超越预算

出版者:中信出版社

作者:（美）霍普

页数:199

译者:胡金涛

出版时间:2005-12

价格:32.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787508604992

具体描述

固定的年度预算不仅劳神费时，而且无法让管理者灵活应对商业环境的快速变化。除此之外，传统的预算所关注的固定目标和绩效激励通常都会导致经营紊乱，甚至是不合乎职业道德的管理行为。

　　在这本颠覆传统的著作中，两位作者花费了5年的时间，对跨国公司展开广泛的研究，展示了这些公司在抛弃传统的预算编制流程之后，如何摆脱年度绩效评估的束缚。本书所描述的并不是一种新的财务规划流程，而是一种替代性的、契合现实的管理模式，使得公司能够以适应瞬息万变的市场的方式来实现绩效管理。

　　这本书旨在唤起每位管理者担负起各自的经营职责，从而向我们展示了创建一家经济型、适应性强、合乎职业道德的优秀企业所必须具备的指导性管理框架。

作者简介

杰里米·霍普，超越预算圆桌会议（BBRT）的研究主任，该组织致力于帮助公司改善绩效管理过程。他以注册会计师的身份开始了职业生涯，并从此在风险投资和商业管理领域积累了丰富的经验。1998年，他同罗宾·弗雷泽合著的“谁需要预算？”（Who Needs Budgets?），获得了久负盛名的国际会计师联合会（IFAC）的奖章。他还和托尼·霍普合著了《改变账本底线》（Transforming the Bottom Line，1995）和《在第三次浪潮中的竞争》（Competing in the Third Wave，1997）等专著。

罗宾·弗雷泽，管理顾问，IBM商业咨询服务部合伙人。他的专业领域是商业规划、绩效改善和精简成本。在过去5年中，弗雷泽同杰里米·霍普一起负责超越预算项目，并且主管BBRT在国际上的发展。他经常在研讨会、公开课程上发表关于超越预算的演讲。

目录信息

前言
致谢
导言：迈向新的通用管理模式
第一部分 超越预算的承诺
第一章 年度绩效评估的陷阱
第二章 逃离陷阱
第二部分 适应过程的机会：赋予经理人关注持续的价值创造的权力
第三章 三家企业如何引入适应过程
第四章 适应过程的原则
第五章 实施前景展望
第三部分 激进的分权化机会：赋予领导者创造一个高绩效公司的权力
第六章 三家企业如何克服变革的障碍
第七章 激进的分权化的原则
第八章 变革集中型思维架构
第四部分 实现超越预算的前景
第九章 体系和管理工具的作用
第十章 适应21世纪的管理模式的愿景
词汇表
· · · · · · (收起)

读后感

Do you feel budget process is intolerable and it ends up with some numbers mean nothing than a game? Then you should read this book. It still obtains high practicability althought the first publish of this book was in 2003. You shall learn that bad feel...

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用户评价

这本书的语言风格，简直就是一场文字的盛宴，读起来酣畅淋漓，让人欲罢不能。我很少看到有作家能将如此晦涩的哲学思辨，用如此优美且富有节奏感的散文笔调表达出来。书中探讨了关于“存在”与“虚无”的永恒命题，但它没有那种高高在上的说教感，而是通过一系列富有象征意义的象征物——比如一盏永不熄灭的灯、一座被遗忘的钟楼——来娓娓道来。特别是描述主角在寻找“意义”的旅途中的心境变化时，作者运用了大量的排比句和对仗结构，读起来朗朗上口，像音乐一样富有韵律感。我发现自己不自觉地会放慢阅读速度，生怕错过任何一个精妙的词组搭配。这本书不像是用来“读完”的，更像是需要“品尝”的，每一次重读都会有新的领悟。对于喜欢语言艺术和深度思考的读者来说，这本书绝对是不可多得的珍品。它重新定义了我对“文学性”的理解。

老实讲，我很少读推理小说，总觉得这类作品往往为了制造悬念而牺牲了人物的深度。但《迷雾中的侦探》彻底改变了我的看法。这本书的谜团设置巧妙至极，线索的布局如同精密的瑞士钟表，每一个齿轮都咬合得天衣无缝。最让我赞叹的是，它没有依赖那种突兀的“巧合”或“天降神谕”来解开谜底，而是完全建立在对人性和动机的深刻洞察之上。那位饱经风霜的侦探，他不是一个无所不能的神，他会犯错，会陷入情绪的泥沼，正是这种真实感，让整个破案过程充满了张力。作者在构建逻辑链条的同时，也埋藏了关于背叛与救赎的深刻主题。在最后揭示真相的那一刻，我感到一种混合着震惊和释然的情感，因为所有的线索在那一刻都汇集了，但代价却是惨痛的。这本书不只是在玩弄智力游戏，它在探讨人性深处的阴影，非常过瘾。

说实话，这本书的深度让我这个老读者都感到有些吃力，但这种挑战性恰恰是它最吸引人的地方。它不是那种读完后能轻松合上的休闲读物，它需要你带着笔记本，随时准备记录下那些让你拍案叫绝的观点或者晦涩难懂的理论框架。书中构建了一个极其复杂的社会模型，里面涉及了权力结构、资源分配以及个体在巨大系统下的异化现象。作者没有简单地批判，而是用一种近乎冷峻的科学观察视角，拆解了现代社会运行的底层逻辑。我花了相当长的时间去理解其中关于“信息茧房”的论述，作者通过一个寓言故事，将这个概念描绘得淋漓尽致，那种被精心编织的舒适假象，被揭开时的不适感，至今仍让我记忆犹新。这本书无疑是需要反复研读的，因为它所提供的知识密度和思辨强度，远超一般书籍。它更像是一本工具书，帮你升级你观察世界的操作系统。

最近读完了一本名叫《时间的回响》的书，真是让人回味无穷。这本书的叙事手法非常独特，它没有采用传统的线性时间叙事，而是像碎片化的记忆一样，将不同时代、不同人物的故事交织在一起。我尤其欣赏作者对于细节的捕捉能力，那些看似不经意的场景描写，却能瞬间将读者带入到那个特定的历史氛围之中。比如，书中对于二十世纪初某个欧洲小镇咖啡馆里，光线、烟雾和人们低语的描绘，细腻到仿佛我能闻到空气中弥漫的咖啡香和雪茄味。这本书的魅力在于它的开放性，很多情节和人物的结局都没有明确给出，而是留给读者自己去想象和填充，这反而激发了我更深层次的思考。我常常在想，如果故事中的主角做了另一个选择，整个历史的走向会不会就此改变？这种“假设性”的阅读体验，是很多一板一眼的传记体作品无法给予的。整本书读下来，我感觉自己仿佛经历了一场跨越世纪的旅行，心灵得到了极大的震撼和洗礼。

我向来对那些专注于描绘人与自然关系的文学作品情有独钟，而这本书《山脉的低语》完全满足了我对宏大叙事和细腻情感并存的期待。作者似乎对地理学和生态学有着深入的研究，书中对高山植被的演变、冰川融化的速度，以及不同海拔上光线的微妙变化，描写得极其精准，充满了一种令人敬畏的科学美感。然而，这种科学的冷静并没有压倒人性的温度。书中穿插了数代守山人的故事，他们的坚守、他们的孤独、他们与脚下土地产生的近乎原始的链接，被刻画得感人至深。我特别喜欢其中关于“沉默的交流”的描写，主人公和一只老鹰之间，没有言语，却有着超越物种的理解。这本书让我重新审视了人类在地球家园中的位置，它提醒我们，宏伟的自然景观之下，蕴藏着比人类历史更古老、更强大的生命力。读完后，我立马订了去山区徒步的计划，想要亲身体验那种“低语”。

首先这不是一本财务书籍，这不是。这是一本给企业领导人和管理人看的关于相对绩效哲学的管理风格的陈述，作者虽然重复很多观点，篇章的分类也不是那么简单高效，事实上可以比较简单的陈述清楚，但是却有点拖沓，然而这些都改变不了这是一本非常不错的书的事实。是我看过少有的论据充分，可操作性强，核心精神非常坦诚和实用的书籍，推荐所有企业领导人看看。

看完了，还是不知道怎么才能“超越”。待工作以后再琢磨。此书只能一个新思路

看完了，还是不知道怎么才能“超越”。待工作以后再琢磨。此书只能一个新思路

首先这不是一本财务书籍，这不是。这是一本给企业领导人和管理人看的关于相对绩效哲学的管理风格的陈述，作者虽然重复很多观点，篇章的分类也不是那么简单高效，事实上可以比较简单的陈述清楚，但是却有点拖沓，然而这些都改变不了这是一本非常不错的书的事实。是我看过少有的论据充分，可操作性强，核心精神非常坦诚和实用的书籍，推荐所有企业领导人看看。

看完了，还是不知道怎么才能“超越”。待工作以后再琢磨。此书只能一个新思路