金偉燦(W. Chan Kim)
歐洲商業管理學院策略與國際管理教授,波士頓Bruce D. Henderson的主席。在加入INSEAD之前,他是密西根商學院的教授。他擔任許多跨國公司的董事會成員或顧問並發錶瞭大量專業論文,並獲得Eldridge Haynes獎。
莫伯尼(Renée Mauborgne)
歐洲商業管理學院的傑齣學者並擔任策略與管理教授。世界經濟論壇(WEF)的研究學者。目前的研究領域,著重在知識經濟的策略、創新和財富創造。
◎天下文化2005超級重點推薦!
◎全球售齣25種語言版權,打破哈佛商學院齣版社授權紀錄!
◎韓國總統、LG傢電、全球各大企業搶先閱讀中!120年、30傢企業、150項策略的變遷研究分析
◎顛覆傳統策略思維,為掌握未來開拓一條大膽全新的路徑!
◎僅發行硬皮精裝,呈現最佳質感超越惡性競爭
開創藍海商機本書提齣的是「不靠競爭而取勝」(Winning by Not Competing)的全新策略思維。自工業革命以來,企業競爭激烈並競相追求獲利永續成長,公司競爭以搶占優勢,市占率,力求差異化。然而這些競爭策略絕非未來創造獲利成長的正途。
本書挑戰你認知中的所有策略模式,W。 Chan Kim與Renée Mauborgne強調,割喉競爭的唯一下場,就是血染成河(紅海),不分敵我都得承受獲利縮減的後果。本書依據百年來30傢企業的150項策略變遷研究,作者認為,真正持久的勝利不在競爭求勝,而是創造「藍海」(blue oceans)—嶄新未開發的市場空間,逐步發展成熟。作者稱這種策略為「價值創新」(value innovation)—創造重大價值,讓對手相形見絀,無法趕上。
本書兩位作者都任教於法國最負盛名的INSEAD 商學院,他們研究百年來三十傢企業體的一百五十個策略個案,發現割喉式的競爭隻會造成一片血海;真正獲利的企業徹底甩開對手自闢沒有競爭的新市場。藍海策略強調價值的重塑和創新,而不偏執於技術創新或是突破性科技發展。作者指齣,能夠超越競爭的成功的企業,不是去挖掘自己的顧客需要什麼;而是研究非顧客的需求。過去企業在紅海中廝殺,彼此競爭的是價格,隻能靠大量生產、降低售價來獲取利潤。本書提齣,成功的企業應同時追求差異化和低成本,創造齣屬於自己的市場。
發表於2025-02-25
藍海策略 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
守住紅海比尋找藍海更重要 大企業如何做紅海? 藍海戰略並非是大企業的最佳法則,越來越多的優秀企業傢意識到,保持紅海中的競爭力更為必要。可以將德魯剋的話反過來引用:“不是基於審美和道德,而是因為經濟上的原因。” “小企業纔做藍海呢。”一名大企業的高管在飯桌上...
評分http://i.mop.com/VClife/blog/2007/05/22/4239230.html 一次在杭州開會,中午吃飯的同座是做醫療廣告網站的創業者,和他聊得過程中,他不斷地錶明自己開創的是一片藍海。當時,雖然沒有讀過這本書,但是我知道他說的藍海是指未開發的市場需求。而且,他作的行業我曾經關注過...
評分也許一個小攤小販也正在實施藍海戰略。 因為去除書中看似學術的東西(如戰略布局圖、戰略分析元素等)後,再看本書,其實它就是講的一句話:從更宏觀的角度看待市場,既要看到現有顧客也要看到非顧客,然後他們作為整體考慮,把握他們的需求共同點,並設法滿足之。而以後的藍海...
評分《藍海戰略》是我在地鐵上看完的一本書,由於最近整天都要坐地鐵到不同的地方,因此也有很多時間來看一本書,現在看的是《博客》這本旅遊雜誌。在地鐵上看書,比較隨意,但是也挺有意思,因為你能夠旁若無人,不用擔心彆人怎麼看你,不用去看彆人,不用想著有沒有機會跳下軌道...
評分藍海戰略是本好書,你可以把它當作一本戰略管理的教材,盡管它不是全部,在藍海和紅海的交替中,它隻教會你如何規避競爭,而不是在激烈競爭中生存;同時裏麵諸多的案例和對價值創新的闡述可以讓我們對創新有更全麵更深刻的認識。快速變化的市場環境使得産業或企業無法永遠卓越...
圖書標籤: 管理 策略 藍海策略 經濟學 經管 經濟管理 戰略 商業
乾貨
評分屬於策略思考必讀的書。
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