企业战略管理新编

页数:498

出版时间:2002-1

价格:25.00元

isbn号码:9787562812869

具体描述

本书共分11章。主要内容包括：企业战略管理概论、企业任务构想、企业战略分析、企业总体战略、战略选择的方法、技术与影响因素、企业购并及企业战略联盟、企业国际化经营战略、企业的竞争性战略等。

用户评价

我是一名企业人力资源总监，我一直认为，战略的成功执行离不开与之匹配的人力资源战略。《企业战略管理新编》这本书，让我看到了将战略管理与人力资源管理有机结合的可能性。我希望书中能够详细阐述如何将企业的整体战略目标转化为人力资源管理的具体方向，比如在人才招聘、培训发展、绩效考核、薪酬激励等方面如何服务于战略的实现。我特别关注书中关于组织能力建设和人才发展战略的内容。一个企业的核心竞争力，很大程度上体现在其人才队伍的素质和协同能力上。如果书中能够提供一些关于如何构建学习型组织、如何培养能够支撑战略转型的人才梯队的具体方法和案例，那对我来说将非常有启发。我也希望书中能够探讨如何在变革时期，通过人力资源管理来稳定军心，激发员工的积极性和创造力，从而确保战略的顺利推进。这本书的出现，让我看到了人力资源部门在企业战略实现过程中扮演的关键角色，并给予了我更多思考的维度。

我是一名创业公司的CEO，在企业初创阶段，战略的制定和执行更是关乎生死存亡。《企业战略管理新编》这本书的出现，仿佛是雪中送炭。我们公司虽然充满活力，但缺乏系统的战略规划。我希望这本书能够帮助我理清思路，明确公司的长期愿景和短期目标，并找到实现这些目标的有效途径。我尤其关注书中关于商业模式创新的内容，这正是我们公司所面临的关键课题。如何设计一个可持续的、具有竞争力的商业模式，如何通过价值主张、客户关系、渠道通路、收入来源等关键要素来构建，这些都需要有明确的指导。另外，书中关于企业成长战略和多元化战略的探讨，对我来说也很有价值，因为我们正处于快速扩张的阶段，需要思考如何规避风险，实现稳健增长。如果书中能包含一些针对初创企业在资源有限情况下的战略制定方法，那就更完美了。这本书的出现，让我看到了我们公司能够更加系统、更加科学地前进的希望，我期待它能成为我们企业发展的“航海图”。

作为一名刚刚接触企业战略管理的研究生，我对《企业战略管理新编》这本书充满了好奇。我对战略管理这个领域一直抱有浓厚的兴趣，但总觉得理论知识与实际应用之间存在一道鸿沟。这本书的标题“新编”二字，暗示了它可能会包含一些更新颖、更符合当前商业时代发展趋势的理念和方法，这让我尤为期待。我希望书中能够详细介绍战略制定的核心流程，从宏观环境分析到微观资源评估，再到战略选择与实施，每一个环节都希望能够有深入的阐述。特别是书中关于竞争情报收集和分析的部分，这对于理解竞争对手的意图和制定应对策略至关重要。我还对书中关于组织文化与战略协同的论述很感兴趣，毕竟，再好的战略如果无法融入组织文化，也很难落地执行。如果书中能够提供一些量化的战略评估指标和方法，那就更好了，这样我就可以更好地检验不同战略方案的优劣。我希望这本书能为我打下坚实的战略管理基础，并能启发我思考如何在未来的工作中将理论应用于实践，为企业创造价值。

我是一名企业战略部门的资深分析师，已经在这个岗位上工作了十年。在这十年里，我接触过各种各样的战略管理书籍，但总觉得缺乏一本能够真正触及核心、并兼顾前沿趋势的书。《企业战略管理新编》这本书，在我的案头早已占据了一席之地。我希望这本书能够提供一些更为深入的理论框架，例如，关于资源基础观（RBV）和波特五力模型之外的更具解释力的分析工具。同时，我也非常关注书中关于数字化转型时代下的战略创新和应对策略。例如，如何在人工智能、大数据等技术浪潮下重塑企业的核心竞争力？如何利用科技手段提升战略执行的效率和准确性？书中对战略执行过程中的组织变革管理、绩效评估以及激励机制的论述，也是我重点关注的部分。毕竟，战略的生命在于执行，而执行的成败很大程度上取决于组织的支撑能力。我期待这本书能够提供一些超越传统认知的思考，帮助我突破瓶颈，为公司提供更具前瞻性和操作性的战略建议。

刚收到这本《企业战略管理新编》，迫不及待地翻阅。我是一名在市场一线摸爬滚打多年的销售经理，深知战略对于企业生存和发展的重要性。虽然尚未深入阅读，但从目录和整体编排来看，这本书给我一种踏实、系统、贴近实战的良好印象。它不像有些理论书籍那样晦涩难懂，而是更注重逻辑性和可操作性。我特别关注书中关于市场细分、目标选择和差异化竞争的内容，这正是我当前工作中亟需解决的痛点。希望通过学习这本书，能够为我所在的公司的产品营销策略提供更坚实的理论支撑和更清晰的实践指引。例如，书中对于SWOT分析的详细解读，以及如何将SWOT分析结果转化为具体的战略行动，这部分内容在我看来至关重要。我期待书中能提供一些不同行业、不同规模企业的案例分析，通过真实的数据和场景来验证理论的有效性。我也希望作者能探讨一些新兴商业模式在战略管理中的应用，比如平台经济、共享经济等，这些都是当前企业界面临的新挑战。整体而言，这本书给我带来了很高的期待，相信它能够帮助我提升战略思维能力，更好地应对复杂多变的市场环境。

我是一名在供应链领域工作的专业人士，我深刻理解，供应链的效率和协同能力是企业整体战略的重要支撑。《企业战略管理新编》这本书，让我看到了战略管理与供应链优化的深度融合。我期待书中能够深入探讨如何将供应链战略与企业整体战略进行有效的对接和协同。例如，如何通过优化采购、生产、分销等环节来支持企业在成本、质量、交付速度等方面的战略目标。我特别关注书中关于供应链整合、供应链风险管理以及供应链数字化转型的内容。在当前全球化和数字化的大背景下，一个高效、敏捷、有韧性的供应链，是企业赢得竞争优势的关键。如果书中能够提供一些关于如何构建协同的供应链生态系统，如何利用新技术提升供应链的可视化和智能化水平的案例分析，那将极大地丰富我的专业知识。这本书的启示，让我更加清晰地认识到，供应链战略并非孤立存在，而是企业整体战略不可或缺的一部分，期待它能为我提供更广阔的思考空间。

我是一名即将步入职场的研究生，我对如何将理论知识应用于实际工作充满了期待。《企业战略管理新编》这本书，对我的职业生涯规划具有重要的指导意义。我希望这本书能够帮助我理解不同类型的企业战略，并了解它们在不同行业和不同发展阶段的应用。我尤其关注书中关于战略执行和变革管理的论述。理论知识固然重要，但如何将战略落地，如何应对执行过程中的挑战，如何推动组织变革以适应战略发展，这些都是我非常希望学习的内容。如果书中能够提供一些关于如何与不同部门的同事协作，共同推进战略执行的建议，或者一些关于如何应对职业生涯中的战略挑战的指导，那将是对我非常有价值的。这本书的出现，让我对未来的职业发展有了更清晰的认识，相信它能够帮助我更快地适应职场环境，并在战略管理领域做出贡献。

我是一名对经济学和管理学充满热情的业余爱好者，常常在工作之余阅读各类书籍，以拓宽视野。《企业战略管理新编》这本书，因其标题的吸引力而进入我的阅读清单。我希望通过阅读这本书，能够对企业战略管理的系统性有一个更全面的认识，理解其内在的逻辑和运作机制。我比较感兴趣的是书中对于宏观经济环境、产业结构分析以及市场竞争格局的解读，这些都构成了企业战略制定的宏观背景。我也希望书中能够介绍一些经典的战略理论，并结合当下的商业实践进行分析，例如，关于价值链分析、核心能力分析等。如果书中还能对不同行业企业的战略特点进行比较分析，比如制造业、服务业、互联网行业的战略差异，那就更好了。我更希望这本书能够以一种通俗易懂、深入浅出的方式来讲解，即使是没有太多专业背景的读者，也能从中受益。这本书的出现，满足了我对企业战略管理知识的求知欲，期待它能为我带来一场思想的盛宴。

我是一家上市公司负责风险管理的经理，我深知，战略的制定必须与风险管理紧密结合。《企业战略管理新编》这本书，在我看来，将为我的工作提供新的视角和工具。我希望书中能够详细探讨在战略制定过程中可能遇到的各种风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、财务风险以及运营风险等，并提供系统性的风险识别、评估和应对策略。我尤其关注书中关于风险与回报平衡的论述，如何在追求战略目标的同时，有效地控制风险，实现风险的最小化。书中对不确定性环境下的战略决策，以及如何构建企业的韧性，也非常吸引我。如果书中能提供一些关于风险导向型战略制定的方法和案例，比如如何将风险管理融入到战略规划的每一个环节，又如何通过战略的调整来主动管理和规避风险，这将对我极具价值。这本书的出现，无疑将为我提升风险管理能力，为公司的战略决策保驾护航提供坚实的理论支撑。

我是一名对财务分析和投资决策非常感兴趣的个人投资者，我深知，企业战略的优劣直接影响其财务表现和投资价值。《企业战略管理新编》这本书，对我而言，是一扇了解企业价值创造逻辑的窗口。我希望书中能够详细阐述不同的企业战略如何影响企业的财务指标，例如，成本领先战略、差异化战略、聚焦战略分别对企业的销售收入、盈利能力、资产回报率等方面可能产生的影响。我尤其关注书中关于战略评估和企业估值的内容。如何根据企业的战略规划来预测其未来的现金流，如何判断一个战略的有效性是否能够转化为可持续的竞争优势和市场价值，这些都是我非常想了解的。如果书中能够提供一些关于如何分析竞争对手的战略，以及如何根据企业战略来做出投资决策的实操性建议，那对我来说将是无价之宝。这本书的出现，无疑会帮助我更深入地理解企业的经营本质，并做出更明智的投资决策。