略、創新和財富創造。

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发表于2024-11-06

藍海策略 2024 pdf epub mobi 电子书

喜欢藍海策略电子书的读者还喜欢

藍海策略电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

也许一个小摊小贩也正在实施蓝海战略。因为去除书中看似学术的东西（如战略布局图、战略分析元素等）后，再看本书，其实它就是讲的一句话：从更宏观的角度看待市场，既要看到现有顾客也要看到非顾客，然后他们作为整体考虑，把握他们的需求共同点，并设法满足之。而以后的蓝海...

评分☆☆☆☆☆

《蓝海战略》确实是本好书，富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例，并具有显著的实践指导价值。我仔细读过，找出了下面这些价值。企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”，指企业超越产业竞争，开创出的全新市场空间，对应企业目前所处竞争激烈的...

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建议：作为产业竞争的思想者和实践者，有如下图书建议一起看看：有关西班牙时装公司《ZARA》的一切有关美国钢铁行业的《NUCAR》的一切有关航空产业的《西南航空》的一切。。。

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守住红海比寻找蓝海更重要大企业如何做红海？蓝海战略并非是大企业的最佳法则，越来越多的优秀企业家意识到，保持红海中的竞争力更为必要。可以将德鲁克的话反过来引用：“不是基于审美和道德，而是因为经济上的原因。” “小企业才做蓝海呢。”一名大企业的高管在饭桌上...

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企业界的热点话题不断，前两年大家还在考虑“基业长青”，研究“执行”，最近又流行“蓝海战略”，大家纷纷在寻找自己的“蓝海”，想知道如何才能找到它。前几日发现我的一位朋友就直接干脆在自己msn签字旁直接标注（蓝海在哪里），我的老师也开始和郎咸平教授共同讲授蓝海战...

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出版者:天下遠見出版股份有限公司

作者:金偉燦（W. Chan Kim）

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:20050805

价格:450元

装帧:精裝

isbn号码:9780004171197

丛书系列:

图书标签: 管理策略蓝海策略经济学经管经济管理战略商业

藍海策略 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

◎天下文化2005超級重點推薦！

◎全球售出25種語言版權，打破哈佛商學院出版社授權紀錄！

◎韓國總統、LG家電、全球各大企業搶先閱讀中！120年、30家企業、150項策略的變遷研究分析

◎顛覆傳統策略思維，為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑！

◎僅發行硬皮精裝，呈現最佳質感超越惡性競爭

開創藍海商機本書提出的是「不靠競爭而取勝」（Winning by Not Competing）的全新策略思維。自工業革命以來，企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長，公司競爭以搶占優勢，市占率，力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。

本書挑戰你認知中的所有策略模式，W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調，割喉競爭的唯一下場，就是血染成河（紅海），不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30家企業的150項策略變遷研究，作者認為，真正持久的勝利不在競爭求勝，而是創造「藍海」（blue oceans）—嶄新未開發的市場空間，逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」（value innovation）—創造重大價值，讓對手相形見絀，無法趕上。

本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院，他們研究百年來三十家企業體的一百五十個策略個案，發現割喉式的競爭只會造成一片血海；真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新，而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指出，能夠超越競爭的成功的企業，不是去挖掘自己的顧客需要什麼；而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺，彼此競爭的是價格，只能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提出，成功的企業應同時追求差異化和低成本，創造出屬於自己的市場。

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藍海策略 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

高级管理会计老师课推荐阅读书目，还可以。策略的形成思路值得看看

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我觉得这本书的作用不大，谁都知道蓝海是公司的增长点，但我认为作者忽略了一个很重要的因素，就是想象力。的确能分析竞争对手与自己的差异，找出亮点，但这个亮点是否就能成为蓝海呢？最重要还是想象力，能想像到别人想不到的东西，才能成为蓝海，就像早起颠覆手机行业的ipone，凭借去键盘，Home键，高像素的拍摄功能赢得市场，这些我认为都是要靠想出来的

评分☆☆☆☆☆

属于策略思考必读的书。

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