高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
發表於2024-06-15
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假設你每月賺一萬元,並全部花掉,這並不能說明你有錢,隻能說明生活質量高而已。對於企業來講,邏輯更簡單,提高産能不是賺錢,銷售額激增也不說明贏利,而資金的周轉纔是問題。說到底,富有的標誌不是賺瞭多少,而是還剩下多少,可支配多少。這個就是關鍵鏈係列小說的基本邏...
評分最初是因為讀精益管理的時候,順便找到的這本書,結果發現這是最近難得讀到的一本算是神作吧,就像書裏麵所說的,很多的東西,說穿瞭就是常識,簡單而有效的常識管理。但是洞穿紛擾繁雜的世界錶麵現象,尋找到事物本質原因的事情,說來容易做起來就很難瞭, 這...
評分 評分在管理理論和管理工具層齣不窮,谘詢顧問滿天飛的今天,很多企業已經習慣瞭得到現成的、有針對性的問題解決方案和實施指引。當美國一傢企業的高管嚮自己的下屬推薦高德拉特的《目標》一書時,他的財務總監抱怨說:“書後麵沒有索引,怎麼找東西呢?”更讓這位財務總監納悶的是...
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評分很經典的管理著作。常識並不經常被人掌握,存在並非都是閤理的。解決問題的方法論:定義目標;找齣瓶頸資源;最大限度利用瓶頸資源;將非瓶頸資源屈從於瓶頸資源;擴展瓶頸資源;找齣新的瓶頸資源。改進是一個持續的過程,而不是一個終點。
評分簡潔明瞭的闡述TOC原理,不過我覺得應用TOC纔是難題。
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