家业永续

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出版者:商务印书馆
作者:伊万·兰兹伯格
出品人:
页数:472
译者:
出版时间:2005-12
价格:65.00元
装帧:平装
isbn号码:9787100047081
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 家族企业
  • 家族企业
  • 企业传承
  • 家族财富
  • 管理
  • 领导力
  • 战略规划
  • 企业文化
  • 家族治理
  • 永续经营
  • 商业案例
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具体描述

为深受爱载的创始人或总裁寻找一个合适的接班人往往是一个企业所面临的最为艰巨的任务;而对家庭企业而言,完成这个任务将面临更加巨大的挑战。令人惊奇的是,小至夫妻杂货铺,大至统治整个世界商业版图的跨国公司,很少有家庭企业能够成功地传到下一代,能够顺利地将家业传到第三代手中的家庭企业就更少了。本书的作者伊万·兰兹伯格是一位组织心理学者,他成长于一个商业世家中。他在本书中揭示了导致这种高失败率的原因,并提出了家庭企业可以成功实现代传承的条件。

兰兹伯格认为,家庭企业是高度私有化的,并且由于忽略了一些深层的心理因素,许多详尽的接班计划也难免破产。他强调,家庭必须拥有一个“共同梦想”,这种“共同梦想”有点儿类似于一个独一元二的使命。由于兰兹伯 格对如何撑控接班过程、如何建立系统的甄选程序、如保在接班过程中对董事会进行最有效的利用都提出了建议,这就使我们对接班过程可以有一个全方位的了解。他同时也是第一个对传承过程中的多种选择作出分析的人。这里所说的多种选择包括了从最简单的一个家长向某一指定继承人的传承,互比较复杂的兄弟合作团队向家族合作团队的传承。本书以来自美国、欧洲和拉丁美洲的家族企业的大量案例为基础,对家庭企业云谲波诡的接班过程中提出了全面而深刻的见解。

接班计划是家族企业永恒的使命。本书是第一本能够为家族企业在每一个不同的发展阶段所遇到的问题提供深入细致的解决方案的书。

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Succeeding Generations: Realizing the Dream of Families in Business

好的,这是一份为您准备的,关于一本名为《家业永续》的图书的详细简介。请注意,这份简介将完全聚焦于假设这本书的主题内容,并以一种专业、引人入胜的方式呈现,避免任何可能暴露其生成方式的语言。 --- 《家业永续:百年企业的传承密码与实战指南》图书简介 核心主题: 本书深入剖析了全球范围内成功实现跨代传承的家族企业所共有的核心要素、治理结构、文化基石以及应对现代商业挑战的创新策略。它不是一本空泛的理论综述,而是融合了深度案例研究、代际关系心理学及前沿企业管理哲学的实战手册。 第一部分:历史的重负与未来的召唤——传承的时代背景 在当代商业环境中,家族企业面临的挑战已远超简单的市场竞争。全球化、数字化转型、以及不断变化的社会契约,使得“百年不倒”成为一个愈发严峻的课题。本书的第一部分,首先确立了这一时代背景的复杂性。 1. 家族企业的脆弱性与韧性: 我们首先探讨了家族企业在继承过程中普遍遭遇的“三代定律”——即七成企业在第二代手中衰落,九成在第三代手中消亡的现象。通过对大量失败案例的解剖,我们揭示了权力真空、所有权分散以及“创一代”固有的控制欲与“守成一代”的创新困境是主要诱因。 然而,韧性并非偶然。本书通过对日本三井、德国的隐形冠军(Mittelstand)以及苏南模式的优秀代表进行比较分析,提炼出那些能够穿越周期的企业,其共同的“抗衰老基因”——即对核心价值观的坚定不移,以及对适度变革的开放心态。 2. “家”与“业”的哲学张力: “家业永续”的核心矛盾在于如何平衡情感纽带(家)与商业逻辑(业)。本书引入了“家庭宪章”的构建模型,该模型强制要求创始家族成员在进入企业前,必须清晰界定家族目标、财富目标和企业运营目标之间的优先级。这种清晰的边界设定,是避免“公私不分”导致内耗的基石。我们详细阐述了如何运用“股权激励池”和“非家族职业经理人制度”来缓解直系亲属在能力不足时仍需占据核心职位的尴尬局面。 第二部分:治理的基石——结构性保障体系的构建 成功的传承,绝非依靠某位“英明领袖”的偶然出现,而是依赖于稳健、可预测的治理结构。本书的第二部分聚焦于如何将不稳定的家族关系转化为可靠的公司治理框架。 1. 董事会的重塑与功能优化: 传统家族企业中,董事会往往沦为“家族决策的橡皮图章”。本书倡导建立一个由独立董事和外部专家主导的“战略决策委员会”,并明确赋予其否决或建议罢免CEO(无论其身份是否为家族成员)的权力。我们提供了详细的董事会章程模板,强调外部专家的引入,不仅是专业知识的补充,更是家族内部冲突的缓冲器。 2. 股权的艺术:流淌的血液与固定的基石: 股权结构是家族企业最敏感的神经末梢。本书深入分析了三种主流的股权传承模式: “金股”与“普通股”分离模型: 如何通过设计具有否决权的特殊股权(金股),确保核心家族成员对企业战略方向拥有最终决定权,同时允许非家族成员和职业经理人通过普通股获得财务回报和激励。 信托工具的应用: 详细介绍了家族信托在隔离家庭债务、平衡代际间分配差异(例如,对参与经营和不参与经营的子女的差异化安排)中的实操细节。 “代际平分”的陷阱与修正: 批判了平均分配可能导致的资源过度稀释,提出了基于“贡献度”和“未来潜力”的动态分配机制。 3. 职业经理人与家族成员的“双轨制”: 本书为如何甄选、培养和留住非家族背景的顶尖职业经理人提供了详尽的方案。关键在于建立一套不受情感影响的绩效评估体系,并确保晋升通道对外部人才的透明性。同时,对于有意进入企业的家族成员,本书提出“外部锤炼”原则:所有接班人都必须拥有至少五年以上在外部知名企业积累的实战经验,且不能直接空降至高层职位。 第三部分:文化的渗透与价值观的维系 治理结构是骨架,文化和价值观才是企业的灵魂。当权力交接时,如果企业文化未能同步迭代,企业便会失魂。 1. 家族的“微观政治”与冲突管理: 家族内部的恩怨情仇往往渗透到企业管理中。本书引入了“家庭事务办公室(Family Office)”的职能划分,将其定位为处理家庭内部财务、慈善、教育和冲突调解的专业机构,以此将家庭内部的“微观政治”与企业的“宏观战略”有效分离。我们提供了处理“手心手背都是肉”的兄弟/堂兄弟姐妹权力斗争的实操流程图。 2. 价值观的“显性化”与“行为化”: 许多企业的使命宣言停留在墙上。本书强调价值观必须转化为可衡量的、可执行的行为准则。例如,如果“诚信”是核心价值,那么必须在采购、销售和财务报告流程中嵌入验证机制。对于文化传承,本书倡导建立“传承大使”制度,由资深家族成员和非家族元老共同担任,确保历史经验的口耳相传。 3. 创新与保守的平衡:代际对话的艺术: 创一代往往是变革者,守成一代则倾向于维护既有成功。本书重点探讨了如何通过制度设计鼓励“代际对话”。例如,成立一个由年轻一代主导的“未来战略孵化器”,并由董事会提供专项资金支持,允许他们在不影响主营业务稳定的前提下进行高风险创新尝试。这是确保企业在不背叛历史的同时,拥抱未来的关键路径。 第四部分:实战工具箱——传承过程中的风险规避 本书的最后一部分提供了大量可立即投入使用的工具和检查清单,帮助企业识别并主动规避传承中的“隐形地雷”。 1. 危机预案:最坏情况下的企业自救: 我们详细构建了“关键人物缺席”预案(如创始人突然离世或核心成员被指控舞弊)下的权力过渡机制,确保企业在任何突发情况下,关键运营职能不会瘫痪超过48小时。 2. 财务健康的透明化管理: 许多家族企业在传承时,内部财务结构复杂且不透明。本书要求在启动正式传承程序前,必须完成彻底的“家族财富剥离”与“企业资产重估”,确保进入下一阶段的治理结构是建立在清晰、无负债隐患的财务基础之上的。 3. 外部顾问的战略性使用: 不同阶段需要不同类型的外部专业人士。本书指导读者如何甄选并有效利用家族治理顾问、法律专家和心理咨询师,并明确界定这些外部力量介入的边界,避免“顾问依赖症”。 结语:永续是一种持续的努力 《家业永续》最终揭示了一个深刻的理念:永续不是终点,而是一种对动态平衡的持续努力和对世代责任的深刻承诺。它为所有致力于跨越周期,将家族财富和事业基业长青的企业家和管理者,提供了一张清晰而坚实的路线图。 --- 目标读者: 家族企业创始人、接班人、企业高管、董事会成员、以及关注家族治理与财富传承的专业人士。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,一开始是被这个书名吸引的,觉得“家业永续”听起来很有力量,也很神圣。然而,实际阅读过程却远远超出了我的预期。作者并没有选择那种高高在上的导师姿态,而是以一种非常接地气的方式,从一个非常微观的视角切入。他并没有直接讲述“如何实现家业永续”,而是通过描绘一个家族企业在不同历史时期所经历的起伏,以及在这个过程中,家族成员们如何应对挑战、做出选择。我被那些关于家族成员之间关系的描写深深吸引。比如,书中对一位在关键时刻力挽狂澜的家族女性的刻画,她的智慧、她的牺牲,以及她如何在男性主导的商业世界中为家族企业开辟一条新的道路,这部分内容让我印象深刻。此外,作者对企业在不同发展阶段的战略调整、市场定位的变迁,也进行了细致的分析。我特别喜欢书中关于“企业文化”的探讨,它不只是停留在口号上,而是通过具体的事件,展现了家族的核心价值观是如何在日常经营中被践行、被传承,甚至是被修正的。阅读过程中,我反复思考,一个家族企业,除了物质财富的传承,更重要的是精神财富的传承。这种精神财富,可能是一种对品质的坚持,一种对客户的责任,一种对员工的关怀,一种面对困难时不屈不挠的毅力。这本书让我看到了,家业永续并非一蹴而就,而是一个持续的、动态的过程,需要一代代人的共同努力和智慧。

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这本书带给我的启示是多方面的,甚至可以说颠覆了我之前对“家族企业”的一些刻板印象。我一直认为家族企业可能过于保守,难以适应现代社会的快速发展,但这本书恰恰展现了一个家族企业如何通过不断的自我革新,实现“永续”的。作者巧妙地将家族成员的个人成长与企业的战略发展紧密结合。书中有一段关于第二代接班人在海外留学期间,如何接触到新的商业模式和管理理念,并将这些带回家族企业,从而引发一系列变革的描写,这部分内容非常精彩。它让我看到了,知识和视野的更新对于家族企业的生命力至关重要。同时,作者也强调了家族内部的沟通和信任的重要性。在企业面临重大决策时,家族成员之间的坦诚对话、相互理解,以及最终形成统一战线,是企业能够克服危机、走向成功的关键。我尤其欣赏书中对于“责任”的定义。它不仅包括对股东的责任,对员工的责任,更包括对家族声誉的责任,以及对社会的回馈。这种多维度的责任感,构成了家族企业能够长久发展的重要基石。我从书中看到了一个家族企业如何在传统与现代之间找到平衡点,如何在保持家族特色的同时,拥抱全球化的趋势。这本书不是一本教你如何“赚钱”的书,而是一本教你如何“经营”和“传承”的书,它探讨的是更深层次的价值和生命力。

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这本书真是太出乎我的意料了,我原本以为“家业永续”这个名字听起来会比较沉闷,充斥着枯燥的家族史或者生硬的商业理论,但实际读下来,完全不是那么回事。作者以一种极其生动、贴近生活的方式,将一个家族从默默无闻到枝繁叶茂的历程娓娓道来。我尤其被书中关于几代人之间传承与创新的描写所打动。第一代创业者那种筚路蓝缕、披荆斩棘的精神,那种将个人命运与事业紧密相连的决心,读来让人热血沸腾。而到了第二代、第三代,他们并没有满足于祖辈的基业,而是敢于挑战现状,引入新的理念和技术,将家族企业推向新的高度。这其中涉及到的代际沟通、权力交接、价值观念的碰撞,都被刻画得淋漓尽致。书中并没有简单地赞美成功,而是花了大量篇幅去探讨在转型过程中遇到的种种困难,比如年轻一代对传统观念的质疑,老一辈对变革的担忧,以及外部市场环境的剧烈变化。作者并没有提供万能的解决方案,而是通过真实的案例,引导读者去思考如何平衡传承与创新,如何建立一种开放、包容的家族文化,让企业能够在不断变化的世界中保持活力。我个人也曾面临过类似的问题,看到书中那些细腻的心理描写和真实的情感纠葛,仿佛找到了共鸣。这种将宏大的家族史与个人的情感体验相结合的叙事方式,让这本书不仅仅是一本商业读物,更是一部充满人情味的家族史诗。我推荐给所有对家族企业、传承以及人生哲学感兴趣的朋友。

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这本书所描绘的“家业永续”并非是一个静态的概念,而是一个充满动态和生命力的过程。作者的写作风格非常具有感染力,他将一个家族的兴衰史,与社会发展的历史进程巧妙地融合在一起。我被书中关于“传承”的探讨所打动,它不仅仅是财产的转移,更是价值观、精神和智慧的传递。书中有一段关于家族企业在经历了一次重大危机后,如何通过家族成员的共同努力,重新找回初心,并在此基础上实现新的飞跃的描写,这让我感受到了家族企业在逆境中的强大韧性。同时,作者对“变革”的理解也非常深刻,它不仅仅是外部环境的变化,更是家族企业自身的主动适应和创新。这本书让我看到了,一个家族企业要实现永续,就必须拥抱变化,不断学习,并勇于突破自我。它强调的是一种生生不息的生命力,而不是一成不变的守护。

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这本书给了我很多意外的惊喜,它完全颠覆了我之前对“家族企业”的看法。我之前总觉得家族企业可能过于陈旧,难以跟上时代的步伐,但这本书让我看到了一个家族企业如何通过不断的自我革新,实现“永续”的。作者的叙事方式非常生动,他没有采用枯燥的理论分析,而是通过一个家族的真实故事,将“家业永续”的理念贯穿其中。我尤其被书中关于“家族治理”的探讨所吸引。它不仅仅是关注企业的经营管理,更强调了如何建立一个清晰、有效、公平的家族治理体系,以应对未来可能出现的各种挑战。书中有一位家族成员,他用自己的一生去践行“责任”的理念,无论是在企业经营中,还是在家族事务中,都始终承担起自己应尽的责任,这让我感受到了家族传承中一种非常重要的精神力量。此外,作者对“创新”的理解也非常深刻。它不只是技术上的创新,更包括思维模式、管理方式以及价值观念上的创新。这本书让我看到,一个家族企业要实现永续,就必须拥抱变化,不断学习,勇于突破。

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我很少对一本书有如此强烈的共鸣,但“家业永续”这本书做到了。它不仅仅是一本书,更像是一份来自时间深处的礼物,让我窥见了无数家族企业生命力的源泉。作者的叙事手法极其细腻,他没有用宏大的笔触去描绘一个家族的辉煌,而是将视角聚焦在那些微小的细节,那些发生在普通日子里的对话、争执、妥协和理解。我被书中关于“信任”的探讨深深吸引。在一个家族企业中,信任不仅仅是商业上的信赖,更是一种基于血脉和共同目标的深层连接。当家族成员能够相互信任,即使面对再大的困难,也能凝聚成一股强大的力量。书中对于“价值观”的传承,也让我受益匪浅。它不仅仅是父辈告诉子辈“你应该做什么”,而是在日常的言传身教中,在一次次的选择和行动中,让下一代深刻理解并内化这些核心的价值理念。我尤其喜欢书中关于“适应性”的描写,一个家族企业要实现永续,必须能够不断地适应外部环境的变化,并勇于进行自我革新。这种革新,既包括技术和模式的更新,也包括思维和理念的转变。这本书让我明白,真正的“永续”并非是停止不前,而是在传承中不断孕育新的生命力。

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这本书的写作方式非常特别,它没有采用传统的案例分析或者理论阐述,而是通过一个虚构的家族故事,将“家业永续”这个主题表达得淋漓尽致。我一开始觉得这可能有点脱离现实,但随着阅读的深入,我发现作者巧妙地将许多现实生活中可能遇到的问题,都融入到了这个故事之中。比如,书中有一段关于家族企业在进行代际传承时,新一代接班人如何平衡自己的个人理想与家族的期望,以及如何处理与父辈之间的权力交接和观念冲突。这部分内容让我感触颇深,因为它非常真实地反映了许多家族企业在传承过程中面临的困境。作者并没有提供简单的答案,而是通过故事的发展,引导读者去思考如何在这种复杂的情况下,找到最适合的解决方案。同时,我也被书中对家族文化和企业精神的塑造过程所打动。它不只是一个简单的口号,而是通过一代代人的实践和努力,逐渐形成的一种内在的驱动力。我尤其喜欢书中关于“学习型组织”的构建,以及家族企业如何通过持续的学习和创新,来保持其竞争优势。这本书让我看到了,家业永续并非一成不变的守护,而是一个不断适应、不断进化的过程,需要家族成员共同的智慧和努力。

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当我翻开这本书时,我并没有抱有太高的期望,因为“家业永续”这个主题听起来似乎有些过于宏大和抽象。然而,随着阅读的深入,我逐渐被书中细腻的情感描写和真实的人物刻画所吸引。作者的叙事风格非常平实,他没有使用华丽的辞藻,而是用一种非常真诚的方式,讲述了一个家族在不同历史时期所经历的种种挑战和机遇。我被书中关于“沟通”的重视程度所打动。它不仅仅是商业上的沟通,更包括家族成员之间,以及企业与外部环境之间的沟通。良好的沟通,能够化解矛盾,增进理解,从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。书中有一位家族成员,他始终坚守着“初心”,即使在企业规模不断扩大、利润不断增长的情况下,也从未忘记自己最初创业的那个愿景,这种坚守,成为了家族企业能够保持生命力的重要原因。这本书让我认识到,家业永续不仅仅是经济上的成功,更重要的是精神上的传承和价值的延续。

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在我看来,这本书之所以能够引起如此广泛的关注,在于它触及了一个非常根本的问题:如何让一个家族的成就,能够跨越时间的界限,持续地发光发热。作者的写作风格非常有洞察力,他并没有提供一套僵化的模板,而是通过描绘一个家族在不同历史时期所经历的各种挑战和机遇,来引导读者思考“家业永续”的内在逻辑。我被书中对于“人才培养”的重视程度所打动。它不仅仅是关注家族内部成员的成长,更强调了如何吸引、留住和培养外部的优秀人才,并让他们能够真正融入家族企业,成为推动企业发展的重要力量。同时,作者对“危机应对”的描写也十分精彩。他并没有把危机描绘成一个纯粹的负面事件,而是将其视为一次洗礼,一次让家族企业反思和重塑的机会。书中有一段关于家族企业在市场剧烈变动中,如何通过果断的决策和灵活的策略,成功度过难关的描写,这让我看到了一个家族企业在压力下的韧性和智慧。我从中学习到了,家业永续不仅仅是靠运气,更需要一代代人的持续努力、学习和适应。

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阅读这本书的过程,仿佛是走进了一个时间的长廊,亲历了一个家族企业从小到大,从弱到强的全过程。作者的叙事风格非常吸引人,他并没有使用晦涩难懂的专业术语,而是用朴实无华的语言,将一个家族的故事讲得有声有色。我被书中对家族核心价值观的描绘所深深吸引。这些价值观,并非一成不变,而是在一代代人的传承和发展中,不断被赋予新的内涵。比如,书中有一位家族成员,他始终坚守着“诚信为本”的原则,即使在最艰难的时刻,也从未为了短期利益而牺牲企业的信誉,这种坚守最终为家族赢得了长久的尊重。此外,作者对企业在不同历史时期所面临的外部挑战,比如经济危机、市场竞争的加剧,以及科技的飞速发展,都进行了详细的描述,并重点展现了家族企业是如何应对这些挑战的。我从中学习到了很多关于危机管理和战略转型的思路。让我印象特别深刻的是,书中并没有回避家族企业内部可能存在的矛盾和冲突,而是真实地呈现了这些矛盾是如何产生的,以及家族成员是如何通过沟通和妥协来解决的。这种对人性弱点的洞察和对现实的尊重,使得这本书更加真实可信。它让我明白,家业永续不仅仅是经济上的成功,更重要的是家族成员之间能够建立起一种深厚的信任和情感连接,共同为实现家族的长远目标而努力。

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