Now, one of the field's leading experts brings together all tbe knowledge and resources yon need to use APM in your next project. Jim Highsmith shows why APM should be in every manager's toolkit,thoroughly addressing the questions project managers raise about Agile approaches. He systmnatically introduces the five-phase APM ·rainework, then presents specific, proven practices for every project participant.
具体描述
读后感
之所以把一本技术书籍放到“手边书”的豆列中，是因为这本书确实由敏捷大师写就。每每翻过几页就会有格言性质的、有深刻道理的句子让你有所感触。当我们习惯了瀑布式的思维和工作的时候，用这样的敏捷迭代的思想方法来平衡一下我们的脑筋吧。 Don't do Agile, Be Agile.
评分基于这本书获得了jolt大奖才买来看，但读的过程非常辛苦，始终无法把我它的核心。 一方面可能是翻译的原因，用词和习惯有一定差别。 另外，感觉似乎很想讲一些基础的理论，但是又夹杂了一些实践进去。结果就是既无法把如何做说清楚，也没有把基础理论说明白。 也许是个人在敏捷...
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用户评价
所有事都敏捷的话便完美了。可惜完美是不存在的。 学完pmp以后再回味敏捷，更能发觉敏捷所擅长的场景。二者确实可以在同一个项目管理框架下并行运作
评分买了十年，回头开始。 start fromDEC29 2018 to 18:00 APR30 2019 in my office.
评分所有事都敏捷的话便完美了。可惜完美是不存在的。 学完pmp以后再回味敏捷，更能发觉敏捷所擅长的场景。二者确实可以在同一个项目管理框架下并行运作
评分所有事都敏捷的话便完美了。可惜完美是不存在的。 学完pmp以后再回味敏捷，更能发觉敏捷所擅长的场景。二者确实可以在同一个项目管理框架下并行运作
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