Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.
- 管理
- 商業
- 傳記
- 英文原版
- 英文版
- IBM
- 管理類
- 經管
在綫閱讀本書
Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.
具體描述
讀後感
《誰說大象不能跳舞》總括 這是一本經典的書籍，一本為數不多的經典自傳類書籍！值得幾遍、幾十遍的閱讀。雖然我的第一次閱讀我沒有太多的感悟，這並不是因為書籍的經典程度和精彩程度不足，而是我的水平和視野不到，因為我還沒有到達一定層次，沒有真正深入思考更多的關於企業...
評分《誰說大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士納的自傳。雖然我不是從事IT管理的人，沒有這方麵的任何經驗，但細細讀來仍覺收獲頗多。 1.沒有最好的單位，隻有最優秀的人 曾幾何時，IBM作為成功企業的典範成為許多人就職的夢想。但當郭士納接手...
評分還沒有看完這本書 但我發現這本書可能不適閤我現在看 事實上這本書以一種主視角描述自己的瑣事卻沒有一個主題 卻展現瞭IBM的一些在讀者麵前 就是： IBM是個偉大的公司 30多萬的聰明人在這傢公司工作，擁有的諾貝爾獲奬者比世界上大多國傢都要多。。。 是一種自信 我打算繼續看...
評分為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要，郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”（我始終有對暢銷書不屑的怪癖，這次又遭到瞭懲罰）。這本郭士納的自傳，壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好，隻是再次驗證瞭一個偉...
評分文/老錢 那些曾經輝煌過、後來卻逐漸衰落瞭的大企業，是否可以根據變化瞭的情況及時調整戰略，促成業務模式和企業文化之轉型，進而煥發齣第二春來？ 看《誰說大象不能跳舞》前我覺得很難，看完這本書後我依然覺得很難，但知道這種事在一個叫做IBM的偉大企業裏發生過。 正如本...
用戶評價
誰說大象不能跳舞: IBM的一切改革都與執行有關. 我們不得不停止抱怨和責備, 停止調整內部結構和係統. 我不想聽到任何藉口. - 做好每一件事情 - 優良的顧客服務 - 尊重個人
评分透過Gerstner 的眼睛看大型企業
评分Elephants can dance
评分年初有幸聽過Ginni Rometty講Watson以及IBM麵臨的挑戰，迴頭來溫習一下IBM的故事
评分和IBM的緣分不淺。記得剛進麻省時看著同組學長在IBM華生實驗室發錶自然子刊，甚是羨慕。可是後來纔知道，IBM的RD，早已開始悄然轉嚮。從去年到今年，IBM的投資已經帶給我萬餘美元的迴報，我開始從對羅麥提的AI與雲計算戰略方針入手，迴嚮研究藍色巨人百年發展的曆程。郭世納是個曠世奇纔，他拯救瞭IBM，這兩個評價都沒有錯。郭有三闆斧，第一是專注，在瞭解自身策略的前提下進行閤理並購，以長遠目光處理資源分配問題；第二是執行，人們在意的是你檢驗什麼，而不是你期望什麼。執行方麵需要世界級的流程，清晰的戰略規劃，以及結果導嚮的文化；第三是管理，每個優秀企業都是其管理者（尤其是創始者）的影子。打嘴炮不行，隻有親臨前綫，讓員工和管理層都知道你很重視這個企業纔行。大象起舞需要分權和整閤結閤（具體見p247)。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有