具体描述
内容概要 本书由4部分组成。第1部分讨论为什么绩效咨询顾问这一角色在这个时代很重要。此外还要详细讨论咨询以及确定各种需求的技巧。 第2部分介绍绩效关系图。绩效咨询顾问可以利用这张图来设计和进行绩效评估。当有人问绩效咨询顾问起码应该具有什么样的技能时，我们必须向他们表明，绩效咨询顾问必须“适当地提出适当的问题”。该图是关于在提高绩效时，对什么是“适当”的问题提供指导原则。该图还能说明培训
作者简介
目录信息
读后感
该书提出的绩效咨询模型步骤清晰，具体，有一定的指导性和实践性，而且作者结合自己的实践在书中分析了不少案例，但是书中没有说明各类干预措施该如何具体设计，实施和评价。个人认为还是需要多多实践才能够更好地领会其中的具体内容。
评分本书作者也是 《人力资源成为战略性业务伙伴》“http://book.douban.com/subject/5945539/” 一书的作者，是 Dana Robinson 和 James Robinson，因此使用的心智模型，GAPS！逻辑，与客户建立伙伴关系，重构需求等都是一脉相承，只是侧重不同，也更为详尽一些。 刚看完前面三分...
评分该书提出的绩效咨询模型步骤清晰，具体，有一定的指导性和实践性，而且作者结合自己的实践在书中分析了不少案例，但是书中没有说明各类干预措施该如何具体设计，实施和评价。个人认为还是需要多多实践才能够更好地领会其中的具体内容。
评分该书提出的绩效咨询模型步骤清晰，具体，有一定的指导性和实践性，而且作者结合自己的实践在书中分析了不少案例，但是书中没有说明各类干预措施该如何具体设计，实施和评价。个人认为还是需要多多实践才能够更好地领会其中的具体内容。
评分由于一位前辈的推荐书单中强烈推荐，买了这本书。第一次读此书时，觉得作者提出的模型牛气死了，但是在具体实践时，却遇到两个问题。一是，不知道问哪些合适的问题，二是很难把工作层面的需求重构到更高两层。 在我第二次读这本书时，我发现作者只是提出了一个很好的绩效咨询框...
用户评价
读完《绩效咨询》这本书，我最大的感受是，绩效管理不再是冰冷的数字和僵化的流程，而是一种充满人情味、能够驱动个体和组织共同成长的艺术。作为一名长期在企业担任培训和发展总监的人，我一直致力于帮助员工提升能力，挖掘潜力，而这本书则为我提供了更系统、更深入的理论支持和实践方法。书中关于“绩效发展对话”的详细介绍，让我明白了如何才能与员工进行真正有效的绩效沟通。它不仅仅是关于“你做得怎么样”，更是关于“我们如何一起做得更好”。作者强调了积极倾听、同理心以及建设性反馈的重要性，并提供了一系列实用的对话技巧，能够帮助管理者与员工建立更深的信任和理解，共同制定发展计划。这种“以人为本”的沟通方式，能够有效地激发员工的学习动力和成长意愿。书中关于“能力发展与绩效的有机结合”的论述，也为我提供了重要的思路。作者认为，绩效的提升，最终取决于员工能力的提升。因此，绩效管理体系，应该能够清晰地识别员工在能力方面的差距，并将其与绩效改进计划相结合。例如，通过对员工绩效表现的分析，发现其在沟通或领导力方面的不足，然后为其提供相应的培训或发展机会，帮助其弥补短板，从而进一步提升绩效。这种“能力导向”的绩效管理，能够从根本上解决绩效问题。此外，书中关于“绩效管理在组织文化塑造中的作用”的探讨，也让我深受启发。作者认为，一个健康的绩效管理体系，能够潜移默化地影响和塑造组织的文化。例如，一个强调学习和成长的绩效文化，能够鼓励员工勇于尝试、乐于分享，从而营造出一种积极向上、不断进取的组织氛围。总而言之，《绩效咨询》这本书，以其深刻的洞察力、系统的理论框架和丰富的实践案例，为我提供了一个全新的思考维度，来理解和重塑企业的绩效管理体系。它不仅仅是一本读物，更是一次启发，能够帮助我更好地为企业客户提供价值，实现组织效能的最大化。
评分初识《绩效咨询》这本书，我带着一种审慎的期待。作为一名在互联网行业深耕多年的产品经理，我深知“绩效”对于一个高科技企业的生存和发展至关重要。然而，在实际工作中，如何才能科学有效地衡量和提升团队的绩效，一直是我持续探索的课题。这本书的出现，为我提供了一个极具价值的框架和方法论。书中对于“敏捷绩效管理”的解读，尤其契合当前互联网行业的特点。它不再是传统的、僵化的年度考核，而是更加注重实时反馈、快速迭代和持续改进。作者详细介绍了如何在快速变化的环境中，通过灵活调整目标、建立跨职能团队以及鼓励创新试错，来驱动团队绩效的不断提升。这种“响应变化”的能力，正是互联网企业赖以生存和发展的核心竞争力。书中关于“数据驱动的绩效分析”的部分，也给我留下了深刻的印象。在信息爆炸的时代，如何从海量的数据中挖掘出有价值的信息，并将其转化为驱动绩效提升的洞察，是每一个管理者都必须面对的挑战。作者通过具体的案例，展示了如何运用各种数据分析工具和方法，来识别绩效的关键驱动因素，预测潜在的风险，并为决策提供科学的依据。这种基于数据的管理方式，能够帮助我们更客观、更理性地评估绩效，避免主观臆断和盲目决策。此外，书中关于“赋能型领导力在绩效管理中的作用”的论述，也让我备受启发。作者强调，优秀的绩效管理不仅仅是管理者的职责，更是需要领导者能够通过赋能、授权和支持，激发团队成员的主动性和创造力。一个能够给予团队成员成长空间、鼓励他们承担责任、并提供必要支持的领导者，才能真正带领团队走向卓越。总而言之，《绩效咨询》这本书，以其深刻的洞察力、系统的理论框架和丰富的实践案例，为我提供了一套切实可行的绩效管理解决方案。它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“为何这样做”的思考，能够帮助我在复杂的业务环境中，更清晰地认识绩效、更有效地管理绩效，最终驱动团队实现持续的卓越。
评分终于读完了《绩效咨询》这本书，掩卷沉思，内心感慨万千。作为一名在企业管理一线摸爬滚打多年的HR，我一直致力于提升团队的整体绩效，也尝试过各种各样的管理工具和方法，但总觉得隔靴搔痒，效果不尽如人意。直到接触到这本书，我才恍然大悟，原来绩效管理并非简单地设定KPI、考核打分，而是一套系统性的、深层次的思维模式和实践体系。这本书的伟大之处在于，它没有流于俗套地罗列各种绩效工具，而是从更宏观的视角，深入剖析了绩效背后的逻辑和原理。它让我明白，绩效的提升源于清晰的战略目标、科学的流程设计、有效的沟通机制以及持续的学习和反馈。书中关于“战略解码”的部分，更是让我醍醐灌顶，原来很多时候我们之所以绩效不佳，是因为团队对公司的战略方向缺乏深刻的理解和认同，大家都在各自为政，朝着不同的方向用力。这本书引导我思考如何将公司的宏大战略落地到每一个岗位、每一个员工身上，让每个人都能理解自己的工作如何为公司的整体成功做出贡献。这种“连接感”对于激发员工的内在驱动力至关重要。此外，书中关于“能力发展与绩效挂钩”的章节，也为我提供了全新的思路。以往我们更侧重于绩效考核结果的运用，而这本书则强调了能力培养与绩效改进的联动性。它指出，绩效的提升不仅仅是“要求”和“监督”，更需要“赋能”和“支持”。通过识别员工在绩效达成过程中的能力短板，并提供有针对性的培训和发展机会，才能从根本上提升绩效水平。这种“以人为本”的管理理念，在当前的知识经济时代尤为重要。总而言之，《绩效咨询》这本书为我打开了一扇通往更高绩效管理境界的大门，它不仅仅是一本工具书，更是一本能够启迪思想、改变观念的行动指南。我迫不及待地想将书中的理念和方法应用到我的工作中，期待能看到团队绩效的飞跃。
评分在我看来，《绩效咨询》这本书，更像是一本关于“如何让组织活起来”的指南。作为一名在企业运营管理中摸索多年的实践者，我深知绩效的提升与否，直接关系到组织的生死存亡。这本书的独特之处在于，它没有将绩效管理局限于某个部门或某个职能，而是将其视为一种贯穿于组织所有层面、所有活动的核心能力。书中对于“整体绩效观”的强调，让我认识到，绩效的提升是一个系统工程，需要从战略、组织、流程、文化、人才等多个维度进行协同发力。它需要我们打破部门壁垒，实现信息共享和资源协同，从而最大化组织的整体效能。书中关于“绩效驱动的创新机制”的探讨，也为我提供了重要的参考。作者认为，创新是驱动绩效持续提升的根本动力。而绩效管理，则应该为创新提供土壤和养分。如何通过设定鼓励创新的绩效目标，建立容忍试错的绩效评估机制，以及奖励创新成果的激励体系，是激发组织创新活力的关键。这种“以创新驱动绩效”的理念，对于当前充满不确定性的商业环境尤为重要。此外，书中关于“绩效管理与员工敬业度的关系”的论述，也让我深受启发。作者认为，高绩效的组织往往拥有高敬业度的员工。而绩效管理，正是提升员工敬业度的重要途径。通过清晰的目标设定、公平的评估、有意义的反馈以及个性化的发展机会，能够有效提升员工的归属感和成就感，从而激发其内在的驱动力，为组织创造更大的价值。总而言之，《绩效咨询》这本书，以其深刻的洞察力、系统的理论框架和前瞻性的实践指导，为我提供了一个全新的思考维度，来理解和重塑企业的绩效管理体系。它不仅仅是一本读物，更是一次启发，能够帮助我更好地为企业客户提供价值，实现组织效能的最大化。
评分《绩效咨询》这本书，对我而言，更像是一次思维的重塑和认知的升级。作为一名长期在企业中负责组织发展和人才管理的专业人士，我一直以来都在不断探索如何能够更有效地驱动业务增长，如何能够让团队中的每一份子都能发挥出最大的潜力。这本书的出现，恰好回应了我多年的困惑和追求。作者在书中对于“绩效”的定义，并非仅仅停留在结果层面，而是将其延展到过程、能力、动机等多个维度，构建了一个更为全面和立体的绩效生态系统。我尤其欣赏书中关于“绩效文化”的探讨。它不仅仅是简单的制度和流程，更是一种由内而外的价值观和行为模式的体现。作者通过大量案例分析，生动地展示了那些拥有强大绩效文化的组织，是如何在瞬息万变的商业环境中保持竞争优势的。这种文化并非一蹴而就，而是需要企业领导者从战略层面去规划、从日常实践中去渗透，最终形成一种人人以高绩效为荣的良好氛围。书中关于“绩效改进的闭环管理”的论述，更是让我受益匪浅。它强调了绩效管理是一个持续优化的过程，而非一次性的活动。从目标设定、过程辅导、绩效评估到反馈与发展，每一个环节都紧密相连，构成一个完整的生命周期。作者详细阐述了如何通过有效的沟通、及时的辅导和建设性的反馈，来帮助员工不断提升绩效，同时也能及时发现和纠正可能出现的问题。这种精细化的管理，对于提升团队的整体效能至关重要。此外，书中对于“绩效与激励机制的耦合”的观点，也为我提供了重要的参考。它不仅仅是简单地将绩效结果与薪酬挂钩，更重要的是要建立一种与组织文化相契合、能够激发员工内在动力的激励体系。这需要我们深入理解不同层级、不同岗位的员工的需求，并设计出能够有效满足这些需求的激励方案。总而言之，《绩效咨询》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视和构建企业的绩效管理体系。它不仅仅是一本理论著作，更是一本充满实践智慧的指南，能够帮助企业管理者在复杂的经营环境中，找到提升绩效的有效路径。
评分作为一名多年从事企业战略规划和执行的顾问，我一直关注如何将战略愿景转化为可衡量的、可驱动的绩效成果。《绩效咨询》这本书，无疑是近年来我阅读过的最令人印象深刻的著作之一。它不仅仅是一本关于绩效管理的工具书，更是一部关于组织效能提升的哲学著作。作者在书中对于“战略与绩效的内在统一性”的论述，让我深感共鸣。很多时候，企业面临绩效困境，其根源在于战略与执行之间的脱节。企业可能拥有宏伟的战略蓝图，但如果无法将其有效地转化为具体的行动和可衡量的绩效指标，那么这一切都将沦为空谈。这本书系统地阐述了如何进行“战略解码”，将高层的战略意图分解到各个层级、各个部门，直至每一个员工的工作目标，确保所有人的努力都朝着同一个方向。这种“目标对齐”是驱动绩效提升的基石。书中关于“绩效驱动的组织设计”的章节，更是提供了一种全新的视角。它不仅仅是简单地优化流程或配置资源，而是要从组织的整体架构、部门职责、岗位设置等层面，去思考如何构建一个能够最大化绩效产出的组织形态。作者通过分析不同类型的组织在绩效驱动方面的成功案例，为我们提供了丰富的实践启示。例如，如何通过扁平化管理来加速决策，如何通过跨部门协作来打破信息孤流，如何通过授权机制来激发基层活力等等，这些都为我们提供了具体的参考。此外，书中关于“绩效反馈与持续改进的艺术”的探讨，也让我认识到，绩效管理并非一劳永逸，而是一个不断学习和优化的过程。如何提供建设性的、能够真正帮助员工改进的反馈，如何建立一个鼓励学习和成长的组织文化，是绩效管理能否持续发挥作用的关键。作者强调了“成长型思维”在绩效改进中的重要性，以及如何通过有效的辅导和教练，帮助员工克服挑战，实现个人和组织的共同成长。总而言之，《绩效咨询》这本书，以其深刻的战略洞察、系统的理论构建和前瞻性的实践指导，为我提供了一个全新的思考框架，来理解和重塑企业的绩效管理体系。它不仅仅是一本读物，更是一次启发，能够帮助我更好地为企业客户提供价值，实现组织效能的最大化。
评分长期以来，我都在思考如何在组织的战略落地过程中，将“绩效”转化为实实在在的成果。《绩效咨询》这本书，为我提供了一个清晰的路线图。作为一名负责企业战略执行的管理者，我深知战略的成功与否，很大程度上取决于执行的有效性，而执行的有效性又直接体现在绩效的提升上。这本书在“战略与绩效的连接”方面，提供了非常深刻的见解。作者强调，绩效管理不仅仅是事后评估，更是战略执行过程中的关键驱动力。它需要将公司的宏大战略目标，层层分解为可操作的、可衡量的绩效指标，并确保每一个层级、每一个部门的努力，都与公司的整体战略目标保持高度一致。这种“战略到执行”的转化过程，是确保战略能够真正落地的关键。书中关于“关键绩效指标（KPI）的设计与优化”的论述，让我认识到，KPI的设计不仅仅是数字的堆砌，更需要遵循一定的原则，才能真正发挥其驱动作用。作者详细介绍了如何设计出既能够反映战略意图，又能够被有效衡量和管理的KPI，并且强调了KPI需要随着外部环境和公司战略的变化而不断进行优化。这种“动态管理”的理念，对于确保绩效管理体系的有效性和前瞻性至关重要。此外，书中关于“绩效管理在人才发展中的作用”的探讨，也给我留下了深刻的印象。作者认为，绩效管理不仅仅是考核和淘汰，更是识别和培养人才的重要工具。通过对员工绩效的持续跟踪和分析，我们可以准确地识别出那些高潜力的员工，并为他们提供有针对性的发展机会。这种“人才导向”的绩效管理，能够帮助企业构建一支高素质的人才队伍，为公司的长远发展奠定坚实的基础。总而言之，《绩效咨询》这本书，以其深刻的战略洞察、系统的理论框架和前瞻性的实践指导，为我提供了一个全新的思考维度，来理解和重塑企业的绩效管理体系。它不仅仅是一本读物，更是一次启发，能够帮助我更好地为企业客户提供价值，实现组织效能的最大化。
评分当我拿到《绩效咨询》这本书时，我正面临着一个棘手的挑战：如何在高压且竞争激烈的环境中，维持和提升团队的士气与产出。作为一名项目管理负责人，我深知项目成功与否，很大程度上取决于团队成员的协作效率和个人贡献。这本书的出现，恰好为我指明了方向。书中关于“绩效管理与团队动力的关系”的探讨，让我明白，绩效的提升并非仅仅依靠严格的管理和高压的考核，更重要的是要关注团队成员的内在动力和情感需求。作者通过分析大量案例，展示了如何通过建立清晰的期望、提供及时的肯定和认可、营造积极的团队氛围，来激发团队成员的工作热情和创造力。这种“以人为本”的管理理念，对于提升团队整体绩效至关重要。书中关于“绩效评估中的360度反馈”的详细介绍，也为我提供了一个更加全面和客观的评估视角。传统的自上而下的评估方式，往往容易产生偏见和不公平感，而360度反馈则能够汇集来自同事、下属甚至客户的意见，从而更准确地反映一个人的绩效表现。作者还强调了如何有效地运用这些反馈，进行建设性的沟通，帮助被评估者认识到自身的优势和不足，并制定改进计划。这种“多维度”的评估方式，能够帮助我们更公平、更有效地识别绩效优异的员工，并为他们的发展提供更有针对性的支持。此外，书中关于“绩效改进中的辅导与沟通技巧”的论述，也让我受益匪浅。如何与团队成员进行有效的绩效沟通，如何提供具有建设性的反馈，如何帮助他们克服工作中的障碍，都是项目管理者必须掌握的关键技能。作者提供了一系列实用的沟通技巧和辅导方法，能够帮助我更好地与团队成员建立信任，共同应对挑战。总而言之，《绩效咨询》这本书，以其深刻的洞察力、系统的理论框架和丰富的实践案例，为我提供了一个全新的思考维度，来理解和实践团队的绩效管理。它不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“为何这样做”的思考，能够帮助我在复杂的工作环境中，更有效地激励团队，驱动项目成功。
评分作为一名在企业内部担任人力资源总监多年的专业人士，我一直在追求如何才能构建一个真正能够驱动业务增长、激发员工潜能的绩效管理体系。《绩效咨询》这本书，无疑是我近年来阅读过的最有价值的著作之一。它不仅仅是一本关于绩效管理的工具书，更是一部关于组织效能提升的思想宝典。书中关于“绩效文化”的深入探讨，让我看到了构建一个以绩效为导向的组织氛围的必要性。作者强调，绩效文化并非仅仅依靠制度和流程，更需要企业领导者从内心深处认同并践行，并通过日常的点滴行为，将其渗透到组织的每一个角落。这种文化能够引导员工将提升绩效视为一种责任和荣耀，从而形成一种积极向上的工作氛围。书中关于“绩效管理与组织变革的协同作用”的阐述，也为我提供了重要的启示。作者认为，在组织变革的关键时期，有效的绩效管理能够为变革提供方向和动力，同时，变革本身也能为绩效管理体系的优化提供契机。例如，当企业进行战略转型时，需要重新审视和调整绩效目标，以确保员工的努力与新的战略方向保持一致。这种“协同共进”的理念，对于成功推动组织变革至关重要。此外，书中关于“绩效改进中的持续反馈与辅导”的论述，也让我认识到，绩效管理是一个持续优化的过程。管理者需要通过定期的、有建设性的反馈，帮助员工了解自己的绩效表现，发现潜在的改进空间，并提供必要的辅导和支持。这种“过程管理”的方式，能够帮助员工不断成长，从而持续提升整体绩效。总而言之，《绩效咨询》这本书，以其深刻的洞察力、系统的理论框架和丰富的实践案例，为我提供了一个全新的思考维度，来理解和重塑企业的绩效管理体系。它不仅仅是一本读物，更是一次启发，能够帮助我更好地为企业客户提供价值，实现组织效能的最大化。
评分作为一个在教育行业工作的资深管理者，我一直在思考如何将“绩效”的概念应用于教育领域，并提升教育教学的整体质量。《绩效咨询》这本书，虽然聚焦于企业绩效，但其核心理念和方法论，却能为教育行业的改革提供宝贵的借鉴。书中关于“以结果为导向的绩效管理”的原则，让我联想到在教育中如何定义和衡量“学习成果”。传统的教育评估往往侧重于知识点的掌握，而这本书引导我去思考如何将学习的过程、能力的培养以及学生在未来社会中的发展潜力，都纳入绩效的考量范畴。这需要我们重新审视课程设计、教学方法以及评价体系。书中关于“绩效目标设定的SMART原则”的详细阐述，对于教育领域的实践也极具指导意义。如何为学生设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的学习目标？如何帮助教师将教学目标与学生的学习效果紧密结合？这些都是教育改革中需要解决的关键问题。这本书提供的框架，能够帮助我们更科学地规划教学活动，更有效地评估教学效果。此外，书中关于“绩效辅导与教练”的部分，也给我留下了深刻的印象。在教育中，教师的角色不仅仅是知识的传授者，更是学生成长的引导者和促进者。如何通过有效的辅导和教练，激发学生的学习兴趣，帮助他们克服学习中的困难，培养他们的自主学习能力和解决问题的能力，是教育成功的关键。这本书关于“赋能式领导”的论述，也能够帮助学校管理者更好地支持教师的专业发展，提升教师的教学效能。总而言之，《绩效咨询》这本书，以其科学的绩效管理理念和系统的方法论，为我提供了一个全新的视角来思考教育领域的绩效提升。它让我认识到，绩效管理并非只属于企业，而是可以广泛应用于任何以结果为导向的组织。通过借鉴其中的原理和方法，我相信能够为教育行业的改革和发展注入新的活力，培养出更多具备未来竞争力的优秀人才。
评分晦涩了一点
评分晦涩了一点
评分晦涩了一点
评分晦涩了一点
评分晦涩了一点
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有