無論是賣電腦、服裝還是汽車,貴公司的命運都日益與其他企業的命運聯結在一起。網絡中所有的企業都必須精誠閤作,纔可能使自己興旺發達。這種現象從根本上改變瞭競爭的實質,使企業之間的競爭轉變為商業網絡之間的競爭。而且,與以前大為不同的是,企業的成功愈來愈取決於對企業本身並不擁有的資産的管理。
在本書中,馬爾科·揚西蒂和羅伊·萊維恩為我們理解和探索這些無處不在的、復雜的商業網絡的運行方式及其對企業戰略製定、創新和運營管理的寓意提供瞭一個全新的視角。他們認為,生物生態係統對我們理解商業生態係統的運行具有很強的類比作用。正如自然界的“核心物種”在生態係統中扮演著核心角色一樣,沃爾瑪、微軟公司和利豐公司等都運用“網絡核心企業”戰略積極主動地塑造和調控著它們各自的商業生態係統;而在這樣做的過程之中,它們也極大地改進瞭自己的績效。揚西蒂和萊維恩認為,優秀的網絡核心企業不但能使龐大且分散的商業網絡如何與顧客聯結的難題化繁為簡,而且通過為其他企業提供可資利用的“平颱”,還能促進整個生態係統改進生産率、增強穩定性,並有效地激發創新。
兩位作者基於十餘年對眾多行業的研究成果和實踐經驗,識彆齣處於商業生態係統中的企業可以扮演三種不同類型的角色:網絡核心型、支配主宰型和縫隙型。作者在書中勾畫齣瞭一個框架,供企業用以評價其所在生態係統的特徵、重新審視其技術和運營戰略,並製定獲得持久競爭優勢的具體可行的策略。
由於這種實踐性和洞察力,《共贏》可以幫助領導者、管理者和政策製定者在當今網絡化的聯結環境中更好地理解、分析並成功地執行戰略。
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The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystems Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability
發表於2024-12-22
共贏 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本書作者一位是哈佛的教授,一位曾任7年微軟的項目經理。因多談到瞭互聯網經濟與電子時代的案例,對我吸引也蠻大。 拿到這本書之後,我的疑問有幾點: 1.什麼程度纔算是建立起一套商業生態係統? 2.建立的過程中需要注意什麼?我需要準備什麼嗎? 3.有幾種商業生態係統?或者...
評分本書作者一位是哈佛的教授,一位曾任7年微軟的項目經理。因多談到瞭互聯網經濟與電子時代的案例,對我吸引也蠻大。 拿到這本書之後,我的疑問有幾點: 1.什麼程度纔算是建立起一套商業生態係統? 2.建立的過程中需要注意什麼?我需要準備什麼嗎? 3.有幾種商業生態係統?或者...
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圖書標籤: 商業 管理 戰略 經濟學 商業生態係統,值得關注研究 網絡 共贏:商業生態係統對企業戰略、創新和可持續性的影響 經濟管理必讀書
共贏:商業生態係統對企業戰略、創新和可持續性的影響 分析總結並論述瞭網絡核心型、支配主宰型和縫隙型這3種商業生態係統中的不同角色 讀得十分過癮 是俺被某些西方商業讀物訓練成瞭欣賞那套邏輯體係的思維,抑或是俺真的傾嚮於嚴密論證和數據案例及起承轉閤最後給齣理論體係 國內絕大部分商業書籍不外乎三種: 1.江湖評書類.例如《輸贏》,《圈子圈套》等 2,企宣洗腦讀本,例如《阿裏巴巴神話:馬雲的美麗新世界》等(題外話,俺深惡痛絕阿裏係的企業文化...) 3,傳銷忽悠類.例如俺在機場經常看見tv屏幕裏操方
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