作為企業的人力資源經理,一方麵要確保招聘有能力、適閤企業文化並能協助實現團隊或企業的目標和員工,另一方麵要將閤適的人配置到閤適的崗位上,這對整個企業的發展和實現組織或個個效能最大化都是十分關鍵的。所以,員工的招聘與選拔對於企業人力資源結構的閤理形式、人力資源管理及人力資源開發具有至關重要的作用。而人力資源經理在進行招聘選拔時,往往會麵臨以下問題:
如何準確地描述某個職位究竟需要什麼素質的人纔?內部選拔與外部招聘哪種方式更好?如何對被選拔或被招聘的人進行素質評價?采用什麼評價工具更恰當?如何在選拔和麵試過程中把握提問的方式與技巧?如何在招聘麵試中運用技巧?……
為瞭解決以上這些難點,本書從專業谘詢顧問的角度齣發,融理論性與實踐性為一體,為讀者提供瞭具有操作性的方法、工具以及大量的企業實操經驗案例,使讀者能夠係統地理解並掌握人員招聘和選拔的流程與關鍵控製點。通過對本書的學習,您將得到以下方麵的提升。
學會將崗位素質模型應用到招聘選拔工作中,加強對行為麵試和麵試本身的進一步理解,並掌握對侯選人的進行恰當的素質評價技術。
掌握設計麵試問題、評估應聘者的反應與迴答的技巧。
確定招聘和選拔的關鍵要素,評價招聘和選拔是否為填補職位空缺的最佳方式。
製定有意義而且符閤實際的工作描述。
確定吸引應聘者和選拔最佳應聘者的方法。
通過對這些方法的理解和運用,您最終能成為舉賢任能、知人善任的“伯樂”。
發表於2024-11-27
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圖書標籤: HRM 職場 職業
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