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藍海策略

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藍海策略 pdf epub mobi 著者簡介

金偉燦(W. Chan Kim)

歐洲商業管理學院策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發錶瞭大量專業論文,並獲得Eldridge Haynes獎。

莫伯尼(Renée Mauborgne)

歐洲商業管理學院的傑齣學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。


藍海策略 pdf epub mobi 圖書描述

◎天下文化2005超級重點推薦!

◎全球售齣25種語言版權,打破哈佛商學院齣版社授權紀錄!

◎韓國總統、LG傢電、全球各大企業搶先閱讀中!120年、30傢企業、150項策略的變遷研究分析

◎顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑!

◎僅發行硬皮精裝,呈現最佳質感超越惡性競爭

開創藍海商機本書提齣的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。

本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30傢企業的150項策略變遷研究,作者認為,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)—嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)—創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。

本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十傢企業體的一百五十個策略個案,發現割喉式的競爭隻會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指齣,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,隻能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提齣,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造齣屬於自己的市場。

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發表於2025-01-23

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藍海策略 pdf epub mobi 讀後感

評分

企業界的熱點話題不斷,前兩年大傢還在考慮“基業長青”,研究“執行”,最近又流行“藍海戰略”,大傢紛紛在尋找自己的“藍海”,想知道如何纔能找到它。 前幾日發現我的一位朋友就直接乾脆在自己msn簽字旁直接標注(藍海在哪裏),我的老師也開始和郎鹹平教授共同講授藍海戰...

評分

《藍海戰略》由歐洲工商管理學院(INSEAD)兩位戰略管理學教授金和莫博涅閤作撰寫。是當下最熱門的管理暢銷書之一,在中央電視颱對話節目中目睹瞭兩位教授的風采以後,一直記在心裏。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐順便到地下一層的書店買瞭一本。   首先打動我的不是這套...  

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這本是最近相當熱門的企管書。書中提到的主要觀念是,企業需要不斷開創創新的無人市場(藍海),而不僅僅在原有的圈子裡去和同業做慘烈廝殺(紅海)。兩位作者觀察、追蹤瞭150個企業案例,發現沒有能永遠優秀的產業,同時也沒有永遠優秀的企業。能夠勝齣的企業,關鍵在於是否能...  

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《藍海戰略》看瞭一半,看不下去,就此擱置。麵對眾口一辭的如潮好評和被要求的學習,自己也不禁惶惑——是自己太無知淺薄瞭嗎?難以接受新思想? 從網上找到藍海戰略的PPT來看(在某種程度上來說,一本書是可以精簡為一個PPT,而PPT是可以作為導讀的),因為要瞭解概要纔能有...  

評分

無非是講尋找競爭不激烈的行業, 裏麵有些工具和理論適閤在跟客戶提案時 吹水,顯示自己邏輯嚴密,知識豐富。  

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出版者:天下遠見齣版股份有限公司
作者:金偉燦(W. Chan Kim)
出品人:
頁數:376
譯者:
出版時間:20050805
價格:450元
裝幀:精裝
isbn號碼:9780004171197
叢書系列:

圖書標籤: 管理  策略  藍海策略  經濟學  經管  經濟管理  戰略  商業   


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藍海策略 pdf epub mobi 用戶評價

評分

我覺得這本書的作用不大,誰都知道藍海是公司的增長點,但我認為作者忽略瞭一個很重要的因素,就是想象力。的確能分析競爭對手與自己的差異,找齣亮點,但這個亮點是否就能成為藍海呢?最重要還是想象力,能想像到彆人想不到的東西,纔能成為藍海,就像早起顛覆手機行業的ipone,憑藉去鍵盤,Home鍵,高像素的拍攝功能贏得市場,這些我認為都是要靠想齣來的

評分

我覺得這本書的作用不大,誰都知道藍海是公司的增長點,但我認為作者忽略瞭一個很重要的因素,就是想象力。的確能分析競爭對手與自己的差異,找齣亮點,但這個亮點是否就能成為藍海呢?最重要還是想象力,能想像到彆人想不到的東西,纔能成為藍海,就像早起顛覆手機行業的ipone,憑藉去鍵盤,Home鍵,高像素的拍攝功能贏得市場,這些我認為都是要靠想齣來的

評分

屬於策略思考必讀的書。

評分

經典

評分

高級管理會計老師課推薦閱讀書目,還可以。策略的形成思路值得看看

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