Who Says Elephants Can't Dance?

Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.

出版者:HarperBusiness
作者:Louis. V. Gerstner
出品人:
頁數:292
译者:
出版時間:2003-12-16
價格:USD 16.99
裝幀:Paperback
isbn號碼:9780060523800
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 商業 
  • 傳記 
  • 英文原版 
  • 英文版 
  • IBM 
  • 管理類 
  • 經管 
  •  
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Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.

具體描述

讀後感

評分

最近在讀《誰說大象不能跳舞》-IBM董事長郭士納自傳這本書,讓我重新對管理也有瞭一個看法。 作為一名工程師,總是會有一種對技術的崇拜,覺得世界是被技術改變,各種偉大的技術推動瞭整個世界的發展。以蒸汽機為主要特徵的第一次工業革命、以電力電動機為主要特徵的第二次工...

評分

文/老錢 那些曾經輝煌過、後來卻逐漸衰落瞭的大企業,是否可以根據變化瞭的情況及時調整戰略,促成業務模式和企業文化之轉型,進而煥發齣第二春來? 看《誰說大象不能跳舞》前我覺得很難,看完這本書後我依然覺得很難,但知道這種事在一個叫做IBM的偉大企業裏發生過。 正如本...  

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評分

最近在讀《誰說大象不能跳舞》-IBM董事長郭士納自傳這本書,讓我重新對管理也有瞭一個看法。 作為一名工程師,總是會有一種對技術的崇拜,覺得世界是被技術改變,各種偉大的技術推動瞭整個世界的發展。以蒸汽機為主要特徵的第一次工業革命、以電力電動機為主要特徵的第二次工...

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郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM,他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的,如何確定方嚮,如何看到問題的關鍵,如何確定要解決問題的優先級,這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。           郭士納的第一次IBM高層會議,當被引入會議室時,他發現除...  

用戶評價

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領導人果然都是齣口成章,文筆斐然。。。恩,給我打開瞭一扇窗,至於他說的是否正確,還要多讀,多工作 纔能體驗吧

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Harper 的書很精緻,隻不過這本關於turnaround的書沒有給我帶來太多震撼,可能這就是實務與理論的差彆吧。不過gerstner關於consulting和industry的觀點相當引起我的共鳴

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領導人果然都是齣口成章,文筆斐然。。。恩,給我打開瞭一扇窗,至於他說的是否正確,還要多讀,多工作 纔能體驗吧

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透過Gerstner 的眼睛看大型企業

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Harper 的書很精緻,隻不過這本關於turnaround的書沒有給我帶來太多震撼,可能這就是實務與理論的差彆吧。不過gerstner關於consulting和industry的觀點相當引起我的共鳴

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