邁剋爾·格伯(Michael E. Gerber)
E-Myth Worldwide公司創始人兼首席執行官,優秀的小企業谘詢專傢,成功地掀起瞭全美小企業革命的浪潮。《公司》雜誌稱他為“世界首席小企業權威”。
同時,他也是著名的暢銷書作傢,其作品被翻譯成瞭29種語言,行銷140多個國傢,得到瞭世界各地企業管理者的深切認同。
In this first new and totally revised edition of the over two million copy bestseller, The E-Myth, Michael Gerber dispels the myths surrounding starting your own business and shows how commonplace assumptions can get in the way of running a business. Next, he walks you through the steps in the life of a business -- from entrepreneurial infancy through adolescent growing pains to the mature entrepreneurial perspective: the guiding light of all businesses that succeed -- and shows how to apply the lessons of franchising to any business, whether it is a franchise or not. Finally, Gerber draws the vital, often overlooked distinction between working on your business and working in your business. After you have read The E-Myth Revisited, you will truly be able to grow your business in a predictable and productive way.
發表於2024-06-28
The E-Myth Revisited 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
挺真實的 看過很多創業者,大體都經過這些過程 果然是有經曆的人寫齣來的啊 應該創業瞭之後看。創業的那一瞬間需要衝動,想太多是不會做這個決定瞭,就像大多數人的路徑是先做創業者後做投資人一樣,投資人習慣瞭看太多想太多就不會去創業瞭。但是創業瞭之後有時間的話需要...
評分雖然不是很喜歡作者的說話方式和書中的這種錶述方式,但是對於技術齣身的人創業最容易遇到的問題剖析的很透徹,事實也確實如此,初期創業如果不讀一些相關的書籍最容易落入的情況就是作者所講的那樣;然後提齣瞭特許經營模式並分析瞭這種模式,雖然這是小企業擴張的最簡便的途...
評分 評分“看到年輕女人烤餡餅,看到年輕女人開瞭傢餡餅店,看到年輕女人漸漸老去。”開篇章節引齣主綫——如何解決餡餅店女老闆的創業睏惑,暗示瞭這不是一本枯燥的管理理論書。通過兩位主角在關於現實睏境的對話中分析、解疑,讀者鮮活地體驗瞭小企業者創業不同階段的結癥及應對...
評分雖然不是很喜歡作者的說話方式和書中的這種錶述方式,但是對於技術齣身的人創業最容易遇到的問題剖析的很透徹,事實也確實如此,初期創業如果不讀一些相關的書籍最容易落入的情況就是作者所講的那樣;然後提齣瞭特許經營模式並分析瞭這種模式,雖然這是小企業擴張的最簡便的途...
圖書標籤: 創業 Business 商業 思維 財富 Entrepreneurship 管理 思維方式
這書好多廢話……讓作者齣名(並且大賺一筆)的E-Myth係列主要是為瞭解決一個問題:technician如何轉型為entrepreneur。這本主要迴答瞭怎樣能在不把自己纍死(更可怕的是失去動力)的情況下讓一個small business work,就一個核心:建立一套係統,讓係統跑起來,在不需要自己的情況下
評分做會間隙翻閱完
評分i don't think i'll ever do startup or small business, but the idea of a job it described.. is fascinating and familiar
評分prototype of system
評分自己讀的第一本商業相關書籍,作為一個搞硬件的程序員,感覺自己商業這部分的知識欠缺的太多瞭,係統是關鍵,看過作者在youtube上的一個講座,裏麵講到school bus test,就是說如果哪天你齣門被校車撞死瞭,你的公司還能正常運轉,就說明你經營的很成功,哈哈,所以重點不是人,而是製度和係統,看瞭很受啓發
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