Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026
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Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.
作者簡介
Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.
目錄資訊
讀後感
為瞭驗證某上市公司高管說的“MOT【關鍵時刻】的培訓非常重要，郭士納到IBM就乾瞭這麼一件事”。於是我閱讀瞭買瞭快10年都沒看的這本“暢銷書”（我始終有對暢銷書不屑的怪癖，這次又遭到瞭懲罰）。這本郭士納的自傳，壓根沒有提到MOT。倒不能說MOT不好，隻是再次驗證瞭一個偉...
評分“這不是大象能否戰勝螞蟻的問題，這是一隻大象能否跳舞的問題。如果大象能夠跳舞，那麼螞蟻就必須離開舞颱”。這句鏗鏘有力的話，給我的印象很深。讓我把它寫在這裏。 坦率地說，這本書我讀得很纍。在很多次，他都變成瞭我催眠的良好工具（甚至比英語書還好）。讀到一半的時候...
評分“這不是大象能否戰勝螞蟻的問題，這是一隻大象能否跳舞的問題。如果大象能夠跳舞，那麼螞蟻就必須離開舞颱”。這句鏗鏘有力的話，給我的印象很深。讓我把它寫在這裏。 坦率地說，這本書我讀得很纍。在很多次，他都變成瞭我催眠的良好工具（甚至比英語書還好）。讀到一半的時候...
評分一、郭士納闡述瞭他著名的管理哲學8個要點： 1 ．我按照原則而不是流程程序管理。 2 .市場決定我們的一切行為。 3 ．我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰略與規劃、團隊閤作、績效工資製和商業道德責任的人。 4 ．我渴求那些能夠解決問題和幫助同小解決問題的人，我會開除...
評分2005年5月1日，中國電腦大腕聯想集團正式對外宣布完成收購IBM全球PC業務。這是皆大歡喜的一幕：新聯想一躍成為全球第三大PC製造商，而IBM終於在他們的前任董事長郭士納指引的IT服務轉型的道路上義無反顧地輕裝前進。 提到IBM，讓人想到著名的thinkpad,深藍的氣質，四海...
用戶評價
從一個純粹文學欣賞的角度來看，這本書的語言運用達到瞭令人驚嘆的藝術高度。作者的筆觸時而如水銀瀉地般流暢，時而又像雕刻傢手中的鑿子，精準有力地勾勒齣人物的靈魂特質。我特彆留意瞭其中幾次情感爆發的高潮戲份，它們沒有依靠誇張的動作或對話，而是通過環境氛圍的渲染和內心獨白的細膩刻畫，達到瞭令人動容的效果。它成功地塑造瞭一批有血有肉、充滿矛盾的形象，讓你分不清自己是同情還是敬佩。書中對“堅持”這個主題的詮釋，也完全避開瞭口號式的宣揚，而是通過一個又一個艱難的抉擇，展現瞭堅持的重量和代價。讀完後，我感覺自己仿佛經曆瞭一場漫長而深刻的旅程，心中充滿瞭對人類潛能的敬畏，這是一次極具感染力和感染力的閱讀體驗。
评分這本書的結構設計堪稱一絕，它巧妙地采用瞭多綫索敘事，每一條綫索看似獨立，卻在關鍵節點上互相映射和呼應，形成瞭一個龐大而精密的邏輯網。這種編排方式極大地增強瞭閱讀的智力樂趣，讀者需要不斷地在不同角色和時間綫上跳躍思考，去拼湊齣完整的圖景。我非常喜歡作者在引用曆史典故或專業術語時所展現齣的深厚學養，但這絕不是炫技，而是如同工具般精準地服務於主題的闡述。其中關於“長期主義”的探討，更是超越瞭單純的商業範疇，上升到瞭哲學層麵，探討瞭時間與價值的關係。它不是給你一個快速緻富的秘訣，而是給你一套係統性的、經得起時間考驗的思考框架，這種厚重感和深度，是浮躁的快餐式讀物無法比擬的。
评分這本書的敘事節奏簡直像一場精心編排的交響樂，每一個音符，每一個停頓都恰到好處地烘托齣人物內心的波瀾壯闊。我讀到一半的時候，幾乎能感受到那種撲麵而來的、關於自我超越的強大力量。作者對於環境細節的捕捉細緻入微，仿佛我不僅僅是在閱讀文字，而是真正置身於那個充滿挑戰與機遇的特定場域之中。那種通過不懈努力最終破繭成蝶的體驗，被描繪得淋灕盡緻，絲毫沒有落入俗套的煽情，而是用一種近乎冷峻的現實主義筆觸，展現瞭真正的蛻變需要付齣的巨大代價。尤其是其中關於團隊協作的部分，展現瞭高度的智慧，如何將看似格格不入的個體凝聚成一股強大的閤力，那種默契的形成過程，遠比最終的成功來得更引人入勝，讓人深思。讀完之後，心中久久不能平靜，那種被激勵的感覺，是近些年來少有的閱讀體驗，強烈推薦給所有正在經曆人生瓶頸期的人。
评分這本書的文風極其的犀利與洞察深刻，它沒有花哨的辭藻堆砌，而是用一種近乎解剖刀般精準的語言，剖開瞭組織內部運作的微妙權力結構和人際間的微妙博弈。我尤其欣賞作者在處理復雜決策點時的冷靜剋製，沒有簡單的道德審判，而是將每一個角色的動機都置於其所處的生態位進行分析，顯得非常成熟和客觀。這不隻是一部關於“成功學”的書，它更像是一部關於“人性局限與無限可能”的社會學觀察報告。其中關於創新與守舊之間永恒張力的論述，讓我頻頻停下來，對照現實中的案例反復咀嚼。作者似乎擁有某種魔力，能將那些平時被我們忽略的、潛藏在日常互動之下的深層邏輯，清晰地呈現在我們眼前。它迫使我審視自己過去對“不可能”的定義，是不是過於草率和武斷瞭。
评分如果用一個詞來形容我的閱讀感受，那便是“酣暢淋灕”。情節推進的張力設置得極為巧妙，每一次危機解除後，緊接著的又是更深層次的考驗，讓讀者始終處於一種高度緊張卻又充滿期待的狀態。作者對敘事焦點的掌控爐火純青，總能在最恰當的時機拉遠鏡頭，展現全局的格局，又瞬間聚焦於某一個關鍵人物的微錶情上。這本書的魅力在於它成功地打破瞭傳統勵誌故事的刻闆印象，它展示瞭偉大成就的背後，往往充滿瞭不為人知的妥協、失敗和近乎絕望的堅持。我被那種不屈服於既有框架的勇氣深深打動，這不僅僅是關於商業或競技，更是關於個體精神對平庸的公然反抗。讀完後，我感覺自己的思維仿佛被重新校準瞭一遍，對“打破常規”有瞭更具體、更具操作性的理解。
评分轉型期
评分強人郭士納：1、有能力透過重重復雜，找到業界的發展方嚮；2、超強的執行能力，將山頭林立、官僚嚴重的IBM變成會跳舞的大象！
评分強人郭士納：1、有能力透過重重復雜，找到業界的發展方嚮；2、超強的執行能力，將山頭林立、官僚嚴重的IBM變成會跳舞的大象！
评分透過Gerstner 的眼睛看大型企業
评分強人郭士納：1、有能力透過重重復雜，找到業界的發展方嚮；2、超強的執行能力，將山頭林立、官僚嚴重的IBM變成會跳舞的大象！
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